問題社員への対応方法について

経営者です。
今、いわゆる問題社員を抱えて困っています。
●言うことを聞かない、高圧的な態度でやるべきことをやらない
●日報も拒否をする
●会議で、事前にレジュメを作っておいて、と言ってもやらない
●アルバイトに「できない奴は首にする」（←これはパワハラになるのでしょうか？）
などを平気で言っているようです。
●よく言った・言わないの議論になって、先に進まない。
（メールで送って、ということをメールで伝えても、電話で済ませる、データで残さないようにあえてしているようにも思えます。）
●仕事上のやるべきことに対して、「色々とやることがあるので全部は覚えてられないですよ！」と切れる。
●会社をよりよくしようとする議論でも、バイトになめられている・甘い、などで全く解決のできる話にならない。
など、色々とあります。

何かを問うと、キレて、ああだこうだ言い訳をして、常に自分に非がないように持っていこうとします。

現在、まだ就業規則がない状態（作成中）なのですが、少しでも早く本当に何か起こったら、処罰ができるような体制には持っていきたいと思っています。

業務命令違反として懲戒処分に附す場合、就業規則に具体的な記載が必要、ということを聞いたことがあります。

いったん、全従業員を対象として、「業務規定」（就業規則での服務規程のようなもの）を取り急ぎ、用意して、必ずやるべきことはやり、守ることは守らせようと思っています。

きちんとした就業規則ではないので、このようなことは意味がないのでしょうか？

また、手順を踏むと、改善指導から始まると思うのですが、解雇の可能性までを考えた場合、どのように進めていくのが良いか、期間はどれぐらい必要なのかも知りたいと思っています。

宜しく御願い致します。

投稿日：2016/02/10 18:03　ID：QA-0065147