キャリア自律、エンゲージメント向上が叫ばれる中、ジョブクラフティングの考え方を基にマネジメントを展開することで、実際にエンゲージメント向上につなげました。どんな課題があったのか？ なぜジョブクラフティングに取り組んだのか？ 実際にどんな成果が出たのか？ をリアルにお伝えいたします。

エンゲージメントを向上させたい、キャリア自律を促進したい

（株）NTTドコモ コンシューマサービスカンパニー カンパニーコーポレート部 人事戦略担当 主査

國分 絵里氏

くにわけ えり／新卒で楽天（株）に入社。楽天オークションのサービス企画、マーケティングに従事した後、NTTドコモへ転職。新規ECサービスの立ち上げや、ポータルサイト運営に携わる。現在はHRBPとしてコンシューマサービスカンパニーの人事戦略に従事。キャリアコンサルティング技能士二級を保有。

株式会社ファインド・シー 代表取締役

小髙峯 康行氏

こだかみね やすゆき／1991年（株）リクルート入社。2002年（株）ファインド・シー設立、代表取締役就任。2020年（株）ビジネス代謝ラボ設立、代表取締役就任。大手企業を中心に、採用・教育・人事制度など数々のコンサルティングを経て、現在に至る。

昨今、DX推進が叫ばれ専門人材の育成に注目が集まっています。もちろん高度な知識を有した専門人材も必要ですが果たしてそれだけでDXは推進するのでしょうか？ そもそも多くのビジネスパーソンは数字が苦手…組織全体でDXを推進するためには専門人材の育成だけでなく組織全体の底上げも必要です。本講演では組織全体の数字リテラシーを底上げするためのポイントや継続学習の仕掛けをご紹介いたします。

数字が苦手で困っている、分かりやすく数字を示すことができない

オルデナール・コンサルティング合同会社 代表社員

長谷川 正恒氏

はせがわ まさのぶ／20代に外資系サービス業で営業に従事し世界3位の実績を残す。2006年より上場企業にて経営企画、管理業務に従事。30代で上場企業役員就任。豊富な実務経験から「実務に即した人材育成」が信条。常に現場視点を持ち続けることで「明日から役立つ」具体的な教育支援を提供。

「AIエージェント」の誕生により、今後大きく変革が求められます。特に、現場の感覚に依存する属人化した採用や評価の人事領域は顕著です。本講演では、人事業務の採用と評価がどこまで自動化できるのかを提示します。単なる工数削減ではなく、採用や評価の一貫性向上や意思決定の質の高度化をいかに実現するか解説します。属人化する業務を手放し、これからの戦略人事のあり方を再定義することで、変革の道筋をお伝えします。

採用・評価の属人化を脱却し、戦略人事を実現したい

VISITS Technologies株式会社 代表取締役CEO

松本 勝氏

まつもと まさる／東京大学大学院修了後、ゴールドマン・サックスで金利デリバティブトレーダーとして活躍。AIベンチャーで最先端のAI研究に従事したのち、VISITS Technologies設立。社会課題の解決にAIを活用するための独自技術（日米特許取得）を開発し、現在300社以上の企業変革の支援を行っている。

デスクワーカーの労災は増加傾向にありますが、その多くは顕在化するまで見過ごされがちです。働けなくなるメンタルヘルス不調だけでなく、腰痛やデジタル疲労、孤独感といった日常的な不調の積み重ねが、将来的な人材流出や生産性低下を招きます。本講演では、業種よりも「職種」に着目し、デスクワーカーに特有の労災リスクを構造的に解説。再発防止型ではなく、事前に防ぐための体制整備と情報管理のポイントお伝えします。

自社のデスクワーカーリスクを客観的に整理したい

株式会社iCARE Carelyエバンジェリスト/健康経営アドバイザー

小川 剛史氏

おがわ たけし／大学在学時に、健康食品ビジネスの商品企画・販売戦略・ブランドマネジメント事業に従事。その後、DRM専門のコピーライターとして、不動産・保険・教育などBtoC・BtoB等のマーケティングプロジェクトに参画。現職では、企業の健康管理・健康経営についてのオンラインメディアの編集長を務める。

