人的資本経営が重視される中、経営・事業の目指す姿に合わせて、人材の質・量の構成を機動的に組みかえていく「人材ポートフォリオ・マネジメント」の必要性が高まっています。本講演では、実例を交えながら具体的な人材ポートフォリオ・マネジメントの導入方法や課題などを解説します。

人材ポートフォリオの構築・活用に課題がある

PwCコンサルティング合同会社 ディレクター

加藤 守和氏

かとう もりかず／事業会社の人事部の他、日系および外資系のファーム数社を経て現職。約20年間の人事コンサルティング経験を持ち、制度改革やカルチャー変革などハードとソフトの両面からの組織・人事改革を支援する。著書に『ジョブ型人事制度の教科書』、『日本版ジョブ型人事ハンドブック』等多数。

PwCコンサルティング合同会社 シニアマネージャー

吉永 裕助氏

よしなが ゆうすけ／日系および外資系のファームを経て現職。約20年間、組織・人事領域のコンサルタントとして、企業の組織・人材変革を支援し、人事戦略、人的資本経営高度化、人事制度改定、人材PFマネジメント等の幅広い領域のPJに従事。近年は、とくに人材PFマネジメントを専門として活動。

生成ＡＩを仕事で使うことが当たり前となりつつある環境において、企業の人材育成方法も根本的なアップデートを迫られています。本講演では、課題解決、問題解決といった思考スキルに焦点を当て、必要性の再確認とＡＩを活用した具体的な企画の進め方やコツ、留意点などを事例も交えてお伝えします。また、業務ですぐに活用できるよう具体的なプロンプト（指示文）もお伝えいたしますので、ぜひＡＩが使える環境でご参加ください。

ＡＩ活用時代における課題解決、問題解決研修の企画法を知りたい

マキシマイザー株式会社 代表取締役

富沢 裕司氏

とみざわ ゆうじ／ロジカル思考、問題解決力、経営戦略の専門家として数多くの企業に研修をご提供中。職歴は三洋電機、経営共創基盤、マブチモーターを経てプレセナにて研修講師を務めた。三洋電機では半導体事業の欧州拠点長（ドイツ駐在）を務め、マブチモーターでは事業戦略の策定支援を行うなど実務での経験が豊富である。

精神・発達障害者雇用において、面接は評価が高いのに現場に入るとうまくいかないという悩みは多いです。この原因は、多くの採用企業が陥りがちな「選考・定着」におけるバイアスにあります。本講演は「書類選考・面接・入社後」の3つのフェーズごとに、どのようなバイアスがあり、どう解けば良いかを解説します。支援企業定着率96％を誇る当社のノウハウを通じ、ギャップのない雇用を実現するヒントをお持ち帰りください。

採用後のギャップが大きく障害者雇用拡大に困っている

株式会社Kaien 法人ソリューション事業部 シニアコンサルタント

足立 寛子氏

あだち ひろこ／航空会社での接客業務・人材サービス企業での営業企画業務を経験後、Kaienに入社。当事者向けサービスの就労・定着支援員として就労伴走と雇用側マネジメント支援に従事後、現在は企業向け障害者雇用コンサルティングを担当。障害者雇用に関わる社員研修・業務設計アドバイス・選考伴走・定着支援などを中心に活動。

新卒採用の長期化に伴い、内定者フォローの難易度と工数は増す一方です。ただ、学生の入社意欲を左右するのは、直接会えていない期間のコミュニケーションだというのはご存じでしょうか。本講演では、内定者を「社会人0年目」と捉え、いかに入社までの期間、学生のエンゲージメントを高めていくのか事例を交えてご案内いたします。また、属人化しやすい内定者フォローの効果的な打ち手についても解説いたします。

採用戦略を見直したい/内定辞退を減らしたい

株式会社アローリンク HR事業部 部長

蘓 伸太郎氏

いける しんたろう／不人気と言われる業界で採用に携わり、内定辞退率を70%→10%にまで改善。独自のノウハウ“感情リクルーティング”を活用した採用設計や人材育成、ノウハウのコンテンツ提供等、採用コンサルティングに従事。不人気業界に特化した採用支援を得意とし、数多くの企業の新卒採用を成功に導く。

英語力不足が優秀な人材の活躍を阻んでいませんか？ 本講演では「英語＝仕事の基盤」と捉え、実務で活きる力をどう育むかを解説します。テスト対策やツール任せの研修から脱却し、社員の意欲を引き出す人事の「環境づくり」が鍵です。230社超の事例を交え、学習を「実務での成果」へと繋げるHRのための実践的アプローチをお伝えします。皆様の熱意を形にするヒントをお持ち帰りください。（協賛/株式会社コーリジャパン）

