「型」通りの研修でのリーダー育成に限界を感じていませんか。本講演では、3年で組織を変容させた東京海上日動システムズのリーダー育成プログラム「シン・YELL」の全貌をご紹介。本人・部長・プロコーチ・人事が共鳴し、それを経営が支える四位一体の取り組み。効率や再現性を超えた「泥臭い手間」をかけ、個の意志を呼び起こすジャズセッション的なアプローチがいかに組織を芯から変えたのか、事例をご紹介します。

「女性活躍」の枠を超え、全社的な次世代リーダーを育成したい

株式会社東京海上日動システムズ 人事部

木村 有希氏

きむら ゆうき／2000年株式会社東京海上日動システムズ入社。経営企画を経て人事部に異動、人材育成とDE&Iを主導。2018年から女性活躍を牽引。多様な才能に火を灯し、胸を張って一歩を踏み出せる場を育てるプログラムを多数設計。

国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ/株式会社Superiieur契約コーチ

中谷 明代氏

なかたに あきよ／コーチ歴24年。主に企業管理職へコーチングや研修を実施。一人ひとりにあわせたアプローチで、マネジメント力と組織力の向上に貢献。本講演で紹介の「シン・YELL」には、立ち上げからコーチとして参画。

株式会社Superiieur

オーバンドルフ 薫氏

おーばんどるふ かおる／外資系商社勤務後、食品輸入及び製造販売の会社を起業。経営者として組織に向き合う中でコーチングの可能性を確信し、専門ファームを経て現職に至る。

過去の延長線が通用しない今、上司推薦や既存評価に基づく「HOW型」の人選は限界を迎えています。AIが答えを出す時代、経営層に必要なのは「問いを立て、構想する力（WHAT）」です。本講演では、1,000名超の経営人材を育成してきた知見をもとに、未来を創る「異能」をどう見出し、いかに「修羅場」を通じて鍛えるかを解説。選抜から育成までを再構築し、次世代経営者輩出の停滞を打破する具体的な視点を提示します。

階層型育成に限界を感じている

株式会社Aoba-BBT 取締役副社長

政元 竜彦氏

まさもと たつひこ／大手総合商社にて、主にオセアニア地区の植林、木材加工事業に従事。約４年にわたる海外駐在時には、海外事業のマネジメントを経験。株式会社Aoba-BBT入社後は、編成制作局長として、全コンテンツの企画立案、制作に関与。経営塾受講生に対してセミナー講師も務める。慶應義塾大学経済学部卒業。

採用市場は今、優秀な人材を獲得するための競争が激化しています。選考過程でのわずかな不満や不信感が、候補者の辞退や採用ミスマッチを招きかねません。そんな中、「候補者体験（採用CX）」を改善し、候補者との信頼関係を築くことが、採用成功への鍵として注目されています。本講演では、候補者体験を高めるための具体的な方法や、その中でも特に選考・内定辞退を防ぐ新たな適性検査の活用術について解説します。

選考プロセスや辞退に課題を感じている

株式会社人的資産研究所（セプテーニグループ） 代表取締役

進藤 竜也氏

しんどう たつや／“人が育つ”を科学するをテーマに、データを活用した科学的な人材育成プロジェクトに10年以上従事。一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会 上席研究員 / 個人情報保護士。

人的資本経営の重要性が高まる中、経営戦略と連動した人事施策の実行が急務となっています。人材情報の管理を超え、生成AIと蓄積された人材データを高度に掛け合わせることで、組織の潜在能力を最大限に引き出すことが可能です。本講演では、最新技術を駆使した人事戦略基盤の構築の構築と、先進企業における具体的な実践事例について詳しく解説いたします。

人材データを管理・活用を進めたい

株式会社プラスアルファ・コンサルティング タレントパレット事業部 執行役員

望月 一矢氏

もちづき かずや／法政大学卒業後、音楽活動を経て2018年にプラスアルファ・コンサルティング入社。新規営業からタレントマネジメント事業へ転じ、大手企業への提案や講演を通じ「科学的人事」を啓蒙。営業マネージャー、副事業部長を経て2025年執行役員に就任。現在は部長として組織成長と顧客の課題解決に情熱を注いでいる。

戦略も制度も整えたのに、現場の行動が変わらず変革が止まる――その停滞には「構造」があります。本講演では、企業変革を人事の側面から支援してきたコンサルタントが、停滞を生む典型的なパターンを整理します。さらに解消に効く「3つのテコ」である、1.期待値の合わせ方　2.行動を生む運用設計　3.文化の変え方　について、事例を交えながら解説いたします。人事制度を変革に導く強力な武器にするヒントを得ていただければ幸いです。

