目標管理制度の相談 19件「人事のQ&A」

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シニア以降の報酬・評価制度の見直し

弊社は、60歳定年で継続雇用制度を導入しています。また、50歳以降は、シニア制度（年俸制・目標管理制度なし）となり55歳で役職定年となります。
ミドル世代が多い中小企業である為、ミドル・シニア世代活性...

みやさん: 東京都／商社(専門)（従業員数 11～30人）

人事部員の定量目標設定について

お世話になります。
目標管理制度関連についてお伺いします。社員350名程の会社です。
当社では目標評価制度としてKPIを取り入れていますが、管理部門（人事部含む）のKPI指標を定性項目や要素をできるだ...

HIROKOさん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

設計者の目標管理項目について

いつも、お世話になっております。
当社は、産業用FA生産設備を受注生産で設計、製造、据付、試運転を行っております。
業務のほとんどを、協力会社に依頼しており、主として社内で行っておりますのが、
設計業...

大阪の亀さん: 大阪府／機械（従業員数 11～30人）

人事評価制度及び賃金制度について

いつも、お世話になっております。
当社は社員数14名の、エンジニアリング会社に転換中の製造会社です。
社員構成は、設計者6人、組立に従事する社員1人、営業社員3人、営業事務1人、購買1人、総務経理2人...

大阪の亀さん: 大阪府／機械（従業員数 11～30人）

嘱託再雇用者の賞与について

　定年(60才)後の再雇用社員を当社はエキスパート社員と呼称しております。エキスパート社員(元課長級)の処遇は基本給が現役時の50%程度で賞与は14万円/半期程度です。
今回賞与が組合平均の1/4程度...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

目標管理制度における個人目標について

お世話になっております。

人事考課のフィードバックおよび共有について質問がありまして投稿致しました。

弊社では、半期ごと（決算は12月です）に個人別の目標を立てます。
その目標に沿って半期ごとに人...

つよさん: 東京都／その他金融（従業員数 6～10人）

フィードバック面談のタイミングについて

いつもお世話になっております。
人事考課のフィードバック面談についてご教示下さい。

弊社では目標管理制度を導入していますが、人事考課が半期（6ヵ月）単位であるため、
目標面談、中間面談、フィードバッ...

労務屋さん: 大阪府／化学（従業員数 101～300人）

年俸制導入に伴う懸念事項

いつも参考にさせていただいております。ありがとうございます。

弊社は食品卸売・自社製造・小売販売（FC店/直営店）を営んでおります。
事業部は営業・生産・店舗開発・FC・直営・管理部門と多岐にわたっ...

よーこりんさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

業績評価軸を部署ごとに変えるべきか悩んでます

人事制度の業績評価方法についてご相談いたします。

弊社は食品の生産から卸売販売、小売までを一貫して行う会社です。
売上予算に携わる部門にのみ個人業績評価を賞与評価に反映しております。
具体的には、下...

よーこりんさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

昇給と賞与の査定方法について

お疲れ様です。
社内で絶対評価か相対評価かで意見の相違があります。
昇給査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
賞与査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
当社は目標管理制度を取っ...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）

人事・評価制度について

当社では、今度「営業」と「それ以外」の部署において、全く異なる評価制度と賃金制度にしようと思っています。

※現在は、双方の部署とも昔ながらの職能給制度です

今般、営業側について、目標管理制度のよう...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

目標管理制度について

人事・育成制度の柱として目標管理制度の導入を検討しています（現在、人事制度無し）。経営計画にリンクさせた目標設定とする設計を考えておりますが、次の点について、頭を悩ませております。
１．個人が設定する...

*****さん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 31～50人）

目標管理とバランススコアカード

現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、ＢＳＣを組み合わせることで是正しようと検討しています。この方法についてアドバイスや参考となる市販書籍をご紹介いただければと思いま...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

人事制度改定

当社は今まであった人事制度を６月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ...

タカさん: 埼玉県／機械（従業員数 501～1000人）

目標設定方法について

当社では目標管理制度を運用しています。
また、総合職・一般職のコース区分での人事管理をしています。

近頃一般職社員から外線電話対応に関する不満が大きくなっています。
つまり、外線電話の対応には多くの...

*****さん: 愛知県／その他業種（従業員数 51～100人）

目標管理シートのシステム化

当社の目標管理制度では、目標設定⇒業績評価をエクセルファイルで運用しています。

・目標設定（エクセルファイル）
・設定後の回収（紙ベース）
・期中は本人・上司がデータ保管
・業績評価（エクセルファイ...

*****さん: 愛知県／その他業種（従業員数 51～100人）

管理職の休日出勤手当について

管理職は年棒制・目標管理制度による月例給であり時間管理（深夜は除く）はしておりません。従って極端に休日出勤の多い職場の管理職は不公平感を持っていることが考えられます。総務的に公平性の観点からも極端に休...

ゆうさん: 埼玉県／運輸・倉庫・輸送（従業員数 1001～3000人）

役割業績主義の人事評価者訓練

　現在、役割業績主義に基づく人事評価制度構築を目指しております。業績については、目標管理制度よって業績を管理および評価し、また業績評価を補完する目的で、コンピテンシーによるプロセス面の評価を検討してお...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

目標管理制度　目標設定面談

労働組合の役員をしています。今年度より目標管理制度に移行し、目標管理面談を行っておりますが、面談者・被面談者ともに不慣れな為、まとはずれな目標を立ててしまっていると聞きます。組合側として会社側に面談者...

*****さん: 千葉県／その他メーカー（従業員数 1001～3000人）