成果が上がらず困っている、自社に合った英語施策を設計したい

株式会社ラーニングコネクションズ 代表取締役/講師・著者

早川 幸治氏

はやかわ こうじ／SEから英会話講師へ転身。その後セミナー講師としてこれまで全国230社以上での研修を担当し、「英語×キャリア」を支援。また、研修設計サポート、カウンセリング、“英語思考”を活用した日本語プレゼンテーション研修なども担当。TOEIC 990点（満点）、英検1級、VERSANT 86点。著書は約60冊。

「共感しているつもり」「丁寧に説明しているつもり」なのに、若手がなぜか辞めてしまう。その根本原因は、管理職が部下の心理を読み切れず声かけが空回りしていることにあります。テキストベースの研修では情緒的な理解がとりこぼされがちです。本講演では、既存の漫画を通じてあらゆる状況を把握する「漫画思考」のメソッドで、部下の心理を読み解き、若手が自ら動き出す声かけ力をお伝えします。

研修を導入しても若手の本音が読めない

株式会社ファンダム！ 代表取締役会長/株式会社マンガ・ドライブ 相談役顧問

保手濱 彰人氏

ほてはま あきひと／『武器としての漫画思考』著者。学年最下位から漫画に助けられ東京大学理科一類に現役合格。起業後に組織崩壊・借金3億円を経験するも、月に100冊の漫画を読み、漫画から学んだ組織論を経営に転化して5年で年商30億円を達成。現在は漫画思考メソッドを開発・監修し、研修プログラムの理論構築を担う。

マンガ・ドライブ認定マスター講師 組織人材ファシリテーター

山口 直樹氏

やまぐち なおき／明治大学工学部卒業、ブリガム・ヤング大学MBA。日本GEプラスチックスでマネージャーを歴任しシックスシグマ・ブラックベルト取得。2002年に独立後、20年以上にわたり2,000社・延べ40,000人を超えるビジネスパーソンの企業研修・コーチングに従事。管理職・リーダー層の育成が強み。

キャリア自律の重要性が叫ばれる一方で、日本企業では組織と個人の相互作用によってキャリアを調和させる動きが強まっています。そこで注目されるのが、個人の主張と周囲への適応力を両立させ、役職定年や60歳以降も続く人生を見据えた「サステナブル・キャリア」です。従業員が自身のキャリアを「リ・デザイン」し、持続可能なウェルビーイングを実現するため、人事は何をすればいいのか。廣川氏が最新のキャリア論を語ります。

日本企業の現状に適合した、最新のキャリア論を聞きたい

法政大学 キャリアデザイン学部 教授

廣川 進氏

ひろかわ すすむ／博士（文学）。日本キャリア・カウンセリング学会前会長、臨床心理士、公認心理士、シニア産業カウンセラー、1級キャリアコンサルティング技能士。18年勤務したベネッセコーポレーションでは「ひよこクラブ」創刊メンバー、人事系の業務も経験。専門はメンタルヘルスとキャリアの統合的支援。著書に『これで解決！シゴトとココロの問題』など。

人が定着し成長する組織をつくるには、単なる「優しさ」だけでは限界があります。年齢・経験や価値観、属性といった人材の多様性が増す中で、会社と従業員が切磋琢磨して「成果と定着」を両立するには何が必要でしょうか。影山氏・岡田氏の事例を基に、正木氏が心理学の視点から「長く働きたい」と思われる組織のあり方を問い直し議論します。

定着支援・離職の防止に課題がある

株式会社ドミノ・ピザ ジャパン HRビジネスパートナー

影山 光博氏

かげやま みつひろ／1989年日本マクドナルド株式会社に入社。米国シカゴで店舗経営を学んだ他、HR統括マネジャーとして戦略人事、HRBPロールなどを経験。株式会社シャノアール（カフェ・ベローチェ）を経て、2019年株式会社ドミノ・ピザ ジャパンへ入社。2024年からはグローバルのHRBPとして台湾のドミノ・ピザも担当。

株式会社ポーラ HR戦略部 部長

岡田 悠希氏

おかだ ゆうき／2018年よりオルビス株式会社に参画し、リブランディングと連動した組織改革・戦略人事をHR本部長として推進。2025年より株式会社ポーラHR本部長として、事業構造改革と連動した人事戦略を統括。その他、リクルートワークス研究所「Works」編集アドバイザリーボード参画など。

東京女子大学 現代教養学部 心理学科 准教授

正木 郁太郎氏

まさき いくたろう／東京大学大学院人文社会系研究科博士課程修了。博士（社会心理学）。専門は社会心理学と産業・組織心理学で、組織のD&Iや、職場で感謝を交わす意義などの職場マネジメントの研究を行っている。主著：『感謝と称賛――人と組織をつなぐ関係性の科学』『職場における性別ダイバーシティの心理的影響』（東京大学出版会）。

