経営課題・組織活性化
- パーソルダイバース株式会社
- 特別講演 [A-6]法令順守から戦力化へ、企業が考えるこれからの「障害者雇用」 ～独自調査から見えてきた、課題と対策～
- 東芝デジタルソリューションズ株式会社
- 特別講演 [B-4]自社に合った人材戦略の作り方 ～調査データから考える人材ポートフォリオの構築事例～
- 株式会社ユーザベース（NewsPicks Premium 法人 Team）
- 特別講演 [E-1]NewsPicks編集長が語る、「学ぶ組織」と「学ばない組織」その違いとは？
- コンティニュウ株式会社
- 特別講演 [F-4]組織変革を推進するリーダーが持つ理論と自社課題への向き合い方 人間力を起点にその獲得プロセスを考える
- アチーブメントHRソリューションズ株式会社
- 特別講演 [H-6]～価値観や視点の変化はいかにして生じるのか？～ マインドセットが醸成される場のデザイン
- 株式会社エイチ・ティー
- 特別講演 [J-1]理念"浸透"の幻想 ～押し付け型から共鳴型に変えるには～
- パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
- 特別講演 [K-1]「やらされ感」を「面白い！」に変える！「学び」の体験価値を高める5つのポイント
- 特別講演 [S-8]今こそ見直したい！ エンゲージメント調査と追うべき指標 ～施策の実行と結果の責任はどこにある？
- 株式会社HQ
- 特別講演 [K-2]オルビスの事例に学ぶ 組織・風土変革と新しい福利厚生
- 株式会社電通総研
- 特別講演 [K-7]人的資本経営時代のHRデータ活用～陥りがちな3つのつまずきポイントとその解決策～
- 一般社団法人プロティアン・キャリア協会
- 特別講演 [M-1]ブリヂストンの事例に学ぶ自律的キャリア人財育成 ～プロティアン・キャリアドックの展開事例紹介
- 株式会社ローンディール
- 特別講演 [N-1]WILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント
- 株式会社リーディングマーク
- 特別講演 [N-8]臨床心理士と考える、“キャリア自律支援”の意義 エンゲージメント向上に繋げる制度設計とその運用方法
- 株式会社カオナビ
- パネルセッション [O]オムロンと双日に学ぶ人的資本経営のPDCA。企業価値の最大化へ人事は何をすべきか
- 株式会社NTT HumanEX
- 特別講演 [Q-1]エンゲージメント向上のカギは従業員の共感にあり～会社のメッセージと動機付けで施策の効果を高めるコツ
- 株式会社CUOREMO
- 特別講演 [Q-2]パーパス浸透、どこからはじめる？ 企業理念を個に浸透させる方法 〜明光ネットワークジャパンの取り組み〜
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 特別講演 [Q-6]AIと人財データ活用で実現する人的資本経営 ～科学的人事戦略の実践事例～
- パネルセッション [R]全員戦力化を実現する、タレントマネジメントの実践 ～人的資本経営時代に必要な人材戦略～
- 株式会社環
- 特別講演 [U-2]人事に立ちはだかるDX・AI・リスキリング推進の壁 研修会社が見てきた変われる組織・変われない組織
- SAPジャパン株式会社
- パネルセッション [U]テクノロジーを事業成長に繋げるカルチャー・組織作りの要諦 ～NECとLIXILの事例から考える
- ワークデイ株式会社
- パネルセッション [V]ソニーグループの取り組み事例から紐解く 社員の主体性を活かすスキルベースド人材ポートフォリオの活用
- セレクションアンドバリエーション株式会社
- 特別講演 [W-2]若手人材の採用成功とミドルシニア人材の定着・活躍を成立させる「報酬戦略」～成功に導く8つのカギ～
- 株式会社パソナ 育児・介護支援事業（厚生労働省委託事業）
- 特別講演 [W-7]14,000社以上の仕事と育児・介護の支援から両立支援の現状と課題 来年度の法改正に向けて概要を解説
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- パネルセッション [W]三菱重工、パナソニックグループに学ぶエンゲージメント向上最前線 従業員が真に喜ぶ戦略・制度と運用とは
- NECソリューションイノベータ株式会社
- 特別講演 [X-5]NECソリューションイノベータの人的資本経営 ～現場を巻き込んだ「開示と実践」の取り組みを徹底解説～
- バヅクリ株式会社
- パネルセッション [X]朝日生命の事例から考察する 今すぐできる実践的エンゲージメント・ウェルビーイング向上施策
