人事部の方針

プロフェッショナル・人事会員からの回答

プロフェッショナルからの回答

田添　忠彦

ソフィアコンサルティング株式会社 コンサルティング本部 代表取締役社長

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ミッションや業務分野からの立案が考えられる

ご相談を拝見し、ご連絡差し上げます。

人事部門としての方針は、一般に次の２つの区分で整理構想していくことができます。
　①経営上・組織上の人事部ミッション
　②業務分掌に応じた方針
　③経営戦略や重点経営施策に即した方針
いずれにしても、人事部門としての経営ミッションとその成果責任（※具体的なアウトプット責任）が明確になり、社内共有可能となるように立案していくことがポイントです。
以下、それぞれの区分に応じた主要事項の例をお示しします。

■経営上・組織上のミッションに基づく方針例
　①人材の強化（人材価値の向上）
　　※採用・育成両面がある
　②業績管理機能の強化
　　※人件費管理プロセスの確立や目標・報酬マネジメント等がある

■業務分掌に応じた方針例
　①要員管理方針
　②採用方針
　③報酬・人件費管理方針
　④人材育成方針
　⑤労務管理方針（※組合対応、労働時間管理等）
　⑥福利厚生方針
　⑦人事関連業務効率化方針（※情報システムの整備等も含む）
　⑧組織マネジメント方針
　　※組織設計、組織活性化策等が関連する
その他、業種業態によっては、海外人事方針、パート・契約社員雇用方針等が考えられます。

■経営戦略や重点経営施策に即した方針
　これは、その都度の経営戦略によります。
　例えば、会社が新しい事業ドメインに進出するような場合、それに応じた要員計画や採用方針が必要となるようなケースがあります。
　また、あまり現実にならない方が望ましいですが、リストラ等に関する方針もありえます。

以上、ご参考まで。

投稿日：2008/01/09 14:59　ID：QA-0010954

相談者より

 

投稿日：2008/01/09 14:59　ID：QA-0034389大変参考になった

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プロフェッショナルからの回答

斉藤紀夫

有限会社ライフデザイン研究所 代表取締役

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方針の立て方

1.3年～5年先の人事部の「貢献先」と「提供する価値」を熟考する
<例>
「全管理者」に対し、「チームの成果が安定的に出て、チーム成員のモチベーションがあがる」ように責任をもってサポートする。
2.上記「1」の「貢献先」に対する「価値提供」が実現するようにするための「課題」を抽出する
<例>
・定期的に効果的な管理者研修を実施する
・管理者が分かりやすい「評価制度」をつくる
・社員・スタッフが魅力を感じる「賃金制度」をつくる
・経営者と管理職のコミュニケーションをよくする
・・・など

投稿日：2008/01/09 15:02　ID：QA-0010955

相談者より

 

投稿日：2008/01/09 15:02　ID：QA-0034390大変参考になった

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プロフェッショナルからの回答

小高　東

東　社会保険労務士事務所　代表（特定社会保険労務士）　

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部門別目標について

あまりむづかしく考えずに御社の実情にあわせ目標を考えることが大事です。
１．会社の目標と同じベクトルで部門別目標がブレイ　クダウンされていなければ意味がありません。
２．会社としてたとえば目標管理制度をいま導入しよ　うとしているのであれば、それを全社的に導入するのが人事部の役目となるでしょう。
３．採用～退職まで一番大事な人に関するところで、
　会社の方針にそって、できるだけ数字で目標を考えてください。
以上

投稿日：2008/01/10 12:04　ID：QA-0010971

相談者より

 

投稿日：2008/01/10 12:04　ID：QA-0034400大変参考になった

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