多くの企業で、部長が課長と変わらない役割を担い、目の前の業務に追われている現状があります。これは個人の資質の問題ではなく、役割定義や育成の仕組みそのものに原因があります。本講演では、弊社独自の調査データを基に、現状の部長職における実態と背景を整理します。また、中長期の企業価値創出を担う存在として、これからの部長に求められる役割・姿勢・機能を再定義し、育成プロセス刷新の方向性を提示します。

部長のパフォーマンスや育成に課題がある

株式会社日本能率協会マネジメントセンター ラーニングディベロップメント本部 研修開発部 研修ラーニング第1センター センター長

荒木 啓介氏

あらき けいすけ／株式会社日本能率協会マネジメントセンターに入社。教育コンサルティングの企画営業に従事。企業のHRD施策の構築支援、マネジメント研修、SXの研修プログラム開発に携わり現在に至る。

制度も研修も存在しているのに、なぜ女性管理職は増えないのでしょうか。そこには本来企業の武器である現場の「正論」が足かせになっている可能性があるようです。本講演では、元NTT管理職と中小企業診断士の視点から、現場の「正論」が変革を阻む構造を解明。単なる女性活躍に留まらない、組織の「違い」をイノベーションの原動力に変える「しなやかマネジメント（TM）」による組織改革の実践論をお伝えします。

単なる女性活躍に留まらない、組織改革の進め方を知りたい

株式会社リノパートナーズ 代表取締役

細木 聡子氏

ほそき あきこ／筑波大卒、NTTで26年間SE・管理職10年・人事育成3年を経験。現場視点の「しなやかマネジメント(TM)」で延べ9千人超を育成。著書に元東レ取締役・故佐々木常夫氏との対談を収録。氏の志を継ぎ、多様な人材の「違い」をイノベーションの原動力に変える組織文化改革を推進。変化に強く誰もが安心して成長できる組織へ導く。

管理職が日々のマネジメント業務で最も困っていることは「メンバーの育成・能力開発」です。しかし、多忙な管理職が新たなコミュニケーション技術を習得するのは一苦労という声もよく聞かれます。そこで役立つのが、日常的に使えてやり取りを可視化できる「図解」です。本講演では、個人のセンスに依存せずに効果が出せる「図解コミュニケーション」のメリットと実践的なヒントを具体的な事例を交えて解説します。

「管理職には、もっと部下育成をしてほしい」と悩んでいる

株式会社Metagram 代表取締役/東京理科大学オープンカレッジ 講師

髙野 雄一氏

たかの ゆういち／図解の専門家。図解を用いた思考法『ダイアグラム思考』を創案。提供する企業向け研修プログラムはキャンセル待ちが出ており、受講者数はのべ1.2万人を超えている。2015年に富士通マーケティング（現：富士通Japan）に入社、慶應義塾大学大学院で図解の論文を執筆後、東京理科大学オープンカレッジ講師に就任。

人手不足解消のために、外国人材を特定技能として採用する企業が増えました。一方、採用数を増やすと人事側の管理難易度は上がり、いつの間に発生した管理不備で連鎖的な退職を招くケースが出ています。本講演は、当社が数百名の外国人材を運用・管理する中で得られた、知らぬ間によく生じる運用上のリスクと対策を解説します。属人的な管理を脱し、数十名～数百名の大規模採用でも安定して稼働する仕組み作りを共に学びましょう。

特定技能を採用したい/特定技能者の定着・管理に課題がある

プロス株式会社 営業企画部 外国人材チーム サブリーダー

小林 将也氏

こばやし まさや／人材派遣業界で10年以上のキャリアを持ち、現在はプロスグループにおける外国人材事業を担当。採用戦略の立案から入社後の管理・教育研修まで、企業のニーズに合わせた提案を行っている。外国人材が日本の職場で長期的に活躍できる環境づくりを使命に、数多くの企業支援に取り組んでいる。

多くの職場で、現場任せになりがちな「教え方・伝え方」を、組織として再現できる形に整えることが求められています。本講演では、人事が主導して、スキル・ノウハウを教えられる型として整理し、継続的に回る運用設計へ落とし込む進め方を解説します。①どの業務から着手するか（優先順位）②指導内容を整理する（言語化）③OJTや制度と接続して定着させる（現場実装）を、事例とともに紹介します。（協賛/株式会社かんき出版）

