【日経新聞ビジネス書ランキング1位、図書館協会選定図書に選ばれた著者が語る！】
忠実な管理職、ただただ忙しく業務をこなす中堅社員、指示待ちで受け身の若手社員。徹底して効率を追い求めた「オペレーター」中心の日本企業が、グローバル競争、国内他社との競争に勝ち抜くための「イノベーション」が生まれる組織の作り方と、それを推進するイノベーター育成の施策を解説します。

【この講演に期待できること】

●イノベーション創出の本質を理解できる
●イノベーションが生まれやすい組織に必要な要素を理解できる
●イノベーターを駆り立てる勇気の源とは何かを理解できる

株式会社ワークハピネス 代表取締役社長

吉村 慎吾氏

【吉村 慎吾氏プロフィール】
（よしむら しんご）世界4大監査法人の一つにて世界最年少MGRとして活躍。途中現JASDAQ上場審査部で世界初の日米同時株式公開を手掛ける。2000年エスプール創業。社長として大証ヘラクレス上場へ導く。2006年ワークハピネス創業。著書『イノベーターズ』は、多数の企業で「次世代幹部育成の課題図書」として扱われている。

企業の経営環境が激しく変化し、競争が激化する中、人事部門が経営戦略に資する“戦略人事”の重要性が叫ばれ続けています。しかし、日本では、戦略人事の重要性を認識している企業は多くても、戦略人事を実践できている企業は多くはありません。本セッションでは、成長し続けるための戦略人事を実践しているGEジャパンと楽天の人事責任者が登壇。法政大学大学院の藤村氏による司会の下、世界で戦う両社を事例に、戦略人事について学びます。（協賛／ワークデイ株式会社）

【この講演に期待できること】

●世界で戦い、成長し続けるGEと楽天の「戦略人事」の取り組み事例がわかる
●人事管理を専門としている藤村氏の「戦略人事」に関するアカデミックな話が聞ける
●自社で「戦略人事」を実践する際のヒントが得られる

GEジャパン株式会社 人事部長

谷本 美穂氏

【谷本 美穂氏プロフィール】
（たにもと みほ）慶応大学卒業後、人材サービス会社を経て2000年GEに入社。人事リーダーシップ・プログラムに選抜され国内並びに米国の金融部門で業務ローテーションを行う。その後、米国金融部門の人事担当、日本GE本社部門の採用リーダーや組織開発マネージャーを歴任。2011～2014年の間は米国のGEグローバル本社にて次世代グローバルリーダー開発担当マネジャー。帰国後は日本地区の組織開発・人材育成リーダーを経て、2016年2月よりGEジャパン人事部長を務める。

楽天株式会社　常務執行役員CPO（Chief People Officer) グループエグゼクティブヴァイスプレジデント 人事・総務担当役員

杉原 章郎氏

【杉原 章郎氏プロフィール】
（すぎはら あきお）1969年生まれ。96年に慶応義塾大学大学院・政策メディア研究科修士課程修了時にITベンチャー会社設立。 97年に楽天の創業メンバーとして参画し、「楽天市場」の出店営業部門を担当。その後、楽天市場以外の事業を複数立ち上げる。取締役新規事業開発部長、楽天オークション部長、楽天ブックス社長、システム開発部門担当役員などを経て、現在は、人事・総務部門担当役員。

法政大学大学院 イノベーション・マネジメント研究科教授

藤村 博之氏

【藤村 博之氏プロフィール】
（ふじむら ひろゆき）京都大学助手、滋賀大学助教授、教授を経て、1997年に法政大学経営学部教授、2004年4月から現職。2007年度から4年間、法政大学キャリアセンター長を兼任。専門は労使関係論、人材育成論。主な著書に『新しい人事労務管理［第５版］』（共著、有斐閣、2015年）、『〈働く〉は、これから―成熟社会の労働を考える』（共著、岩波書店、2014年）、『人材獲得競争―世界の頭脳をどう生かすか』（共編、学生社、2010年）などがある。

日本企業のグローバル人材育成は、社員の英語力アップ(TOEIC＋英会話力＋異文化理解)が主流です。しかし、その3点ではグローバルで戦え協働できる人材育成には不十分であることが顕在化しています。
本講演ではその課題を「グローバル人材の再定義」と「社員の意識改革をテコ」に"低コストグローバル人材育成に成功している企業事例"をご紹介いたします。

【この講演に期待できること】

・低コストで効果的にグローバル人材を育成する方法がわかる
・中長期的に続く社員の内発的動機を引き出す方法がわかる

グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役

布留川 勝氏

【布留川 勝氏プロフィール】
（ふるかわ まさる）２０００年に、グローバル・エデュケーションを設立。２００８年に『パーソナル・グローバリゼーション』を上梓、グローバル人材の定義を発表。２０１０年にジャパンタイムズの（１００Next-Era CEOs in Asia）に選出される。ハーバード等トップスクール及び国内でリーダーシップ開発専門家のネットワークを構築。

英語研修を重ねてもグローバルで活躍する人材を生むことができないと感じていませんか？ それはグローバルでの成功に欠かせない異文化コミュニケーションに目を向けていないからではないでしょうか。日本とグローバルの違いと短期間で分かるeメールスキルと結果の出るコミュニケーション研修の解説を通し、研修設計時のポイントとグローバルでの成功に欠かせないスキルをお持ち帰りください。

【この講演に期待できること】

●グローバルで通用するeメールスキルが短時間でわかる
●異文化研修設計時のポイントがわかる

グローバスコンサルティング株式会社 クライアントリレーションズディレクター

大浦 たかね氏

【大浦 たかね氏プロフィール】
（おおうら たかね）15年間の英国生活を経験。現地大学を卒業後、大手国際会計事務所にコンサルタントとして入所。国際プロジェクトに従事する中、欧州を始め世界各国に点在する同僚との連携に欠かせない異文化コミュニケーションを経験から身につける。現在はその経験を元に企業のグローバルスキルのニーズのコンサルティング業を行う。

TOEICで高得点でも、実務で英語を使う自信がない人がいるのは何故か？
それは自身の発信機会が少ないからです。当社では、1年で英語をマスターできる学習プログラムを提供し、徹底的にスピーキング力を鍛えます。その中で得た学習成功の秘訣として、最適化した教材と定期的な英語力の測定で成果と課題を確認し、学習をサポートしてモチベーションを維持する仕組みについてお話しします。（協賛/GlobalEnglish 日経版）

【この講演に期待できること】

●スピーキング力の高め方が聞ける
●英語力を測定するテスト「ヴァーサント」の事例から、語学学習のPDCAサイクルを作る手順を聞ける

トライオン株式会社　代表取締役

三木 雄信氏

【三木 雄信氏プロフィール】
（みき　たけのぶ）1972年 福岡県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒。 元ソフトバンク社長室長　経済評論家
三菱地所からソフトバンクまで、10年間ビジネス界の第一線でプロジェクトマネージャーとして活躍。２００６年トライオン株式会社を設立し、代表取締役に就任。