人・組織の変革を進めたい、スピードアップしたい。

株式会社トランストラクチャ シニアマネジャー

川戸 正二氏

かわと しょうじ／放送・通信事業会社で営業評価制度構築と人事労務に従事。システムインテグレーション会社評価制度の設計・構築・運用のパフォーマンスマネジメント分野に長期にわたり携わる。当社入社後は、コンサルティング部門のシニアマネージャーとして主に制度設計・導入支援、人事・組織分析等の組織・人事コンサルティングに従事。

2026年のコーポレートガバナンスコード改訂は、人的資本情報の開示に関する項目変更が多いです。中でも海外子会社も含めた男女賃金格差や給与増減率など、給与計算の情報が注目されています。つまり今後は給与情報を、人的資本を示す証拠として活用しつつ、グローバル視点の人材戦略と紐づけることが重要です。本講演は先に取り組んでいる海外企業事例をもとに、人的資本経営におけるこれからの給与計算のあり方を解説します。

グローバルな給与管理の今後のあるべき姿と実現手段が知りたい

ADP Japan合同会社 執行役員 営業本部長

坂内 勝実氏

さかうち かつみ／長年にわたり、製造アウトソーシング、コンピュータ機器、人事ソリューション分野における外資系グローバル企業で、事業開発や営業マネジメントを経験。現在は、ADPにて営業マネジメントに従事し、グローバルに成長する企業の人事オペレーションの最適化を支援。McGill University 経営学修士。

DX化、リスキリング、社内コミュニケーション改革など、数多ある人的資本経営の施策。一方、なかなかエンゲージメント等の指標改善に繋がらないと悩む声を多く聞きます。どんなによい施策も、個々の社員に届かないと効果は出ない。その理由が、睡眠に現れる事が多くあります。本講演では、脳のパフォーマンスに直結する『睡眠』が実際に与える影響とそのメカニズムを、実際の改善事例を通じて紹介いたします。

人的資本経営の効果創出が頭打ちで、困っている

株式会社ACCELStars 執行役員 Chief Business Officer

飯田 悠祐氏

いいだ ゆうすけ／アクセンチュア株式会社にてコンサルタントとして従事したのち、株式会社リクルート住まいカンパニー（現：株式会社リクルート）など、大企業からスタートアップまで複数の起業にて新規事業開発、プロダクトマネジメントに従事。株式会社ACCELStarsでは法人向けビジネス領域事業と事業共創を管掌。

昨年、一昨年に「HRアワード」最優秀個人賞を受賞し、いま人事領域で最も注目を集めている、YKK APの西田政之氏とパナソニック ホールディングスの木下達夫氏。大手日本企業の変革に取り組んでいる二人はいま、どんなビジョンを描き、どのような人事戦略を実現しようと考えているのか。どんな「人事観」を持ち、人事という仕事にどう向きあっているのか。日本を代表するCHROが語り合う、全人事パーソン必聴のセッションです。（協賛/ServiceNow Japan合同会社）

人事パーソンに求められる姿勢や考え方を学びたい

YKK AP株式会社 専務執行役員CHRO

西田 政之氏

にしだ まさゆき／1987年、金融分野からキャリアをスタート。2004年にマーサーへ転じ、2013年 同社取締役COO。ライフネット生命保険、カインズ、ブレインパッドなどでCHROを歴任。2025年6月より現職。若手の次世代リーダーを育成する私塾も運営している。

パナソニック ホールディングス株式会社 執行役員 グループCHRO

木下 達夫氏

きのした たつお／1996年P&Gジャパン入社、採用・HRBPを経験。2001年より日本GEにて金融部門人事部。2012年よりGEジャパン人事部長、アジア太平洋地域組織人材開発、事業部人事責任者。2018年メルカリ入社 執行役員CHRO。2024年7月パナソニック ホールディングスへ入社 執行役員 グループCHRO。

人的資本経営において、多くの人事が直面するのが「現場との温度差」です。戦略の結論だけを伝えても、従業員が働く「意味」を見出せなければ行動は変わりません。本講演では、内発的動機付けの理論をもとに、目標管理や対話に血を通わせる「感情設計」の型を解説。戦略の思考プロセスを共有し、施策を「点」から「線」へと繋ぐことで、現場の納得感と組織の実行力を最大化させるマネジメントサイクル再構築の要諦を提示します。

理念や戦略が浸透せず、現場の自分事化や主体性欠如に悩んでいる

株式会社ヤプリ UNITE推進室 室長

古屋 陽介氏

ふるや ようすけ／独立系SIerにてSEとしてキャリアをスタート。2011年に株式会社オプトへ入社。ジョイントベンチャーにて広告配信プラットフォーム事業の立ち上げやアライアンス先との協業事業推進などに従事。2020年より株式会社ヤプリへ入社。現在は「UNITE by Yappli」のプロジェクトリーダーを務める。

