カブシキガイシャリノパートナーズ
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◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。
細木聡子 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士
対応エリア | 全国 |
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所在地 | 千代田区 |
評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
想像力を鍛えてDE&Iを実現する
今回は、 「想像力を鍛えてDE&Iを実現する」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■想像力を鍛えてDE&Iを実現する ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 【想像力】は、相手の視点や考え方を把握し、 先を見越して動くために必要な力であり、 先行き不...
リーダーに必要な“しなやか姿勢”
今回は、 「リーダーに必要な“しなやか姿勢”」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■リーダーに必要な“しなやか姿勢” ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ VUCA時代の今に必須のリーダーのあり方の土台は “しなやか姿勢”であると考えています。 ...
部下の弱音を吹き飛ばすリーダーの一言~組織のD&I実現の土台
今回は、 「一人ひとりが充実した仕事人生を送れる組織となる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■D&Iが実現した組織とは ┗━━━━━━━━━━━┛ VUCA時代の今、D&Iの実現は組織にとって必要不可欠です。 D&Iが実現した姿とは、 ◎一人ひとり...
社員の特性把握で離職率10%台に!部下を救う上司の関わり方
今回は、 「部下の見方を変えて成長につなげる上司の関わり」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■部下の思考特性・強みを把握して「可能性」を伝える ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ もし、部下が大きなストレスを...
仕事で大きなストレス抱えていませんか?見方を変え成長に繋げる
今回は、 「見方を変えて成長につなげる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■仕事で大きなストレスを抱えていませんか ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 仕事をする中で、大きなストレスを 感じたことはありますでしょうか。 私は技...
早期にリーダーの視点を醸成するメリット
今回は、 「早期にリーダーの視点を醸成するメリット」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■早期にリーダー視点を醸成するメリット ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 「チーム成果を最大化する」 「会社成長をもたらす人材育成の実践」 と...
真の目的を果たすD&I実現を成功させるための最重要ポイント
今回は、 「真の目的を果たすD&I実現を 成功させるための最重要ポイント」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■ハード面とソフト面を一貫性を持って同時進行 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 真の目的を果たすD&Iを...
組織の閉塞感・しがらみを自責と利他の心でしなやかに切り拓く
今回は、 「女性管理職が持つべき自責と利他の心」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━┓ ■自責と利他の心 ┗━━━━━━━┛ 周りに良い影響力を発揮しながら、 組織に変革をもたらし会社成長に貢献する 女性管理職の育成は、【自責と利他の心】 を醸成することがポイントだ...
多様性を発揮するリーダーの存在が貴重な理由
今回は、 「管理職の多様性が組織にもたらす効果」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■多様性を発揮するリーダーの存在が貴重な理由 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 会社や組織が成長し、成果を上げ続けるためには、 【管理職...
2ステップ高い視点で見る事の効果~受講者たちの2年後のリアル
今回は、 「2ステップ高い視点で見ることの効果」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■私のあり方第3条:2ステップ高い視点で見る ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 【自分のあり方10か条】ワークシートは、 弊社設立当初から現...
D&Iで組織を強くし成果を最大化~利益UPに繋がるD&Iとは
今回は、 「D&Iで組織を強くして成果を最大化する」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━┓ ■利益アップにつながるD&Iとは ┗━━━━━━━━━━━━━━┛ D&Iの取り組みで組織力を上げたとしても、 それが本当に成果(利益アップ)につながるのか、 ...
D&I組織改革を成功に導くカギは「一貫性を持って同時進行」
今回は、 「D&I組織改革を成功に導くカギは一貫性を持って同時進行」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━┓ ■D&I組織改革の3本柱 ┗━━━━━━━━━━┛ D&I組織改革を確実に成功に導くためには、 以下の3本柱の施策を、一貫性を持って同時進行することが ...
組織改革に挑むメンバーをバックアップ~メンターの存在
今回は、 「しなやか姿勢を醸成するメンターの存在」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■メンターの存在の必要性 ┗━━━━━━━━━━━┛ 変化が激しく先行き不透明なVUCAの時代(*1)、 どんな環境・条件の中でも自分の特性を強みとして発揮し、 道を切...
管理職としての適性とは?
今回は、 「管理職としての適性とは?」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■管理職の適性は、マインド(あり方)が左右する ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 管理職としての適性とは、その人の能力ではなく、 マインド(あり方)...
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今回は、 「生産性向上によりD&Iを実現し、 成長し続ける組織を創る」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■生産性向上がD&I実現を後押しする ┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛ D&Iを実現し会社成長をもたらすためには 生産性を向上し続ける...
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今回は、 「課題(弱み)の克服は強みの発揮を意識する」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■課題(弱み)を前向きに克服するために ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 私は、課題(弱み)の克服は、 課題点だけに集中して改善しようとするの...
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今回は、 「D&I実現に向けた人材育成はマインド醸成から」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■マインド醸成が成長を促すカギ ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ D&Iを実現する組織へと成長するためには そこで働く人の成長が必要不可欠ですが、 人...
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今回は、 「相手の成長を最大限引き出す2つのポイント」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■相手の成長を最大限引き出す2つのポイント ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 前回のコラムで、私が人材育成において 相手の成長を最大限...
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今回は、 「人材育成アプローチが持続的な会社成長をもたらす」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■持続可能な会社・組織の実現に【人材育成】は不可欠 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 会社成長をもたらすための施...