目標管理の相談 47件「人事のQ&A」

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シニア以降の報酬・評価制度の見直し

弊社は、60歳定年で継続雇用制度を導入しています。また、50歳以降は、シニア制度（年俸制・目標管理制度なし）となり55歳で役職定年となります。
ミドル世代が多い中小企業である為、ミドル・シニア世代活性...

みやさん: 東京都／商社(専門)（従業員数 11～30人）

人事部員の定量目標設定について

お世話になります。
目標管理制度関連についてお伺いします。社員350名程の会社です。
当社では目標評価制度としてKPIを取り入れていますが、管理部門（人事部含む）のKPI指標を定性項目や要素をできるだ...

HIROKOさん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

同一労働同一賃金の家族手当の理由

同一労働同一賃金の手当に関して
・食事手当
・通勤手当
などは全従業員に支給しました。

その他家族手当や住宅手当の支給に関して
従業員への説明を準備しています。

住宅手当は、異動による勤務場所の変...

アスランさん: 神奈川県／紙・パルプ（従業員数 51～100人）

面談sheetの取り扱いについて

　上司から面談sheetをパソコン内の指定されたフォルダに保存するように指示がありました。
　面談sheetは目標管理で、面談時の内容や評価が記載され、また、個人の強みや弱み、取り巻く環境を記載する部...

＊＊＊＊＊３３さん: 大阪府／医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）

設計者の目標管理項目について

いつも、お世話になっております。
当社は、産業用FA生産設備を受注生産で設計、製造、据付、試運転を行っております。
業務のほとんどを、協力会社に依頼しており、主として社内で行っておりますのが、
設計業...

大阪の亀さん: 大阪府／機械（従業員数 11～30人）

人事評価制度及び賃金制度について

いつも、お世話になっております。
当社は社員数14名の、エンジニアリング会社に転換中の製造会社です。
社員構成は、設計者6人、組立に従事する社員1人、営業社員3人、営業事務1人、購買1人、総務経理2人...

大阪の亀さん: 大阪府／機械（従業員数 11～30人）

嘱託再雇用者の賞与について

　定年(60才)後の再雇用社員を当社はエキスパート社員と呼称しております。エキスパート社員(元課長級)の処遇は基本給が現役時の50%程度で賞与は14万円/半期程度です。
今回賞与が組合平均の1/4程度...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

目標管理制度における個人目標について

お世話になっております。

人事考課のフィードバックおよび共有について質問がありまして投稿致しました。

弊社では、半期ごと（決算は12月です）に個人別の目標を立てます。
その目標に沿って半期ごとに人...

つよさん: 東京都／その他金融（従業員数 6～10人）

賞与支払時の基準となる月額給与について

お世話になります。当社は前年度の目標管理評価の結果の乗数を翌年度の夏季賞与に反映して支給しています。月額給与そのものは、前年度の目標管理評価の結果で1月に遡及して改定されており、夏季賞与は改定後の月額...

mikeloveさん: 大阪府／その他メーカー（従業員数 101～300人）

遡及昇給後の残業代の遡及調整の有無

お世話になります。当社は1月1日付で昇給と就業規則で規定されておりますが、昇給は前年1年間の目標管理評価制度の評価により決定されるため、その最終決定は毎年3月くらいになってしまいます。月額基本給が昇給...

mikeloveさん: 大阪府／その他メーカー（従業員数 101～300人）

人事考課や目標管理シートへの記入時間の取り扱いについて

いつもお世話になっております。
本件、以下のとおり確認させて下さい。

現在当社（製造業）では、半期に一度、従業員に対して
・人事考課表（自己評価）
・目標管理シート（年度当初に設定した目標の進捗確認...

とけいさん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

ノーレイティングの人事評価について

お世話になります。
最近、米国企業を中心に年間の人事評価を行わない「ノーレイティング」について
相談させてください。
この「ノーレイティング」の考え方を人事制度改定時に取り入れることができるかを検討し...

次郎555さん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）

子会社取締役の人事評価について

非上場でホールディングス制により統制をしている、親会社側の人事の者です。
子会社は10数社ほどあり、最大でも２５０人程度、少ないと２０名程度の会社もあります。

お尋ねしたいのですが、子会社取締役に対...