株式会社ヤプリ 執行役員CHRO/グロービス経営大学院 客員准教授

三小田 実氏

みこだ みのる／大手商社、ベンチャーを経てリクルートの事業企画マネージャーとして事業再建に貢献。事業譲渡に伴いアイティメディアに転籍し、人事部長として制度改革を行い従業員満足度グループ1位や東証プライム上場に貢献。その後プライム企業CHROを経て現職。グロービスではリーダーシップや人材マネジメント等のクラスを担当。

学ばせても組織が強くならない…企業が抱えるこの悩みの要因は、人事と現場が連携するための仕組みと、現場での新しい挑戦を阻む同調圧力や社会関係資本の不足といった組織風土にあると考えます。本講演では「職場と学びのつながり」をテーマに、人事部門と現場の連携をする仕組みや従業員が研修や自発学習で得た知識を、現場での行動へと転換させるポイントを解説。個人の学びを組織の成果へと繋げるプロセスもお伝えします。

研修を「やりっぱなし」にせず、現場の行動変容に繋げたい

ダイドードリンコ株式会社 人事総務部 人財開発グループ シニアマネージャー

石原 健一朗氏

いしはら けんいちろう／京セラにて人財・組織開発に従事し、階層別教育体系の構築やリーダーシップ教育プログラムの企画・開発から全社展開までを主導。2015年にダイドードリンコへ入社後は、人事戦略の策定から実践まで幅広く担当し、次世代リーダー育成や「DyDoキャリア・クリエイト」を通じた人的資本経営の推進に取り組む。

ダイドードリンコ株式会社 人事総務部 人財開発グループ アシスタントマネージャー

中野 絢氏

なかの あや／DyDoに新卒入社後、採用・育成業務を経て、現在は人財開発グループにて階層別研修や自己学習支援の企画・運営を担当。併せて、ウェルビーイング、DE&I推進、組織風土改革にも従事している。キャリアコンサルタントとしての専門性を活かし、社内外のキャリア支援にも注力。現在は三重県にて在宅勤務中。

ダイドードリンコ株式会社 人事総務部 人財開発グループ アシスタントマネージャー

郭 敏氏

かく びん／医療系IT企業にて12年間、人事・組織開発領域に従事。2024年にDyDoへ入社し、現在は採用、若手育成、組織風土改革を中心に担当している。キャリアコンサルタントとして、外国人材の就職支援にも取り組むなど、パラレルキャリアを実践中。

株式会社Schoo 法人事業責任者 兼 法人戦略企画部門長

犬飼 洋平氏

いぬかい ようへい／2021年8月よりSchooに入社。法人事業責任者として、法人向け学習コミュニティ「Schoo for Business」の陣頭指揮を執る。単なるeラーニング提供に留まらない「学び続ける組織作り」のソリューション化を推進。多様な業界のエンタープライズ企業への導入を加速させ、事業の急成長を牽引。

定年後研究所では昨年「60～70歳代の人生・仕事満足度調査」を実施し、60歳代前半層が仕事満足度、学習意欲、交流意欲など多くの面で最低位であることが判明しました。また、池口氏が委員の「厚生労働省　生涯現役社会の実現に向けた検討会」では、高齢就業者と企業人事担当者を対象に大規模アンケート調査を実施しています。これらデータを読み解くことで、中高年社員のエンゲージメント向上対策を共に考えて参ります。（協賛/株式会社星和ビジネスリンク）

中高年社員対策の実施に向け、具体的データがほしい

一般社団法人定年後研究所 常務理事 所長

池口 武志氏

いけぐち たけし／日本生命保険にて長く管理職を経験後、2021年より定年後研究所長。還暦を迎えた年に修士（老年学）号を修得。キャリアコンサルタント、シニア社会学会理事、早稲田大学キャリア・リカレント・カレッジアドバイザーなど社会活動を展開中。

法改正対応後、制度整備の先にある「キャリア継続」をゴールとした両立支援の推進手法を紹介します。2000件超の相談実績と数万人規模のデータに基づき、組織の中核を担う40代を中心とした未介護層から切迫層まで、従業員が求める支援を高い解像度で分析。施策を単発の「点」で終わらせない「線での支援デザイン」を、複数企業の経年事例を踏まえて解説。実効性を高めるための具体的なアプローチをご紹介します。

実効性のある仕事と介護の両立支援策を推進したい

株式会社チェンジウェーブグループ リクシス CCO（チーフケアオフィサー）介護福祉士 介護支援専門員

木場 猛氏

こば たける／東京大学文学部卒業。武蔵野大学別科 介護福祉士養成課程 非常勤講師。 仕事と介護の両立支援クラウド「LCAT」ラーニングコンテンツ作成や導入企業での「仕事と介護の両立個別相談窓口」相談業務を年400件、延べ2000人以上の質問・相談に応じている。『仕事は辞めない！働く×介護　両立の教科書』著者。

