講演者インタビュー
変革マインドを備えたリーダーが持つ「共通の特異性」とは～人材の発掘と育成事例から見えてきたこと～
株式会社トランストラクチャ スペシャリスト
大峯 竜次氏
事業を創造し、自社を牽引する次代のリーダー人材。その選抜や育成は多くの企業にとって重要課題です。一方、具体的な方法について明確な答えを持つ企業は、まだまだ少ないのが現状です。当社のこれまでの知見から、そういった人材がもつ「共通の特異性」に着目。変革を成し遂げた人材が社内でどのように見出され、成長の機会をつくりだし、育成プロセスが形成されていったのか、具体事例を交えてご紹介いたします。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
現在、多くの企業で次代のリーダー人材の不足が喫緊の課題となっています。しかし、課題としての認識はあるものの、具体的な解決方法を持たない企業が多いのが現状です。本講演では、人材の見極め方、育成効果をしっかり出すためのしかけの作り方、実際の運用における注意点について、それぞれの重要ポイントを事例を通じて解説するとともに、解決に向けた具体策をご提示します。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
今回は、次代のリーダー育成の具体的な内容について、直近でご支援した企業の事例を使ってご紹介します。育成について、何度か施策を実施したが思ったような成果があがらなかったという話をよく伺います。そこで、そもそも候補人材をどのような仕掛けで選抜するかや、育成において、その効果をしっかり可視化するために注意すべきポイントなど、問題を解決するための具体策を解説します。
リーダー候補者との複数回の個別面談で感じた最近の候補者の特性について、過去の候補者と比較してご紹介します。他社のリーダー候補者はどのような特性を持っているのか興味のある方は、ぜひご参加ください。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
次代のリーダー人材の効果的な育成方法を模索されている方に、本講演が課題解決の糸口とななれば幸いです。また、他社がどのようなリーダー人材育成の取り組み行っているか、具体的に知る機会は少ないのではないでしょうか。本講演の事例や解決策を、ぜひ今後の貴社のリーダー育成の参考にしてください。また当日は、選抜する際に使うツールや育成に活用するツールも併せてご紹介いたします。実際に貴社の現場で活用することをイメージしながら、ご参加いただければ幸いです。
- 大峯 竜次氏（おおみね りゅうじ）
- 株式会社トランストラクチャ スペシャリスト
- 大学卒業後、ソフトウェア開発会社の人事責任者を経て組織人事コンサルティング会社に入社。組織風土改革や人材育成コンサルティングを主たるテーマとして、現場の付加価値や生産性向上に寄与するコンサルティング活動を実施。その後当社に入社。人材開発部門で早期選抜育成や経営層候補人材育成に従事。
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