OJTの属人化を防ぎたい／ベテラン社員の技術継承を行いたい

日本ナレッジマネジメント学会 理事（新産業革命研究部会長）/社会構想大学院大学 実務教育研究科 教授

田原 祐子氏

たはら ゆうこ／現場に眠る“暗黙のコツ”を言葉と仕組みに変え、属人化を防ぐ専門家。ナレッジマネジメントを軸に人材教育・組織開発を約1500社13万人支援、実践論文は全国能率大会で3度表彰。暗黙知の形式知化を得意とし、研修やマニュアル・システム（制作実績100案件超）として体系化。HRオンライン等で取材・執筆多数。

メンタルヘルス施策は、管理職の役割を機能させることが重要です。一方でハラスメントのリスクなど、部下に思ったことを言えない・踏み込みづらくなった結果、チームを上手く回せずに管理職自身がメンタル不調になってしまうケースが増えています。本講演は管理職を疲弊させず、適切に組織のメンタルケアを機能させる3つの要点を解説。管理職の不調を防ぎつつ、持続可能なサポート体制を構築する具体的なアプローチを提示します。

部下のメンタルヘルスの対応で悩んでいる管理職をサポートしたい

ピースマインド株式会社 組織支援コンサルティング部 EAPコンサルタント公認心理師/臨床心理士

武田 英彦氏

たけだ ひでひこ／国立精神・神経医療研究センターでの臨床検査、東京都知事部局において、職員のメンタルヘルスケアに従事。その後、ピースマインド株式会社に入社。現在、EAPコンサルタントとして社員と企業向けのコンサルティング業務を担当。

若手社員の育成は多くの企業の経営課題ですが、若手に求められるソフトスキル（コミュニケーション能力、適応力、フォロワーシップなど）を従来の手法で変容させることは困難です。本講演では、「若手社員の行動変容を促すパートナー」としてAIを活用する三井情報の先進事例を共有。若手育成におけるAI導入の3つの壁と、壁を突破するための成功要因を解説。若手社員の行動が変わる研修設計手法をお伝えします。

今の新人・若手向け研修の成果に満足していない

株式会社アーテリジェンス 代表取締役 CEO

山口 智史氏

やまぐち さとし／総合商社ICT本部、ハーバード経営大学院（MBA）修了を経て、2020年アーテリジェンスを創業。マネジメント・営業・新規事業・プロダクト開発等、幅広く法人研修を展開。現在はAIトレーニングプロダクトであるミチビカを活用したソフトスキル人材育成の最前線で、行動変容に繋がるAI活用を支援している。

三井情報株式会社 広域第一営業本部 参事・ディレクター

森 広将氏

もり ひろまさ／官公庁・自治体・教育分野におけるコンサルティング事業の責任者。ITインフラやセキュリティ、制度設計、入札事務など幅広い領域を経験。その他新規事業や事業成長に必要なデジタル領域・教育施策の立案にも従事。現在は教育分野のITコンサルに特に注力し、市町村から文科省まで全てのポジションで支援している。

多くの企業で女性活躍推進が停滞する一因は、成果を急ぐ経営と施策に追われる現場の「視座のズレ」にあります。本講演ではSCSKの役員と現場責任者が登壇し、この溝を埋めた合意形成のプロセスや施策を解説。きれいごとではないリアルな対話や、共通言語の作り方を紐解きます。人事がいかに経営を巻き込み、企業価値向上に直結する戦略を描くか、その実践論をお話しします。

企業価値向上に繋がる女性活躍推進のプロセスを知りたい

SCSK株式会社 参与 シニアフェロー エバンジェリスト

河辺 恵理氏

かわなべ えり／住商コンピューターサービス（現SCSK）にSE職として入社。大企業向けSIサービスに従事。2013年より人事部門にて、人材開発、D&I推進、働き方改革に携わる。2014年より執行役員。リソース戦略責任者などを歴任し、2023年よりDEIB・Well-Beingを推進。2026年よりシニアフェロー　エバンジェリスト。

SCSK株式会社 人事本部 Well-being推進部 部長

村松 栄子氏

むらまつ えいこ／日系企業で人事業務全般を経験後、外資系企業数社でダイバーシティ＆インクルージョンや社内風土改革、社員エンゲージメント等を担当。10以上の社員ネットワークを立ち上げ、ボトムアップ型施策を推進。2025年1月SCSK入社。4月より現職。

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役

伊達 洋駆氏

だて ようく／神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。組織・人事領域において調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知を活用した組織サーベイや人事データ分析を提供。近著に『組織内の“見えない問題”を言語化する 人事・HRフレームワーク大全』（すばる舎）など。

株式会社A&CO 代表取締役社長

三竹 麻子氏

みたけ あさこ／KDDI、マイクロソフト、カルチュア・コンビニエンス・クラブを経て（株）A&COを創業。女性管理職育成や男性管理職のマインドセット改善にコーチングメソッドを活用し、成果を上げてきた。DE&Iに関する企業支援の幅も広げている。立教大学大学院でMBAを取得。