株式会社チェンジウェーブグループ 執行役員

鈴木 富貴氏

すずき ふき／報道記者としてテレビ局に15年間勤務後、渡米。帰国後、ダイバーシティ経営企業・働き方改革の取材、社外メンター企画に関わり、静岡市男女共同参画審議委員を務めた。チェンジウェーブ参画後は組織変革、人材育成、異業種研修に取り組む一方、仕事と介護の両立支援の企業参画コミュニティの運営や企画にも携わる。

非連続な変化が続く2026年、トップダウンの管理だけでは事業成長は持続しません。必要なのは一人ひとりが戦略を「自分事」として捉え、自律的に動く組織への進化です。鍵となるのは、マネジャーによって「部下のキャリア志向」と「事業の戦略目標」を統合し、事業を推進するエネルギーを生み出すスキルです。本講演では、そうした新たなマネジャー像の下で社員が「戦略に合致した自発的行動」を生み出すヒントをお伝えします。

部下のキャリア志向と事業戦略の統合のあり方を模索している

マーサージャパン株式会社 組織・人事変革コンサルティング部門 人材開発プラクティスリーダー

前川 尚大氏

まえかわ たかひろ／海外に事業展開する日系多国籍企業に対し、グローバル人事戦略・タレントマネジメント構築、人事制度構築等の幅広いコンサルティングに従事。事業会社人事、マーサー上海の代表を経て、2012年より現職。早稲田大学大学院MBAコース 非常勤講師 神戸大学大学院MBAコース 人勢塾 ゲスト講師。

健康経営優良法人の認定企業は増加する一方、「施策の効果が見えない」「経営層にROIを説明できない」という課題を抱える企業は少なくありません。本講演では、国内最大規模の医療ビッグデータを活用し、健康経営に取り組む意義を定量的に可視化した結果をご紹介します。また、PHRと健康管理システムの連携により、従業員の健康データを統合し、施策効果を"測れる"健康経営へ転換する実践的な方法論をお伝えします。

経営層に健康経営の価値を伝えたい・健康施策の効果を示したい

株式会社JMDC プロダクトビジネス本部 Pep Up for WORK推進部 部長

野本 有香氏

のもと ゆか／大阪大学卒業後、新卒でマッキンゼーアンドカンパニーに入社。ヘルスケア業界の戦略策定や全社変革等のコンサルティングに従事した後、2021年より株式会社JMDCに入社。製薬企業に対するコンサルティング・営業を経て、「健康経営アライアンス」の設立に携わったことを機に、健康経営支援事業を立上げ・推進中。

激動の時代において、人事労務のルールは常に変化しています。本講演では、高齢者の労災防止や治療と就業の両立支援、就活セクハラ防止義務、カスハラ対策など、2026年施行予定の労働法の改正点を概観します。また、法改正の可能性がある「労働時間法制」「副業・兼業」などの重要テーマや、「同一労働同一賃金」などに関する最高裁判決も紹介。人事実務に影響があるテーマについて、実務対応のヒントを紹介します。

人事労務のトレンドや判例をおさえたい

KKM法律事務所 代表弁護士

倉重 公太朗氏

くらしげ こうたろう／慶應義塾大学経済学部卒。オリック東京法律事務所、安西法律事務所に所属を経て現職。労働審判・仮処分・労働訴訟の係争案件対応、団体交渉、労災対応を得意分野とする。企業内セミナー、経営者向けセミナー、人事労務担当者・社会保険労務士向けセミナーを多数開催。著書は30冊以上。近著に『企業労働法実務入門』。

変化が加速する今、企業に問われるのは「どんなリーダーを育て、誰に未来を託すか」。三菱商事では重要職務の可視化と人材アセスメントを組み合わせ、データ起点の人材マネジメントを推進しています。ヒューマンリンクはその知見を基にグループ企業に展開し始めています。本セッションでは、これらの取り組みを始めた戦略背景から設計、運用のリアルまでを紹介し、人と組織を変える実践知を共有します。

次世代リーダーの育成に課題がある／人材データ活用に悩んでいる

三菱商事株式会社 人事部 タレントマネジメントチームリーダー

湯澤 智弘氏

ゆざわ ともひろ／2006年三菱商事入社。金属資源グループでコバルトの営業を担当後、事業投資先支援・管理に従事。ロンドン・シンガポールに計8年駐在しアルミトレーディングを担当。帰任後、アルミの資源投資管理、新規事業検討業務を経て人事部へ異動。採用責任者として新卒・キャリアの採用業務に従事し、2025年4月より現職。

