従業員を本気にさせ、最高のパフォーマンスを引き出す施策を検討する上で「従業員エクスペリエンス」というキーワードが注目を集めています。日々の仕事における様々な「体験」が、従業員の思考や行動にどう影響するのでしょうか。本講演では、その基本的な考え方をご紹介するとともに、集約した「従業員エクスペリエンス」をどのように活用することが可能なのか、事例を含めてお話しします。

従業員の声から課題を見出し、改善策に取り組みたい

クアルトリクス合同会社 EXソリューションストラテジー ディレクター

市川 幹人氏

【市川 幹人氏プロフィール】
（いちかわ みきと）シンガポール国立大学経営大学院修了。住友銀行（現三井住友銀行）、三菱総合研究所を経て、ヘイコンサルティンググループ（現コーン・フェリー・ジャパン）およびウイリス・タワーズワトソンにおいて、社員意識調査チームの統轄責任者を歴任。クアルトリクスでは、従業員エクスペリエンス分野推進のディレクターを務める。

風通しがよく、改善提案の出やすい企業は従業員の定着率も高く、生産性も向上します。目に見えない社員のコミュニケーションを可視化することで、改善点が明らかになり、良い社内風土の醸成にもつながります。本講演では、「チームワークアプリRECOG」のコミュニケーション分析機能の活用に見る、社内コミュニケーションの改善と企業価値をあげる社内風土のつくり方についてお話しします。

社内のコミュニケーションを活性化させたい、従業員の定着率を上げたい

株式会社シンクスマイル 代表取締役

新子 明希氏

【新子 明希氏プロフィール】
（あたらし はるき）1972年大阪府生まれ。2007年シンクスマイル設立。現在は、社内モチベーション向上SNS「ホメログ」や「RECOG（レコグ）」を社内開発、販売している。「称賛文化の形成」や「従業員エンゲージメントの向上」を促進させるアプリの開発販売を通じて、毎日の「働く」が楽しくなる世の中の形成を目指している。

新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、各社経営方針や組織戦略を大きく転換する時期に差し掛かっています。
その中でも、数年後のV字回復を見据えて、22年度入社予定のエンジニア学生向け採用戦略を再設計する企業も少なくありません。
本講演では、夏前から始められるエンジニア採用戦略・選考設計のノウハウを企業事例とともにご紹介します。

新卒中途問わず、エンジニア職種の採用〜活躍に課題を感じている

株式会社ギブリー 執行役員 兼 HR Tech部門 事業推進部長

山根 淳平氏

【山根 淳平氏プロフィール】
（やまね じゅんぺい）2012年より株式会社ギブリーに参画、エンジニア向けにHRTech、Edtech事業の立ち上げを行う。ハッカソンやアイデアソン、プログラミングコンテストなど新しいエンジニア採用施策を取り入れ、年間100社以上のエンジニア採用・育成を支援。2017年に同社の執行役員および事業推進部部長に就任。

昨今、「マネジメント（マネージャー）」に求められる役割は大きく変化しています。かつての「数字」や「パフォーマンス」に偏重したマネジメントではなく、1人ひとりの「成功」に向き合う「ピープルマネジメント」が今こそ求められているのです。本講演では、ピープルマネジメントを組織に定着させるために人事ができることを、具体的なナレッジや事例を紹介しながらお話しさせていただきます。

マネジメント（評価、目標管理、人材育成等）に課題感がある

RELATIONS株式会社 代表取締役社長

長谷川 博章氏

【長谷川 博章氏プロフィール】
（はせがわ ひろあき）1980年生まれ。関西学院大学を卒業後、事業支援コンサルティング会社に新卒入社し、入社3年目で全国1位の営業成績を達成。2009年にRELATIONS株式会社を創業し、累計で700社以上のクライアントの組織変革を実行。現在はマネジメント変革サービス、コンサルティングを中心に事業を展開している。

ここ数年、大きな注目を集めている「組織開発」。一般的には、組織のコミュニケーションを活性化させる取り組みとして語られることの多いキーワードですが、企業では実際にどのような取り組みが行われているのでしょうか。本セッションでは、ニトリホールディングスの永島氏が同社で実践する組織開発の取り組みを紹介。書籍『組織開発の探究』で「ＨＲアワード2019」書籍部門最優秀賞を受賞した、南山大学・中村氏との議論を通じて、企業やチームがいかにして組織開発を実践していけばいいのかを考えます。（協賛/サイマックス株式会社）

