多くの企業や職場で、前例踏襲とは異なる非連続な変化を生み出す力や未来を創る力を持つ人材が求められています。どうすればそのような人材を見出し、育成できるでしょうか。本講演では、「イノベーションを生み出す10の能力要件」と、その能力を測定するための革新的なアセスメントの事例をご紹介します。従来のアセスメントや適性検査では見つけにくい人材を発見し、活用するためのヒントをお示しします。

ビジネスの変革を実現できる人材の能力を特定し育成したい

株式会社トランストラクチャ マネージャー

辻 英夫氏

【辻 英夫氏プロフィール】
（つじ ひでお）大手総合人材サービス企業にて中途採用戦略立案等のコンサルティング営業に携わる。また人材・組織開発サービス企業では、研修を中心とした法人向けソリューションの企画等に従事し、当社に入社。コンサルティング部門のマネージャーとして、人材アセスメント領域を中心とした組織・人事コンサルティング業務に従事。

事業を創造し、自社を牽引する次世代のリーダー人材。その選抜や育成は多くの企業にとって重要課題です。一方、具体的な方法について明確な答えを持つ企業は、まだまだ少ないのが現状です。当社では、これまでの知見から、そういった人材がもつ「共通の特異性」に着目。変革を成し遂げる人材を社内でどのように見出し、自らの特徴や課題を認識していただきながら、研修も含めた成長の機会をどのように設計するのか、具体策を事例を交えてご紹介いたします。

自社を牽引する次代のリーダー人材育成課題を克服したい

株式会社トランストラクチャ スペシャリスト

大峯 竜次氏

【大峯 竜次氏プロフィール】
（おおみね りゅうじ）大学卒業後、ソフトウェア開発会社の人事責任者を経て組織人事コンサルティング会社に入社。組織風土改革や人材育成コンサルティングを主たるテーマとして、現場の付加価値や生産性向上に寄与するコンサルティング活動を実施。その後当社に入社。人材開発部門で早期選抜育成や経営層候補人材育成に従事。