ヒューマンリンク株式会社 代表取締役社長

田中 啓介氏

たなか けいすけ／1999年に三菱商事に入社。20年以上にわたり国内外の電力ビジネスに携わり、2022年に人事領域へ転身。「人と組織のポテンシャルを解き放つ」をテーマに戦略的な人材育成や組織変革に取り組み、2025年4月より現職。

株式会社ベネッセコーポレーション 執行役員 社会人教育事業領域担当（Udemy日本事業責任者）

飯田 智紀氏

いいだ とものり／ソフトバンクグループ株式会社にて経営企画・グループ会社管理、事業再生・国内外投資業務などに従事したのち、2015年9月にベネッセコーポレーション入社。2018年4月よりUdemy（ユーデミー）事業を中心とした社会人向け教育および組織開発関連事業の責任者となり、2024年4月より現職。

活躍する社員は何が違うのか。本講演では、自社の学習データと昇進率を掛け合わせた分析結果をもとに、ハイパフォーマーの行動特性を“科学”します。継続的な学習行動が成長スピードや成果にどう影響するのか、実証データから活躍のメカニズムを解明。多角的な分析視点から、研修のROI向上や次世代リーダーの育成プロセスを最適化し、自律的に成長し続ける組織を作るための実践的なアプローチをお伝えします。

ハイパフォーマーを科学し、育成の再現性と投資対効果を高めたい

株式会社ユーザベース NewsPicks 法人事業 責任者

小西 悠介氏

こにし ゆうすけ／早稲田大学卒業。在学中にNPO活動やボストン大学留学を経験。留学中の出会いを機に、『NewsPicks』でインターンを開始。2016年、運営元のユーザベースに新卒1号として入社。ビジネス開発や広告営業・ 企画を行った後、グローバル経済メディア『Quartz Japan』のディレクターを務め、現職。

挑戦が生まれない組織には、制度改革や評価刷新だけでは届かない“見えない構造”が存在します。本講演では、挑戦を妨げる温度差や分断の正体を紐解き、従来施策ではなぜ行動が変わらないのかを具体的に解説します。また、システムコーチング(R)が多様な立場を巻き込みながら関係性を整え、挑戦が自然と生まれる状態をどのように実現するのか、リアルな事例とともに紹介します。

見えない構造を越え、挑戦が生まれる組織・チームを作りたい

energyFLOW 代表/インヴィニオ 組織開発パートナー

水戸 智氏

みと さとし／半導体製造装置メーカーで人事を経験した後、化学メーカーで人事・制度設計・組織改革をリードし、10年間で売上3倍・利益10倍の成長に貢献。採用戦略、人事制度刷新、工場の組織開発、エンゲージメント向上など、多様なテーマで現場と伴走。現在はシステムコーチングをベースとした組織の変容支援に従事。

株式会社インヴィニオ 組織開発パートナー

林 慎二氏

はやし しんじ／OA機器メーカーで15年にわたり課題解決型の営業に従事。顧客の変革の壁と向き合う中で組織開発の道へ。現在は組織開発・研修プログラムの設計と実施を担当し、対話設計・ファシリテーションを強みに多様なチームの変容を支援。

人材が定着・成長しない、マネジメントのどこから手を付けるべきかお悩みではありませんか？ 人手不足や就労意識の変化により、従来の手法では人が集まり活躍する組織づくりは困難です。本講演では、中小企業が「選ばれ続ける会社」になるための人材マネジメントの全体像を解説します。評価・育成や組織風土の見直し事例を交え、限られたリソースでも明日から実践できる具体策をご提案します。

人材の定着・育成に課題を感じている

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 組織人事ビジネスユニット HR第1部 マネージャー

加藤 瑛里子氏

かとう えりこ／2017年三菱UFJリサーチ＆コンサルティング入社。入社以来、人事制度設計・導入支援コンサルティングを中心に、人材育成体系の構築やシニア人材活用のための制度導入支援等、東証プライム大企業～中堅・中小企業まで幅広い企業に対してコンサルティングに従事している。

規程や制度を整備していても、現場では「これは指導か、ハラスメントか」と判断が曖昧になり、管理職の萎縮や組織の機能不全につながることがあります。本講演では、「指導」と「ハラスメント」の境界線が曖昧な場面、世代間の価値観ギャップ、インシビリティ（尊重を欠いた行動）の3事例を取り上げます。そのうえで、「組織の健全性」を維持するため、予防から事後対応までを一貫して考える視点をお伝えします。

ハラスメントの予防と対応に悩んでいる

ティーペック株式会社 お客様サポート部 マネージャー

佐久間 誠一氏

さくま せいいち／2004年にティーペック株式会社に入社。20年にわたり一貫してソリューション営業に従事し、1,000社を超える様々な企業の課題解決を行う。現在はその経験を活かし、コンサルタントとしてストレスチェックの集団分析結果から高リスク職場を選定し、職場の特性に合わせた実効性の高い改善施策を提供している。

