継続雇用社員の評価項目(チェックリスト)について
お世話になります。
弊社では法定の継続雇用制度(65歳までの経過措置あり)を運用しております。他社様同様に以下の基準を設けておりますが、正社員の評価運用同様に更新時期より前に所属部門長が主体となり、継続雇用社員に対する何らかの評価を実施したいと考えておりますが、参考となるツール等がありましたらご教示いただければと思い投稿いたしました。
●継続雇用基準(※一部伏字)
(1)勤労意欲に富み、定年退職後も引き続き勤務を希望していること
(2)直近の健康診断の結果を当社の産業医が判断し、業務遂行上、問題がないこと
(3)定年退職時点において資格等級が「■等級(※一般社員の最多人数帯)」以上であること
(4)定年退職時点において直近6回の業績目標評価の平均が「■」(※あと一歩)以上であること
継続雇用社員は人数も多くなく、現状は特段評価等もなく契約更新の判断を行っております。正社員に対しては「職務」「業績」「行動」の3評価を行っていますが、同様のものをそのまま(もしくは一部)適用することは切り替え時点で報酬等も下がっていることから、部門長も違和感を感じているとのこと。このような観点から検討の素材となるチェックリスト(評価項目)等を探しております。
よろしくお願いいたします。
投稿日:2014/09/10 11:09 ID:QA-0060169
- *****さん
- 東京都/情報サービス・インターネット関連(企業規模 3001~5000人)
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プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
ご相談の件ですが、御社継続雇用の業務内容に沿った評価項目を考えられるべきといえます。
一般の社員の評価項目で違和感を感じられているのでしたら、その点に大きなヒントがあるはずです。通常であれば「職務」「業績」「行動」でもあまり問題がないはずですが、そうではないとなりますと業務内容が相当異なってきているものと考えられます(例えば、責任度合が小さくなっている、業務の難易度が下がっている等)。
仮にそんな感じでしたら、業績部分の評価を弱めるとか、或はより簡素化・単純化した評価項目に変える等で対応可能とも思われます。
いずれにしましても、当てはまるものを「探す」というよりは「考案する」といった姿勢で望まれる方が良いものが出来上がるといえるでしょう。
投稿日:2014/09/11 20:07 ID:QA-0060200
相談者より
服部先生、ありがとうございます。
テンプレート等あればと少し安易に考えておりましたが、ご示唆いただいた方向で検討します。
担当業務ですが、少ない人数ながら定年前と変わっていない人数のほうが多いです。が、世間相場を盾に報酬を減額し、雇用継続と引き換えに了承してもらっているのが実態です。
そのプロセスにも是非があろうかと思いますが、その背景ゆえ、一度落ちた処遇に対し再度評価で昇降給をするという点が所属部門長には腹落ちしなかったようです。
投稿日:2014/09/11 20:41 ID:QA-0060202参考になった
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