NECでは社員が主体的に挑戦する「人が主役」の組織文化を目指し、人的資本経営に取り組んできました。その重点領域の一つが「ファイナンシャル・ウェルビーイング」の向上です。本講演では、NECが実践する社員が主体的にキャリアを描きエンゲージメントを向上させるための制度設計や運用などの具体的な施策をNECグループの資産形成支援サービスの導入事例も交えながらお伝えします。（協賛/株式会社Painter）

エンゲージメント向上につながる福利厚生、年金制度を知りたい

NEC企業年金基金 常務理事

本間 智克氏

ほんま ともかつ／1991年4月、NEC（日本電気）入社。2016年11月よりＮＥＣ企業年金基金事務局長、2022年7月よりＮＥＣ企業年金基金常務理事。厚生労働省「企業年金の加入者のための運用等の見える化等に関する懇談会」委員、企業年金連絡協議会副会長。

日本電気株式会社 ピープル＆カルチャー部門 リソースマネジメント 統括部報酬＆福利厚生グループ プロフェッショナル

横田 恵一氏

よこた けいいち／2005年4月NEC（日本電気）入社。入社以来人事・総務業務に従事。2022年以降退職給付および福利厚生領域を担当し、確定給付企業年金から確定拠出年金への制度移行、ジョブ型人材マネジメントに即した退職給付制度改定、IFA（独立系ファイナンシャルアドバイザー）への無償相談制度導入を実施。

働き方や働く時間が多様化している昨今、多くの企業様から「主体的に関わってこない」「早期離職が続いている」といった新人・若手に関するご相談をいただきます。また管理職の方からも「管理職側の心理的安全性がない」「若手との関係構築が難しい」といったお悩みを聞きます。本講演では“笑い”を活用した“若手の成長を促す関係構築”について、具体的事例を交えて若手側・管理職側両方の側面からお伝えします。

若手の主体性を引き出す管理職の関わり方が知りたい

株式会社俺 代表取締役社長

中北 朋宏氏

なかきた ともひろ／浅井企画で芸人として活動後、人事系コンサル会社に就職。営業MVP等数々の賞を受賞。2018年2月に株式会社俺を設立。お笑い芸人からの転職支援「芸人ネクスト」、笑いの力で組織を変える「コメディケーション」の事業を展開。導入企業は約260社以上。『おもしろ人は無意識にやっている 神雑談力』等　3冊出版中

多くの企業が導入する1on1ですが、「話が弾まない」「本音が引き出せない」と形骸化に悩む管理職は少なくありません。背景には、自己流で進めてしまい、これで合っているのかというモヤモヤを抱えながら実施している現状にあります。本講演では、個々人の特性や能力に応じて変化させる「6つの1on1スタイル」を解説します。自己流の対話から脱却し、明日からの1on1で使える手法をともに学びましょう。

1on1が「定例の雑談・進捗確認」となっており形骸化している

株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング ブランチャードマスタートレーナー/シニアコンサルタント

安田 太郎氏

やすだ たろう／大手日系流通企業での海外人事・採用、パソナ上海、マーサーコンサルティング、PFC上海董事長を経て現職。国内外の組織開発の経験を活かし、中小企業から大企業までのエンパワーメント組織づくりに従事。ブランチャード・ジャパン マスタートレーナーとしてリーダーシップ開発の支援やSLII®トレーナー育成も行う。

従来の人事主導型採用は限界を迎え、内定辞退や入社後の定着が大きな課題となっています。本セッションでは、近年の採用トレンド解説に加え、北海道大学・亀野教授をゲストに迎え、共同研究で明らかになった「現場参画型」採用の有効性を徹底解説。社員訪問を通じた相互理解が、入社後の早期活躍やエンゲージメント向上に直結するのか。学術的知見と現場のリアルを融合させ、採用を成功に導く新常識を対談形式でお届けします。

内定承諾率や定着率を高めたい／現場主体の採用文化を創りたい

北海道大学 教育イノベーション機構 教授

亀野 淳氏

かめの じゅん／北海道大学教育イノベーション機構教授。同大学キャリアデザインセンター副センター長、日本インターンシップ学会会長。旧労働省にて職業安定局雇用政策課係長や労働研究所教官を歴任。民間企業を経て2001年北海道大学へ着任。実務と研究両面から「働くことと学ぶこと」の接続を専門とし現代のキャリア形成を提言する。

