プログラム

新任管理職の早期育成は多くの企業での課題です。しかし、早期の育成は困難と言えます。管理職昇進はプレイヤーからマネジャーという転換期であり、求められる役割や能力が著しく変化し、“今までの経験”だけでは適用が難しいためです。マイナビではこれらの現状を踏まえ、「ムビケーション」という新しいスタイルの研修により、管理職が取るべき行動を研修内で再現し“新しく経験”させる事で実践スキル向上を実現しました。

採用のミスマッチ、グローバル人材の採用、2016年卒からの採用活動期間の後ろ倒し……。新卒採用に関する話題が尽きることはありませんが、いま企業はどのように採用活動に取り組んでいけばいいのでしょうか。コクヨ、日本GE、三幸製菓の三社の事例を取り上げながら、新卒採用に関する課題と今後の方向性について考えます。

■パネリスト

口村 圭氏（コクヨ株式会社 経営管理本部 人事総務部 統括部長）
木下 梨紗氏（日本GE 株式会社 GE Capital 人事本部 HR マネージャー）
杉浦 二郎氏（三幸製菓株式会社 人事課長）

■ファシリテーター

岡崎 仁美氏（株式会社リクルートキャリア 就職みらい研究所所長）

コクヨ株式会社 経営管理本部 人事総務部 統括部長

口村 圭氏

【口村 圭氏プロフィール】
（くちむら けい）1992年大阪大学卒業後、東レ株式会社に入社。人事制度企画、グローバル人事、国内外工場労務、年金・退職金改革など、一貫して人事勤労分野でのキャリアを積んだ後、2006年にジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社メディカルカンパニーに入社。複数の医療機器ビジネスユニットにおける人事責任者(HRビジネスパートナー)、HRビジネスパートナーグループシニアマネジャー、人材開発・採用グループシニアマネジャーを経た後、2012年にコクヨ株式会社に入社、グローバル人財育成担当部長、人財開発部長を経て、2015年4月より現職。

日本GE株式会社 GE Capital 人事本部 HRマネージャー

木下 梨紗氏

【木下 梨紗氏プロフィール】
（きのした りさ）大学卒業後、AIGグループに入社。 新卒・中途採用担当、長崎への子会社立上責任者を経て、C&Bへ。人事評価制度企画・運営を経て東京海上グループに転職。 人材開発マネジャを経験後、AIG グループにて人材開発・C&Bを担当。社内教育育成制度の確立および、研修 講師としてファシリテーション研修・アクティブリスニング研修・タイムマネジメント研修等の研修を開発。 年間延べ1,000人の社員へ研修を提供。2012年よりGEに入社。専門性とリーダーシップを併せ持つ強力な リーダーを育成するためのプログラム「リーダーシッププログラム」マネジャーとして、プログラム生の 採用・育成・コーチングに従事。2014年3月よりGEキャピタルにて現職に従事。

三幸製菓株式会社 人事課長

杉浦 二郎氏

【杉浦 二郎氏プロフィール】
（すぎうら じろう）大学卒業後、証券会社での営業経験を経て2001年に三幸製菓株式会社へ入社。資材調達、総務を経験後、2007年より人事専任として採用・育成・人事制度等人事業務全般に従事。最近では「おせんべい採用」「ガリ勉採用」「出前全員面接会」などといった独特の採用選抜方法が話題となり、テレビ・新聞等にも取り上げられるなど、ユニークな採用施策を打ち出している。

株式会社リクルートキャリア 就職みらい研究所所長

岡崎 仁美氏

【岡崎 仁美氏プロフィール】
（おかざき ひとみ）1993年株式会社リクルートに新卒入社。以来一貫して人材関連事業に従事。営業担当として中堅・中小企業を中心に約2000社の人材採用・育成に携わった後、転職情報誌『B-ing関東版』編集企画マネージャー、同誌副編集長、転職サイト『リクナビNEXT』編集長を経て、2007年より『リクナビ』編集長。2013年3月、「働く」の第一歩である就職の“今”と“未来”を掴み、よりよい就職・採用の在り方を模索する『就職みらい研究所』を設立、所長に就任。

激化する国際競争の中で、国際業務を担う人材に求められるスペックは格段に高くなってきています。しかし、具体的な施策は、その内容や規模を各社試行錯誤され続けているのが実情ではないでしょうか。そこで、30年以上グローバル人材の育成支援をしてきた弊社が、赴任前・語学研修を企画されている人事ご担当者向けに大手企業の海外赴任前研修・海外要員選抜研修の事例や、昨今の赴任前教育のトレンドをご紹介します。

就活解禁は大学3年生の3月、選考開始は4年生の8月からと、指針の改正で2016年卒の新卒採用市場は大きく変化しました。2016年卒新卒採用の実態や今後の新卒採用市場の予測、動向などをふまえて、激動の新卒採用を成功させるために求められるポイントとは何か？具体的な成功事例を交えながらご紹介します。
（協賛／株式会社ネオキャリア）

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若手人材を育成していく際には、自分たちが育てられてきたように育ててはいけません。以前と比べると仕事環境や仕事内容だけではなく、若者自身も大きく変化しているからです。社会化作用としての組織内コミュニケーション、人を成長させる試練としての仕事、深く学ぶ学習の習慣、時代環境に合ったキャリア自律風土の確立といった要素について解説します。