人材育成のスキルマップ
人材育成のスキルマップです。例として人事部のスキルをリストアップしています。
31.50KB 提供: 『日本の人事部』事務局
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人材育成のスキルマップです。例として人事部のスキルをリストアップしています。
31.50KB 提供: 『日本の人事部』事務局
マーケティング職の人事評価シートです。
社内向けに、マナー研修の内容と所感を報告するための書式です。
職能等級制度を用いた時の賃金テーブル例です。改訂の際の参考資料としてお使いください。
ミッショングレード制を採用している場合の賃金テーブル例です。改訂をお考えの際の参考資料としてご利用ください。
OJTを行う際の計画書です。育成目標の立て方のポイントなどを記載しています。
「営業新人向け」カリキュラムは「営業の心得」から「誘い文句」など実践まで充実したプログラム構成です。また「営業リーダー向け」カリキュラムには「リーダーとは何か」から「具体的なリーダーシップ戦略」までを網羅。また「営業マネージャー向け」もイロハから具体的な戦略までをカバーしています。
営業研修の計画立案にご利用ください。
成果主義人事考課の目的は報酬決定のためであり、成果に対して報いる制度です。一方、育成型人事考課は「成果をあげられる社員の育成」を目的としており、仕事ぶりとこれから強化したい方向性を確認し、共有する人事考課です。
ここでは育成型人事考課を目指すための項目をリスト化しました。
チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。
有限会社ライフデザイン研究所
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CompTIAのIT Industry Outlook 2024では、今日のテクノロジー業界、職場、社会全体におけ
る戦略的・戦術的側面をさまざまな角度で調査しています。2024年、注目すべき10のトレンドについてご紹介します。
「社員総会って、何のため?誰のため?」
社員総会は会社の経営者や役員、従業員が一堂に集まる、企業や組織において重要なイベント。
コロナを経て開催する企業も増えています。
では、社員総会の目的とは何でしょう?この資料では社員総会の目的や企画のポイントを整理して紹介。3つの企業事例も掲載しています。
演出に凝った社内イベントに参加した経験がある会社員109名に対し、社内イベントとエンゲージメントに関する実態調査です。
コロナ禍を機に人とのつながりが希薄になり、今後社内イベントにより力を入れる企業は増えるでしょう。
演出に凝った社内イベントがどのような効果をもたらすか、調査結果をまとめました。