株式会社ビズリーチ 執行役員/新卒事業部 事業部長

藤田 拓秀氏

ふじた たくほ／大阪大学経済学部を卒業後、2013年に株式会社ビズリーチ入社。OB/OG訪問ネットワークサービス「ビズリーチ・キャンパス」の立ち上げに携わる。同サービスを運営する新卒事業部で、ビジネス開発職として日系大手企業の新卒採用支援に携わった後、2022年8月、事業部長に就任。2024年2月より現職。

物価高騰が続く中、実質賃金の低下は社員の生活を圧迫し、離職リスクや士気低下という形で企業経営に影響を及ぼしています。しかし、給与の定期昇給やベースアップの継続は、固定費増を招いていずれ限界が来ます。そこで注目されるのが、福利厚生を通じて手取り額を最大化する「第3の賃上げ」です。本講演は、税制メリットを活かしコストを抑えつつ、実質賃金の底上げを通じて人材を留めるための戦略的な施策を解説します。

賃上げ以外の生活支援策を探したい

株式会社エデンレッドジャパン 常務執行役員 営業統括本部長

小関 貴志氏

おぜき たかし／NEC、Dell、Salesforce、Marketo、Coupa等のIT企業で、営業・マーケティング・アライアンス・マネジメントを歴任し、組織の立ち上げと成長に貢献。2025年7月より現職として、食の福利厚生を通じた企業の人事課題解決に取り組む。

株式会社イーウェル HRソリューション本部 CX推進部 営業企画グループ グループリーダー

菅野 翔平氏

かんの しょうへい／大学卒業後、印刷会社へ入社し、営業職として従事4年勤めた後退職し、2015年に株式会社イーウェルへ入社。関東エリアの大手企業を中心に福利厚生、健康経営支援サービスの営業やコンサルティングを担当。2025年に現職に至り、現在は福利厚生事業の営業戦略立案やマーケティング全般を担っている。

人事施策を設計し周知もしているのに、現場では理解されず行動につながらない。多くの人事部門が直面する課題です。本講演では、「人事施策の浸透」を単なる情報伝達ではなく、現場で意味づけされ根づくプロセスとして捉え直します。KPI・成果の見える化や対話を通じて社員の納得感や主体性を引き出してきた当社事例をご紹介。また、現在人事部門が”現場”として取り組んでいる「AIの活用」についても、加えてご紹介します。

人事施策が現場で使われず、形骸化していると感じている

株式会社日立ソリューションズ 経営戦略統括本部 エグゼクティブエバンジェリスト

伊藤 直子氏

いとう なおこ／日立中部ソフトウェア(現 日立ソリューションズ)に入社。ソフトウェア製品開発、ネットワーク・セキュリティＳＥを経て、2004年管理職へ。2015年から働き方改革のプロジェクトに入り、自社の改革推進や、企業の働き方改革をＩＴで支援する事業に携わっている。2023年から仕事と介護の両立の取り組みを推進。

株式会社日立ソリューションズ 人事総務本部 チーフHRテックスペシャリスト（部長）

小山 真一氏

こやま しんいち／日立ソリューションズにてHRテックスペシャリストとして活動。これまで採用・教育・労務・給与を担当し、全社的な働き方改革プロジェクトやDXによる人事業務変革を推進。現在は人財戦略策定やAIを活用した人事業務変革に取り組むとともに、SEや営業と連携し、顧客人事への事例共有にも携わる。

「社内政治」は非効率の元凶と見られがちですが、組織変革を推進する建設的な力にもなりえます。人事部門は人事制度の設計と運用において、多様な利害関係者を巻き込み、その目的・公平性への納得を得る必要があります。これらの業務は公式な手続きだけでは完結せず、非公式な働きかけ（≒社内政治）を必要とします。本講演では、人事に求められる社内政治を「利害調整」「意味のマネジメント」の2軸から議論します。

人事として多様な関係者と利害を調整しなければならない

昭和女子大学 総合情報学部 データサイエンス学科 教授

木村 琢磨氏

きむら たくま／博士（経済学、東京大学）。スタートアップでの勤務や組織・人事コンサルティング実務を経て、2018年より法政大学教授。2025年より現職。専門は組織行動論とAIシステム理論。主に経営学の分野で国際的に影響力のある学術誌に多数の論文を発表。近著に『社内政治の科学』日経BP 日本経済新聞出版（2025年）

昇進への意欲減退や役職定年を機に、キャリアの停滞感に直面するミドルシニア社員が増えています。本講演では、個人の幸福と組織への貢献を両立させる最新理論「サステナブル・キャリア」に注目。理論の第一人者である北村教授と、いち早く導入を進めたＪ．フロントリテイリングの溝口氏が登壇します。アカデミックな知見とリアルな実践事例を交え、持続的な活躍を引き出す支援策や、現場で活かせる実践のヒントを解き明かします。

