賞与支給回数の変更
この度、取締役会議にて、これまで年２回支給していた賞与を今年度より年１回に統合するとの決定がされました。
就業規則には年２回との記載、これはやむを得ない事由がある場合に支給日の変更または支給しないこと...
- 人事がんばるさん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 3001～5000人）
成果主義の相談
| フリーワード | 成果主義 |
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| 回答 | 回答あり |
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退職金廃止の件（退職理由と支払い）
お世話になっております。
標題の件、退職金廃止について、以下2点ご教示のほど、宜しくお願い致します。
①退職金廃止を理由に社員が退職した場合、会社都合退職となりますでしょうか。
※変更が以下補足...
- LENTPさん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 6～10人）
人事制度の見直しについて
弊社は、グループ企業の事務センターとして、人事の給与・年金対応や経理の伝票チェック等の基盤業務を担っている企業です。人事制度は、グループ企業共通であり、役割等級制度のもとに成果主義を取り入れて業績と能...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
不利益変更について
不利益変更について、よく就業規則に定める労働条件の不利益変更と呼ばれますが、基本給や賞与の具体的金額までは、一般的に就業規則や賃金規程に書かれていないと思います。よって、仮に基本給や賞与の水準を下げて...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
退職金給付制度について
いつも拝見し参考にさせて頂いております。
2005年4月に退職金給付制度を、確定拠出年金導入のため変更しました。また、等級及び勤続年数によりポイントを付与していましたが、成果主義の意味を含め年間評価よ...
- *****さん
- 茨城県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
給与減額にともなう移行措置について
当社では来年の４月に人事制度の改定を進めています。
等級基準を変更するため、場合によっては給与が減額になる社員も出てくることが予想されます。
この場合不利益変更となってしまうため、調整給の支給など、...
- *****さん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
休職期間の設定について
いつもお世話になっております。
現在「休職」に関する規程の内容を改正すべく検討中なのですが、休職期間の設定について、その時点での"在職期間"を考慮すべきなのか迷っています。
「最長１年間とする」という...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 301～500人）
家賃補助改定に伴う移行期間と管理職と住宅手当の関係
家賃補助制度の改定による自己負担急増を考慮し、移行期間を設けたいと考えていますが、どれ位の期間が一般的なのでしょうか。毎年の負担増加額、毎年の昇給額、不利益変更等の観点によると思いますが、アドバイスを...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
人事制度改定
当社は今まであった人事制度を６月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ...
- タカさん
- 埼玉県／ 機械（従業員数 501～1000人）
成果主義による内勤スタッフの評価基準
弊社では3年前から成果主義賃金制度を導入しており、運用が軌道に乗ってきているところですが、内勤スタッフ（商品企画、生産管理、財務経理、総務等）の評価基準が明確にできないままでいます。
数値化して成果を...
- *****さん
- 東京都／ 食品（従業員数 101～300人）
考課者訓練のポイント
弊社は社員数80名程の化学メーカーです。人事制度を年功的な内容から、成果主義要素を取り入れた制度へ段階的に移行中ですが、考課者（部長クラス）のレベルに大きなばらつきがあります。社員から不満が出ないよう...
- *****さん
- 東京都／ 化学（従業員数 51～100人）
スタッフ部門の賃金制度について
給与制度を、より業績に連動した成果主義的なものに改訂することを考えております。現状の評価方法・基準を見直し、情意評価的要素を極力廃し、業績と人件費の連動を目指しています。そのような考え方で、営業部門に...
- *****さん
- 東京都／ 印刷（従業員数 301～500人）
人事制度構築について
現在弊社ではきちんとした人事制度がなくこのたび新しく人事制度の構築に取組むのですが、きちんとした人事制度がない状態からのスタートをする上で人事諸制度を構築する場合はやはり職能資格制度を取り入れた方がい...
- *****さん
- 茨城県／ 機械（従業員数 101～300人）
給与規程改定にかかる説明について
当社は管理職に対して成果主義を導入するため給与規程を変更し、給与額を考課により上下させようとしています。当然、対象者には説明会を開き同意を得ようとしております。一方、一般職については、基本的には変更な...
- *****さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 101～300人）
管理職を目指す職員を増やす方策について
もしかしたら社会的潮流なのかもしれませんが、当役所において、管理職を目指す職員が激減しております。役所はまだ年功的なところが多く、管理職であろうがなかろうが、生涯賃金に大した差がない（給料表の改正は人...
- あっくんさん
- 東京都／ 公共団体・政府機関（従業員数 501～1000人）
成果主義・賃金システムの改定
現在、弊社（不動産業）の営業部員の給与制度は、「固定給+歩合給」ですが、毎月の歩合給の計算が非常に煩雑且つ矛盾点もある事から、今後は「固定+ボーナス給」への見直しを考えています。但し、今後の給与制度概...
- *****さん
- 東京都／ 住宅・インテリア（従業員数 31～50人）
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