ティーペック株式会社 健康経営ソリューション推進部 主任

宮本 脩氏

みやもと しゅう／2021年ティーペック株式会社に入社。メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅰ種、第一種衛生管理者、健康管理士一般指導員、健康経営アドバイザーを保有。営業担当として、首都圏の大手企業・健康保険組合を中心に相談窓口・研修・ストレスチェックなどの提案・支援などを行う。

DE&I推進には管理職の意識改革と行動変容が不可欠です。本講演では発達障害を切り口に、VRによる当事者体験を通じて、発達障害に対する理解に留まらない自身のアンコンシャスバイアスへの気づきや、管理職の関わりがチームの心理的安全性や帰属意識、成果に与える影響を体感するプロセスをご紹介します。DE&Iを“特別な誰かへの配慮”ではなく全てのメンバーが「明日も働きたい」と思える組織づくりとして捉え直します。

管理職や組織全体に対するDE&I推進・浸透に悩んでいる

株式会社シルバーウッド VR事業部 マネージャー

黒田 麻衣子氏

くろだ まいこ／DE&Iを“自分事化”するための数多くのVR体験コンテンツの企画開発に携わる。自身が担当する上場企業の経営層、管理職向け研修はリピート開催が多く、2025年のDE&I研修の受講者数は約27,000名。原作を担当したVR作品がルミエール・ジャパン・アワード VR 部門 優秀作品賞を受賞している。

ダイレクトリクルーティングの返信率や面談後の歩留まりが頭打ちになり、「必要な採用数を確保できない」「そもそも面接まで繋がらない」といった課題はないでしょうか？ 本講演では、実際の企業のスカウトとエンジニアのリアルな反応データから見えた、採用成功企業に共通するマインドと「3つのアトラクト軸」を紹介し、スカウトと面談の質を変え、現場を戦略的パートナーとして巻き込む具体策をお伝えします。

ITエンジニアから応募がない・スカウトを送っても返事がない

株式会社リブセンス 転職ドラフト事業部 アカウントセールスグループ

宮崎 大樹氏

みやざき だいき／「転職ドラフト事業部」にて約4年、BtoBセールスおよびカスタマーサクセス業務に従事。多数のクライアントとのリレーション構築を通じて、事業成長に貢献。現在は、新規営業の企業獲得戦略の全体設計・管理を担うとともに、BtoBマーケやアライアンスの推進をリードしている。

「研修の成果を周囲に説明できない」。多くの担当者が抱えるこの課題は、アンケートが前年踏襲の「感想集め」になり、正しい研修評価が機能していないことから生じます。本講演では、研修評価の本来の目的を整理し、受講者の変化を把握するアンケートの頻度・設問設計の基本を解説。形骸化しがちな評価のあり方を見直し、自信を持って研修の価値を組織に説明できるようになるための実践ポイントをお伝えします。

実施している研修の評価や効果測定に悩んでいる

名城大学 外国語学部 教授

増田 昌幸氏

ますだ まさゆき／東京工業大学大学院社会理工学研究科博士後期課程単位取得満期退学。博士（学術）1990 年株式会社トーメン（現・豊田通商株式会社）入社、法政大学、神奈川大学、日本経済大学を経て 2025 年より現職。人材開発および組織開発を専門とする。

共同印刷株式会社 学びビジネス推進部

石橋 完啓氏

いしばし さだひろ／2016年に共同印刷へ入社。出版社をはじめ多様な業種の企業に対し、営業および企画運営に従事。2024年より現部署にて企業向け研修の企画・運営を担当。ハラスメントをテーマとしたマンガやポスターなど、従業員の学習を支援するコンテンツ制作にも取り組んでいる。

経営戦略や人材戦略では「個性を活かす」という文言が度々登場します。しかし、「個性」とはそもそも何を指すのか、根拠や枠組みが不明瞭な場合も散見されます。欧米を中心とした学術研究では、個性を捉える理論的枠組みが構築されてきています。また、国内外の先進企業は、人的資本が内に秘める個性を見つけて育てる目を養い始めています。本講演では、100年以上の科学的知見を基に、個性の活かし方を考えます。

次世代リーダーの選抜・育成に悩んでいる

國學院大学大学院 経済学研究科 教授

鈴木 智之氏

すずき ともゆき／慶応義塾大学卒業、東京工業大学大学院修了。博士（工学）。これまで東京大学大学院情報学環特任准教授、名古屋大学大学院経済学研究科准教授、アクセンチュア株式会社マネジャー、wealth share株式会社代表取締役などを歴任。東証プライム上場企業などの学術アドバイザーとしても活動。