ミドルシニアのパフォーマンス、キャリア自律支援に課題がある

大手前大学経営学部・教授 博士（経営管理）

北村 雅昭氏

きたむら まさあき／大手前大学経営学部・教授。博士（経営管理）。専門は組織行動論、キャリア論。最近の研究テーマは、持続可能なキャリア、キャリアショック、インクルーシブ・リーダーシップなど。著書に『持続可能なキャリア―不確実性の時代を生き抜くヒント―』（大学教育出版）。

J.フロント リテイリング株式会社 人財戦略統括部グループ 人財開発部

溝口 智之氏

みぞぐち ともゆき／三十年にわたり百貨店の店舗を中心に企画業務や管理職に従事。三年前に現職に就き、キャリア自律・経営人財育成・自己啓発促進の三つを柱としたグループ全体の育成体系や研修計画の立案と運営に携わる。大阪大学人間科学部卒業。2016年キャリアコンサルタント資格取得。

株式会社日本マンパワー マネジメントコンサルタント

秋本 暢哉氏

あきもと のぶや／日本マンパワーで、キャリア開発研修講師及びプログラム開発を中心に活躍。各企業の人事部門向けキャリア形成支援施策立案・キャリア相談室設立・キャリアカウンセラー養成・能力開発体系構築等に関するコンサルティングも行っている。

研修満足度は高いものの、現場での行動変容や成果に繋がっていない「育成迷子」の状態が多くの企業で散見されております。その要因として、成長の基準となる「目盛り」と「仕組み」の不在があります。本講演では、経験や勘に頼らず、定量的なスキルデータを用いて育成を「仕組み化」する手法を解説。社員の自律的な成長と組織の成果につなげるための具体的なステップとは何か、実践事例をもとに解き明かします。

育成で困っている、育成をデータや仕組みでアップデートしたい

株式会社SkillCanvas 代表取締役 CEO

林 宏昌氏

はやし ひろまさ／株式会社リクルートにて、経営企画室長を担いグローバル展開、株式公開を実現後、働き方変革推進室長にて、全社の働き方を刷新。リデザインワーク株式会社を創業し、大手企業を中心とした経営戦略・人事戦略コンサルティングを推進。2025年スキルとキャリアをつなげる株式会社SkillCanvasを創業。3児の父。

人的資本開示の開始から3年が経とうとしている現在、金融庁をはじめ関係省庁は、開示の一層の充実化に向けて動き出しています。そのキーワードは「戦略と人材の連動」です。弊社ヒトラボジェイピーは、自社開発の人材評価AI（マシンアセスメント）と、生成系AIを基盤とした戦略解析AIエージェントにより、戦略と人材の連動を実現しました。本講演では、これらAIを用いた人的資本開示や後継者計画についてご紹介します。

経営戦略と人材戦略が開示でとまっていて、「連動」していない

株式会社ヒトラボジェイピー 代表取締役社長/立命館大学 経営管理研究科 教授

永田 稔氏

ながた みのる／立命館大学経営管理研究科教授、WWFジャパン理事。一橋大学社会学部卒業、米国UCLAにてMBAを取得。松下電器、マッキンゼー、タワーズワトソンを経て、2016年にヒトラボジェイピーを創業。著書『不機嫌な職場（共著）』講談社、『非合理な職場』（日本経済新聞出版社）。

教育体系を整備しても成果が出ない――その原因は“設計”ではなく“運用”にあります。本講演では、人材育成が機能している企業に共通する教育体系の構築手法と、現場で人が育つ運用の仕組みを解説。さらに、考課者教育や経営視点を取り入れた育成のポイント、教育成果の可視化まで踏み込み、人材育成を成果につなげる実践策を提示します。

教育体系が形骸化して困っている/教育・研修効果をあげたい

株式会社タナベコンサルティング 執行役員 戦略総合研究所 本部長/人材育成＆アカデミーコンサルティング 事業所長

細江 一樹氏

ほそえ かずき／早稲田大学大学院経営管理研究科卒業(経営学修士、MBA)。地域の大手から中堅企業のコンサルティングに従事。HR分野に強く、人事制度で人を育てる」をモットーに、制度構築を通じた人材育成、高齢者・女性の活躍を推進する制度の導入などを通じ、社員総活躍の場を広げるコンサルティングにも高い評価を得ている。

「女性が手を挙げない」「リーダー育成の制度はあるが文化が変わらない」とお悩みではありませんか？ そのボトルネックは当事者の「自己理解」とそれを活かす「組織の関係性」にあります。本講演では、米国MBAの「組織行動論」をベースに、女性や次世代リーダー候補が力を発揮できない構造的背景を読み解き、人事が導入できるアプローチを提示。「自ら考え、発言する文化」を醸成し、自走する人材を育てるヒントをお伝えします。（協賛/株式会社アビタス）

