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高卒者のフォローアップ研修について

標記の件でご相談させていただきたいと思います。

私どもは製造業で毎年大卒者と高卒者を採用しています。今まで入社後は高卒者(ライン勤務者)に対して何もサポートを行なっておりませんでした。
ですが入社して半年経ち、自信を失ったり、今の仕事に合っているかという悩みを抱えている人間が多い状況なので、何らかのサポートが必要だと感じています。

大卒者と違って、高卒者にあまり難しいことを教えても吸収できないと思います。今考えているのは、基本的なことですが振り返りをさせようと思っています。

まず、できるようになったことを自分の目でわかるように書き出させる。これで成長していることを実感してもらおうと思います。

次に悩みやできていないことを個人で考えさせ、グループでその悩みやできていないことを「自分の原因」か「外部環境が原因」かに切り分けさせます。その中で前者に当てはまるものについて、どうすれば解決するかを考えさせ、発表させるということを考えています。
※人は変えることはできないので、自分の行いをまず変えるというものです。

こういったことでモチベーションアップにつながるのでしょうか。

ご意見をいただければと思います。

投稿日:2008/10/27 15:49 ID:QA-0014088

*****さん
東京都/医療機器(企業規模 501~1000人)

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答1

プロフェッショナルからの回答

斉藤紀夫
斉藤紀夫
有限会社ライフデザイン研究所 代表取締役

モチベーション

まず、他者にモチベーションを持たせることはできない。と、思います。
フォローアップであれば、新卒者として、「いい仕事をすること」と「いい職場をつくるには何をしたらいいのか」を教える必要があります。
まず、高卒者であれ、大卒者であれ、会社の社員のプロフェッショナルとして一人前になるのが、このステージ(階層)の人達に期待されていることです。
まずは、会社全体の「バリューチェーン(仕事のながれ)」を理解させることが重要です。それから、職場のミッション、自分自身の役割を明確にさせ、自分は「何をすればプロなのか」を認識させること。また、日常の業務フローを書かせて、「改善(QC)」の視点を教えること。
毎日の仕事を改善することから、「仕事に対する興味」が湧き、モチベーションアップにつながるかもしれません。
新人は、「報告・連絡・相談」「あいさつ」・・・といったコミュニケーションをきちんと訓練しないと、「組織的な仕事」をすることができません。
また、「いい職場」づくりに参画できません。
この基本的なことができることで、「組織人としての自信」が生まれてくると思っています。
以上、私が実施した「新入社員研修」「フォローアップ研修」での基本的なことをお伝えしました。ご参考になれば、幸いです。

投稿日:2008/10/29 09:07 ID:QA-0014127

相談者より

 

投稿日:2008/10/29 09:07 ID:QA-0035599大変参考になった

回答が参考になった 0

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ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。



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