出向者に適用する業績連動賞与について

当社では業績連動賞与を導入しています。

この度、出向者には出向先の業績をより大きく反映させるスキームを
検討するよう指示を受けております。
（出向先の業績のみを判定指標とするなど）

現在の評価項目は本体業績：80％／グループ業績：20％のウェイト感で、
達成度に応じて支給水準が変動する仕組みです。

本体からグループ内外に出向者を出していますが、本体社員も出向者も
まったく同じ仕組みを適用しています。

また、出向者の給与は出向元水準であり、出向先から回収する負担金で
賄えない場合は出向元が差額を負担しています。

出向先業績との連動を高める場合、出向者にとっては自身の業務と
処遇が一致するので納得感を得られやすいかと思いますが、本体社員と
出向者で異なる指標を適用する是非や、本体業績の影響度が下がる場合の
本体の人件費適正化（変動費化）の観点における是非などについて、
頭を悩ませております。

恐れ入りますが、出向者に対して適用する業績連動賞与について、
次の観点から良いアドバイスをいただけると幸いです。
①出向者の処遇（業績連動部分）はどうあるべきか
②出向先業績との連動を高める場合、出向元・出向先・出向者の
　当事者にとってのメリット／デメリット

参考になる書籍などございましたら併せてご教示賜りたく存じます。
何卒よろしくお願い申し上げます。

投稿日：2014/06/02 16:08　ID：QA-0059088