ＨＲホワイトさん: 東京都／商社(総合)（従業員数 501～1000人）

懲戒処分者の賞与支給について

この度は、お世話になります。
時期はもう賞与支給の時期となってまいりましたが、弊社では冬の賞与の計算対象期間は、
5/21～11/20 となっておりこれは出勤率等に、上半期評価(目標管理と勤務実績)に...

なんだかんださん: 長野県／半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）

フィードバック面談のタイミングについて

いつもお世話になっております。
人事考課のフィードバック面談についてご教示下さい。

弊社では目標管理制度を導入していますが、人事考課が半期（6ヵ月）単位であるため、
目標面談、中間面談、フィードバッ...

労務屋さん: 大阪府／化学（従業員数 101～300人）

目標管理における職務記述書　IT企業用

従業員100名程度のIT企業ですが、今回目標管理、評価制度を導入することになりました。
基本的に職務記述書はITSSを参照にしておりますが、もっとわかりやすい記述をしてあるものはないのでしょうか。有益...

匿名ﾏﾈｰｼﾞｬｰさん: 山口県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）

年俸制導入に伴う懸念事項

いつも参考にさせていただいております。ありがとうございます。

弊社は食品卸売・自社製造・小売販売（FC店/直営店）を営んでおります。
事業部は営業・生産・店舗開発・FC・直営・管理部門と多岐にわたっ...

よーこりんさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

スキル区分

お世話になっております。

教育に関する基本的な知識をお教えいただきたいのですが、ビジネススキルには、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3種類があると思いますが、具体的に次の...

ユキさん: 東京都／機械（従業員数 1001～3000人）

業績評価軸を部署ごとに変えるべきか悩んでます

人事制度の業績評価方法についてご相談いたします。

弊社は食品の生産から卸売販売、小売までを一貫して行う会社です。
売上予算に携わる部門にのみ個人業績評価を賞与評価に反映しております。
具体的には、下...

よーこりんさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

部下無し管理職の減給（専任職導入）について

御世話になります。

当社では人事制度の変更を検討していますので、
ご相談させていただきます。

具体的には、「部下なし管理職」が数多くおり
役割に見合わない給与が高止まりしていることを是正するために...

ダイさん: 大阪府／医療機器（従業員数 101～300人）

人事考課における行動評価

評価制度の改定を検討しています。

大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。

そこで、...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

海外支所の現地採用者の人事考課について

いつも大変参考にさせていただいております。
弊社は海外(中国、台湾、アメリカ等)に支所があり、それぞれ現地採用社員がおります。日本本社からの出向者もおり、その者は本社と同じ人事考課を行っていますが、現...

*****さん: 愛知県／ナノテクノロジー（従業員数 501～1000人）

人事社員の目標管理／目標設定について

いつも拝見させていただき、大変参考になっております。
お恥ずかしいのですが、人事社員の目標管理における目標設定についてご相談させてください。
弊社は、本社人事部から各地区へ駐在形式で人事社員を配置して...

*****さん: 北海道／住宅・インテリア（従業員数 10001人以上）

退職者への賞与の取扱い(追加)

相談NO A002320の者です。
継続の質問ですがお願いします。
当社の定年退職者の賞与に関する整備ができていないことは理解しました。ご指摘ありがとうございました。
そこで追加の質問ですが、

(1...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

昇給と賞与の査定方法について

お疲れ様です。
社内で絶対評価か相対評価かで意見の相違があります。
昇給査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
賞与査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
当社は目標管理制度を取っ...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）

人事・評価制度について

当社では、今度「営業」と「それ以外」の部署において、全く異なる評価制度と賃金制度にしようと思っています。

※現在は、双方の部署とも昔ながらの職能給制度です

今般、営業側について、目標管理制度のよう...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

目標管理制度について

人事・育成制度の柱として目標管理制度の導入を検討しています（現在、人事制度無し）。経営計画にリンクさせた目標設定とする設計を考えておりますが、次の点について、頭を悩ませております。
１．個人が設定する...

*****さん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 31～50人）

目標管理とバランススコアカード

現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、ＢＳＣを組み合わせることで是正しようと検討しています。この方法についてアドバイスや参考となる市販書籍をご紹介いただければと思いま...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

人事制度改定

当社は今まであった人事制度を６月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ...

タカさん: 埼玉県／機械（従業員数 501～1000人）

MBBについて

大手企業であっても、目標管理シートを使用しない会社があると聞いたことがあります。
MBBにより、想いだけを共有しているとか。

その具体的考え方・手法について、知りたいと考えています。
ご存知の範囲に...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）