組織開発について、理論と実践の両面から学びたい

株式会社ニトリホールディングス 組織開発室 室長

永島 寛之氏

【永島 寛之氏プロフィール】
（ながしま ひろゆき）東レ勤務を経て2007年ソニー入社。米国マイアミに赴任時にダイバーシティ組織の運営を通じてグローバル組織構築に興味を持ち、2013年に米国出店を果たしたばかりのニトリに入社。その後、店長、人材採用部長、採用教育部長を務め、2019年3月から現職。テクノロジーによる社員と会社の成長をマッチングする教育システム構築に全力投入中。｢個の成長が企業の成長。そして、社会を変えていく力になる｣という考えのもと、従業員のやる気・能力を高める施策を次々と打ち出す。

南山大学 人文学部心理人間学科 教授/人間関係研究センター センター長

中村 和彦氏

【中村 和彦氏プロフィール】
（なかむら かずひこ）1964年岐阜県生まれ。名古屋大学大学院教育研究科教育心理学専攻後期博士課程満期退学。専攻は組織開発、人間関係トレーニング、グループ・ダイナミックス。アメリカのNTL Institute組織開発サーティフィケート・プログラム修了。組織開発の実践者養成を通して現場の支援に携わるとともに、実践と研究のリンクを目指したアクションリサーチに取り組む。著書に『入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる』（光文社新書）などがある。

今多くの企業で次世代の優秀人材の早期育成が叫ばれる中、旧来の仕事観とミレニアル世代の新たな仕事観のギャップによるエンゲージメントの低下が課題となっています。本講演では1600社を超える企業様をご支援してきた人材管理システム「カオナビ」だからこそ見えた、ミレニアル世代との価値観のギャップを埋め、エンゲージメントを向上させるHRテクノロジーの活用の秘訣をお話しします。

エンゲージメント向上を図り、HRテクノロジーを活用したい

株式会社カオナビ 取締役副社長 COO

佐藤 寛之氏

【佐藤 寛之氏プロフィール】
（さとう ひろゆき）上智大学卒業後、株式会社リンクアンドモチベーションに入社。大手企業向け組織変革コンサルティング部門にて営業を担当。シンプレクス株式会社にて人材開発グループ責任者を務めた後、株式会社カオナビに参画。事業の立ち上げを代表取締役社長 CEOの柳橋と共に行う。現在は取締役副社長COOとして、営業・マーケティング・サポートを統括。

技術革新による従来型ビジネスモデルの崩壊により、企業は変革を求められています。多様な価値観の人材を活用しながら、企業としての「あるべき姿」を再構築する企業が増えてきました。ビジョンを浸透させるのに重要なのは管理職です。本講演では、ビジョンの重要性や浸透している組織と浸透してない組織の違い、管理職に求められる変革型リーダーシップについて、事例を交えてお話しします。

ビジョンを描き社員の士気を高めるリーダーシップを必要としている

株式会社JTBコミュニケーションデザイン HRソリューション事業部　HRコンサルティング局　シニアコンサルタント

川村 益之氏

【川村 益之氏プロフィール】
（かわむら ますゆき）日本交通公社（現JTB）入社。入社後は、法人営業畑を長年経験し、1993年に（株）JTBモチベーションズ設立、代表取締役社長に就任。その後、JTBコーポレートセールス代表取締役社長等を歴任。2018年より人財開発事業のプログラム開発及び講師として独立、数社のベンチャー企業の経営アドバイザーも務めている。

「組織開発」は長らく組織課題に掲げられてきました。本講演では、地方自治体や上場に向け変革中の企業を取り上げ、一般的に「古い体質」と言われる組織にデータアナリティクスを取り入れるとどうなったのか？そして、データに基づく育成や配置・リテンションマネジメントの取り組み事例をご紹介。データアナリティクスやAIで今後、飛躍的に発展していく組織開発の可能性と未来もご紹介します。

組織開発、人材や組織データの活用を浸透させたい

早稲田大学マニフェスト研究所 事務局長

中村 健氏

【中村 健氏プロフィール】
（なかむら けん）JR四国社員を経て1999年、27歳で徳島県川島町長に初当選。全国最年少の首長となり、2期務める。2004年、川島町を含む4町村が合併し吉野川市が発足するにあたり、地方自治を研究するため早稲田大学大学院公共経営研究科に入学。一般社団法人地域経営推進センター代表理事。17年度より熊本市政策参与。

株式会社エスユーエス HAIQ事業部 マネージャー

坂上 紘子氏

【坂上 紘子氏プロフィール】
（さかがみ ひろこ）大手人材サービスの事業開発を経て、2010年にエスユーエスに参画。産学連携の元、人材や組織のアセスメント開発とデータ解析に携わり、大手企業から自治体まで1500社のデータ解析実績を持つ。データから導く根拠ある人材育成・リテンションで組織開発を支援する。2018年からエスユーエスのHRTech事業責任者。