優秀な人ほど、会社を“選び直す”時代。制度や理念、あるいは「辞めさせないだけの施策」や「優しいだけの職場」では人は動きません。鍵となるのは「ここは自分の場所だ」と感じられる「心理的所有感」にあります。本講演では、人材流動化時代でも仕事の熱量やエンゲージメントが高まり続ける組織やチームの作り方について具体的に解説します。メンバーが誇りを持ち、思わず推したくなる職場とは何か。その構造に迫ります。

働きやすさと働きがいを両立できる職場を作りたい

株式会社NEWONE 組織・人材開発事業部 シニアHRパートナー

庄司 幸平氏

しょうじ こうへい／大学卒業後、大手国内メーカーに入社。主に人事制度の運用・改訂に従事。2016年、（株）シェイクに入社。コンサルタントとして、ソリューション企画・提案に携わる。2018年、（株）NEWONEに参画。大手企業から中小企業まで、人事・組織戦略コンサルティングに従事。キャリア系のセミナー、講演に数多く登壇。

「研修やOJTを重ねても若手リーダーが自走できない」「失敗を避けている」という悩みは、個人の資質ではなく「人を覚醒させる環境」の設計不足が原因です。本講演では、グローバルやイノベーション人材育成に強みを持ち、5000名以上の変化を導いた実践知からリーダーシップを育む環境の条件を解説。人材投資を競争優位の源泉へと進化させるヒントと、果たすべき人事の役割をお伝えします。

主体性のある次世代リーダーを育てたい

タイガーモブ株式会社 代表取締役CEO

菊地 恵理子氏

きくち えりこ／関西学院大学卒業後、人材会社で海外事業部を立ち上げ、海外インターン事業を創設。累計約600名の海外送り出し実績を経て、2016年タイガーモブを創業。世界47ヶ国で実践機会を設計し、企業・教育機関向けに次世代リーダー育成を推進。女性起業家大賞特別賞など受賞。

エンゲージメントサーベイを実施しても、状態の改善につながらないという声は少なくありません。改善施策には複数の選択肢がありますが、その一つとして注目したいのが、従業員の感情や行動に働きかける感情マネジメント力「EQ」です。サーベイ結果を手がかりに、EQを含む施策をどう組み合わせ、現場で実行・定着させていくのか―企業の活用事例も交えながらその考え方と実践のヒントをお伝えします。

サーベイの実施に留まり、改善に向けて何をすべきかがわからない

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント 組織ソリューション部 エキスパート

米田 久美子氏

よねだ くみこ／九州大学法学部法律学科卒業後、放送局に勤務。2008年よりEQ理論をもとにした採用育成プログラム提供会社に入社。2010年株式会社アドバンテッジリスクマネジメントに移籍し、現在に至る。オンライン研修のプログラム開発や講師育成にも従事。

高齢化が進む日本においては今後、「仕事と介護の両立」が重要なキーワードになってきます。本講演では、会社役員として両立支援に取り組む播本と、介護相談員、ケアマネジャーとして現場経験を持つ吉井が、いま現在家族を介護する当事者として本音で語ります。突然始まる介護への備え、従業員が抱える不安や孤立の実態、介護離職を防ぐために企業が果たす役割や相談体制など、実例を交えて対談形式でお伝えいたします。

自身に介護経験がなく介護のリアルを知りたい

株式会社インターネットインフィニティー 執行役員兼セントワークス株式会社 代表取締役

播本 賀彦氏

はりもと よしひこ／介護コンシェルジュ運営者。介護セミナー、ｅラーニング、介護コンシェルジュ、Webサイト等の運営を通してビジネスマンの「仕事と介護の両立」を支援。介護リテラシーの向上、支援体制構築により一人でも多くのビジネスマンが仕事と介護の両立を継続して輝き続けることを願っている。自身も現在家族を介護中。

株式会社インターネットインフィニティー 介護支援専門員・介護福祉士

吉井 しのぶ氏

よしい しのぶ／慶應義塾大学を卒業後、介護福祉士を取得後に介護支援専門員を取得。ケアマネジャーとしての業務経験を活かし、仕事と介護の両立を支援するため、大手企業の従業員向け介護セミナーにて講師を務める。また、介護コンシェルジュとしても活躍。従業員の介護に関する悩みに対し、自身の現場経験を活かした個別相談も担当。

AIにより若手の基礎業務が代替される中、従来の横並び的な育成モデルは限界を迎えています。本講演では『会社はあなたを育ててくれない』の著者・古屋氏を迎え、企業の育成方針を再定義します。若手育成のための業務設計や管理職の「罰ゲーム化」を防ぐ評価の在り方、そして「脱・平等主義」に基づく投資配分を徹底議論。投資としての育成の在り方を問い直し、自社の育成設計をアップデートするヒントを提供します。

