人材マネジメントが経営に資する仕組みとなるよう、人事機能・システム基盤にこれから求められる姿を解説します。最初に経営に資する人事が到達すべきステージを定義し、そしてそれを支えるシステム基盤に求められる要件を伝えます。最後にシステムに出来ること、させることを踏まえて、次世代人材マネジメントシステムの実像を共有します。

●経営に資する人事に必要な能力や視座・視点がわかる
●その人事をサポートする人事機能・システム基盤に求められる姿がわかる

働き方改革をきっかけに、タレントマネジメントシステムを導入する企業が増えてきました。それは在籍する従業員の最適配置や評価の効率化、退職予測等の情報を見える化をすることで現状把握を行い、今後の人事戦略として活かすことができるからです。個々の社員を活かせる組織が生産性向上にも繋がります。本講演では導入に失敗しないための5つのステップと最新の活用事例をお話します。

●科学的な人事戦略の実践事例がわかる
●自社で「タレントマネジメント」を活用するためのポイントがわかる
●「タレントマネジメント」導入で失敗しないためのポイントを紹介

ある統計によると、未だ7割強の企業が「十分に取り組めていないと感じている」タレントマネジメント。では、その原因はどこにあり、本当はどうするべきだったのでしょうか？ 本講演は、多くの人事担当者へのインタビューでわかった「タレマネ実現に必要な条件」をご紹介します。キーワードは「会社が納得する・人事が無理なく運用できるタレントマネジメント！」。

●タレントマネジメントの現実を踏まえ、課題の本質を再認識できる
●タレントマネジメントの運用を無理なく行うためのヒントを得られる
●導入に向けた注意点や成果をあげるための必要条件を再認識することができる