「長時間労働の是正」「生産性の向上」「同一労働同一賃金」など、各社での“働き方改革”の取り組みが求められています。これらの取り組みを実現に導くポイントは人事評価制度の設計の仕方にありました。本講演では、特にこれから自社への施策に取り組む企業の方へ、“働き方改革”を成功させる人事評価制度のポイントとは何かを給与コンサルタントが徹底解説します。

●働き方改革を成功させるために必要な人事評価制度の概要および設計ノウハウを学ぶことができる

株式会社あしたのチーム　執行役員／給与コンサルタント

熊谷 弘氏

【熊谷 弘氏プロフィール】
（くまがい　ひろし）2004年4月、プリモ・ジャパン株式会社へ入社。法人営業の責任者として全国のブライダル関連企業約3000社の提携と管理を担当。その後、首都圏の営業責任者として10店舗100名のマネジメントを経験する。

2009年5月、株式会社あしたのチームへ入社。人事評価システムの開発と営業、人事評価制度構築コンサルティングを経験して約150社を担当する。2014年8月から大阪支社、福岡支社、名古屋支社、高松支社、当社子会社株式会社あしたのチーム琉球の立ち上げを担う。2016年4月より執行役員社長室長を経て、2016年10月執行役員第２営業部長に就任。

企業がアセスメントを用いる目的は、自社における活躍可能性を予測することです。活躍可能性を数値化できないアセスメントでは目的を果たせません。妥当性を検証し、人事を科学して、タレントマネジメントや厳選採用を成功させたいという経営陣の皆さま向けに、未来型アセスメントMARCO POLOと各種分析手法についてお話しします。

●抜擢すべき人材が誰なのかを見極める方法がわかる
●活躍人材の育成を実現するために必要な分析の観点とは何かを知ることができる

株式会社レイル　代表取締役社長

須古　勝志氏

【須古　勝志氏プロフィール】
（すこ　かつし）1998年株式会社レイル設立、代表取締役社長就任。テスト理論、テスト開発、心理統計学、CBT（Computer Based Testing）やe-Learningシステム開発に精通。各種検定試験の設計開発経験豊富。MARCO POLO設計者。