若手人材の育成に課題感がある

一般社団法人スクール・トゥ・ワーク 代表理事

古屋 星斗氏

ふるや しょうと／一橋大学大学院修了後、経産省に入省し、人材政策や法案作成、福島復興・避難者支援、政府成長戦略策定に従事。2017年より現職で労働市場分析や未来予測、若手育成、キャリア研究を専門とする。内閣官房会議構成員、大学教員、商工会議所塾長などを務める。著書に『会社はあなたを育ててくれない』（大和書房）など。

株式会社ラクスパートナーズ 営業推進部 部長

漆島 卓弥氏

うるしま たつや／大手証券会社にて複数の新規ビジネス立ち上げを実践後、コンサル会社にて科学的マーケティングによる戦略立案、投資ファンド事業再生案件や外資系IT企業にてビジネスモデル変革、事業・営業戦略の構築と実践、チェンジマネジメントや組織開発をハンズオンで主導。複数の事業責任者を歴任し、2021 年 2月より現職。

ミドルシニアに何を期待し、どのような機会を提供すべきか―多くの企業で模索が続いています。本講演では、ミドルシニア施策を「出口施策」ではなく、若手との相互作用を通じて組織の学習力と成果を高める取り組みとして捉え直します。また、若手のキャリア課題にも触れながら、世代を超えて学び合い、互いを活かし合うことで「貢献実感」を高めていく組織づくりの考え方と施策設計のポイントをご紹介します。

ミドルシニア施策の必要性は感じるが、打ち手が見えていない

株式会社COMMUNITY 代表取締役社長/NPO法人CRファクトリー 代表

呉 哲煥氏

ご てつあき／2005年にNPO法人CRファクトリーを立ち上げ、「すべての人が居場所と仲間を持って心豊かに生きる社会」の実現をビジョンに、NPO・市民活動・サークル活動の実践・支援・研究に長年に渡って取り組む。著書『コミュニティマネジメントの教科書』。

株式会社ウィル・シード HRD事業部 営業部 マネジャー

石川 大貴氏

いしかわ だいき／株式会社ウィル・シード HRD事業部 営業部にて、大手企業向けの人材育成・組織開発支援に従事。要件定義から研修デリバリーまでを一貫して担い、企業ごとの課題に応じた育成施策の企画・提案を行っている。近年は、AIの研修活用、外部有識者との協働による新規企画、人事向けセミナーの企画・実施などにも携わる。

「忙しくて育成の時間がない」「ハラスメントが怖くて踏み込めない」スピードと成果が同時に求められる環境下で、現場の管理職がすべてを背負う従来の育成モデルには、限界があります。本講演では、AIを活用したフィードバックと、人が持つバイアスや関係性・文脈を含んだ複雑性を理解する「他者からのフィードバック」を組合わせたユニークなアプローチを紹介。変化の激しい時代に適応する人財マネジメントのあり方を考えます。

人財育成のやり方に限界を感じ、新しい方法を模索したい

株式会社ビズリーチ 新規事業責任者 　

茂野 明彦氏

しげの あきひこ／2012年(株)セールスフォース・ドットコムに入社し、グローバル初のインサイドセールス企画トレーニング部門を立ち上げる。2016年(株)ビズリーチに入社し、インサイドセールス部門の立ち上げの他、ビジネスマーケティング部部長、HRMOS事業インサイドセールス部部長を歴任。現在は、新規事業責任者として活躍。

株式会社iCros 代表取締役

藤野 里衣氏

ふじの りえ／国立大学理学部（AI専攻）卒業。ITコンサルを経て、リクルートグループで人・組織領域のコンサルティングに15年間従事する。人財・組織開発、次世代育成、イノベーション、人事制度等に関わり、自らサービス開発も行う。2025年にBusinessCompassを立上げ、特許を取得。同年8月にiCrosを創業。

変革の本来の目的は、社会や顧客、働く人々にとって意味のある事業を営むことにあります。しかし、機能的な経営の「A面」だけでは変革は頓挫します。不可欠なのは、A面を成り立たせ、組織に実存的な問いを供給し続ける補給線、すなわち「B面」の存在です。本講演では、A面とB面の不可分な関係性を紐解き、我々がその構築においていかなる役割を担い、未来の経営を再構築すべきかを共に議論したいと思います。

経営がどうあるべきかをふまえ、人事の役割を考えたい

埼玉大学大学院 人文社会科学研究科 教授

宇田川 元一氏

うだがわ もとかず／経営学者。専門分野は経営戦略論と組織論。主に企業経営のあり方、変革やイノベーション推進を研究し、様々な企業のアドバイザーとしてその実践も支援している。著書にＨＲアワード受賞の『企業変革のジレンマ』（2025年優秀賞）や『他者と働く』（2020年最優秀賞）のほか、『組織が変わる』などがある。