制度は整えたが文化が停滞し、女性・リーダー育成に難航している

UMass MBA講師/SOTA Japan代表/リーダーシップ育成、エグゼクティブ・コーチ

渡部 るり子氏

わたなべ るりこ／早稲田大学大学院・理学修士、INSEAD・MBA。三菱化学にて研究開発・新規事業開発、BAHにて戦略コンサルティング、GSK、J&Jにてマーケティング、経営企画、事業部長に従事。武蔵野大学ではユヴァル・ノア・ハラリ氏等との対話を企画、運営。海外エグゼクティブ向けに仏教、茶道プログラムを提供。

研修等の単発施策では終わらせず、継続的な行動変容をどう生み出すか。本講演では、MIXI社が360度フィードバックを人材育成の中でどう位置づけ、進化させてきたかの実録を公開します。導入初期の課題感や試行錯誤のプロセスを交え、形骸化を防ぐための判断基準を解説。単なる評価ツールではなく、組織として「人を育て続ける」ための具体的な仕組みと、育成に活かすための視点を共有します。

360度フィードバックの効果を高め、従業員の成長を促したい。

株式会社MIXI 人事本部 本部長

杉村 元規氏

すぎむら もとき／新卒で外資系人材サービス企業の営業を経験後、設立1年目のSI企業で人事全般及び管理系業務全般に従事。2018年MIXI入社。人材育成・組織開発・制度企画を軸に、事業成長と連動した人的資本経営を推進。採用や労務など多岐にわたる部門も統括し、2025年6月より現職に就任。

株式会社シーベース 代表取締役社長

深井 幹雄氏

ふかい よしお／1995年株式会社日本ブレーンセンター（現 エン・ジャパン）に新卒入社。執行役員として新卒サイト、派遣サイト、エージェントサイトの事業部長を経験。2017年シーベースの代表取締役に就任。事業再編をおこない、組織開発・人材開発を支援するHRクラウドサービス事業に集中。

課長・部長・事業部長への昇格は、単なるスコープの拡大ではなく、求められる役割・思考の「断絶」を伴う変化です。しかし多くの企業では、この不連続性が育成体系に反映されないことで、いわゆる「大課長」が増え、次の事業部長が育たないという問題が生じています。本講演では、3つの管理職層それぞれの役割定義から体系・プログラム設計のポイントまでを解説します。

管理職の育成体系構築と効果的な研修設計のポイントが知りたい

アルー株式会社 ソリューション本部長 エグゼクティブコンサルタント

中村 俊介氏

なかむら しゅんすけ／東京大学文学部社会心理学専修課程卒。損害保険会社を経て創業初期のアルーに入社。営業、納品責任者、インド現法代表などを歴任。京大MBAの客員准教授として『両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』の監訳を手がけた。現在も多くの企業の選抜リーダー育成に従事。

人的資本経営への注目が高まる中、企業は人材を企業価値創出の源泉と捉え、その価値の最大化が求められています。そのため、人材投資の成果を把握し次の打ち手につなげることが重要です。しかし実際にはエンゲージメント調査は結果は共有にとどまり、活用しきれていないケースもあります。本講演では、エンゲージメントのキードライバーをデータから特定し、現場を巻き込み根本的な改善と成果創出につなげた事例を解説します。

データを用いた説明可能な意思決定プロセスに関心がある

株式会社hootfolio Co-Founder & CEO

笠原 健太氏

かさはら けんた／NECグループにてアプリケーション開発に従事。シリコンバレーで因果AIと出会い、自らプロダクト開発をリードして事業を立ち上げる。プロダクトオーナーとして構想から開発・運用までを担った後、株式会社hootfolioを設立。実験による仮説検証を信条に、「科学的な意思決定」の社会実装を目指している。

かつて日本企業を支えた「長期雇用と引き換えに滅私奉公する」という暗黙の約束は崩れつつあります。いま働く人たちが企業に強く求めるのは、自身の成長ややりがいのある仕事への期待です。そこで重要になるのが、法的契約とは別に組織と個人の間に成立する相互期待「心理的契約」のマネジメント。企業は社員の隠れた期待にいかに応え、新たな信頼関係を築いていけばいいのでしょうか。服部氏が最新の知見を語ります。

社員との信頼関係をいかにして築けばいいのかを知りたい

神戸大学大学院 経営学研究科 教授

服部 泰宏氏

はっとり やすひろ／日本企業における組織と個人の関わりあいをコアテーマに、経営学的な知識の普及の研究、日本、アメリカ、ドイツ企業の人材採用に関する研究などに従事。2018年以降は、企業内で圧倒的な成果をあげる「スター社員」に関する研究も行っている。