現場において、時短ワーキングマザーの活躍・戦力化を促しながら、いかに組織の多様性を強みに変えていくかは、多くの企業に共通する課題です。本講演では、Ron Herman等のブランドを運営するサザビーリーグ様をゲストに迎え、ワーキングマザー自身のモチベーションはもちろん、周囲の納得感醸成やマネジメントの変革など、「誰もが活躍できるための働き方」をどう実践しはじめたか、その具体的な取り組みを紹介します。

時短ワーキングマザーの活躍を進め、組織を活性化したい

株式会社サザビーリーグ 戦略人事グループ 組織開発部 部長

志水 聡子氏

しみず さとこ／慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科修士課程修了。パーソルキャリア（株）、慶應義塾大学SFC研究所 上席所員（訪問）を経て、現職。キャリアコンサルタント。現職入社後は一貫して人材育成・組織開発・キャリア開発を担当し、グループ会社全体の次世代経営者育成や店舗スタッフのキャリア開発支援の取組みに従事。

株式会社ライフ・ポートフォリオ 代表取締役社長

前原 はづき氏

まえはら はづき／2009年にライフ・ポートフォリオ設立。女性活躍の黎明期から一貫して、ダイバーシティ・女性活躍を中心テーマとして企業研修を行う。豊富な経験に基づき、企業経営の観点でのジェンダーギャップ解消について考察しつつ、働き手の“幸福の最大化”の視点に立ちながら、企業の本音と働き手の本音の橋渡しを行っている。

世界情勢の不確実性が増す中、移民政策の見直しやカントリーリスクが増大しています。欧州のETIAS導入やアジア圏の給与基準の改定等、従来の「海外人事実務」が通用しない局面が増え、急な制度変更への対応が追いつかないという課題が寄せられています。本講演では、最新の出入国トレンドと実例を紹介。地政学リスクを乗り越え、コンプライアンスを遵守しながらグローバル展開を加速させる実務の指針を解説します。

各国の制度変化やリスク対応に悩んでいる

TOPPANトラベルサービス株式会社 海外人事営業部 部長

風間 弘将氏

かざま ひろまさ／2003年TOPPANトラベルに入社。2010年より新規事業として、人事担当者向け商材「海外人事サポート」を設立。海外進出、出向業務、コンサルティングと外国人社員受入業務としてビザコンサル、採用から受入体制のアドバイス等日系企業中心に展開。外国人受入800名程度。2022年 外国人雇用管理士取得。

AIの進化が目覚ましく、何かを変えなければと焦る一方で、何から変えるべきかを悩む方も多いのではないでしょうか。本講演では、組織変革の領域から捉えるAIの活用を解説します。AI発展の現在地と展望に触れ、「人に残る仕事とは何か」、成果創出のためのAI活用の考え方、「使えない」と現場に言われないAI活用の具体例を考え、今後人事が支援していくべき領域や方法についての弊社見解をお伝えします。

AI活用が前提となる組織構築で人事部が果たす役割を考えたい

株式会社リンクアンドモチベーション ブランドデザイン室　ブランディングユニット　ユニットマネジャー

杉浦 心氏

すぎうら しん／東京大学出身。2014年リンクアンドモチベーション入社後、大手企業向けの組織人事コンサルティング に従事。大手ホテル業の事業再生後の営業力強化・理念策定PJT、大手製造業の管理職を起点とした営業力強化・理念浸透・風土変革PJT、大手製薬業の風土変革PJTなどを推進。

管理職に求められる役割や負担が増え、「罰ゲーム化」が叫ばれていますが、企業の持続的な成長のためには管理職の活躍が欠かせません。若手・中堅が意欲を持って管理職を目指すために、管理職の役割をどう設定し、どのような育成施策を講じるべきでしょうか。マネジャーの役割を「支援型」に再定義したサッポロビール、若手の野心を引き出す管理職公募制に取り組むテルモの事例を踏まえ、これからの管理職のあり方を議論します。

若手・中堅の意欲低下に悩んでいる

サッポロビール株式会社 人事総務部長 兼 サッポロホールディングス株式会社 人事部長

吉原 正通氏

よしはら まさみち／大学卒業後、サッポロビールの人事部門からキャリアをスタート。カナダ子会社にHR Managerとして駐在。日本帰国後はM&Aに関わり、人事デューデリジェンス、子会社の統合などに携わる。自ら統合した子会社へ出向した後、サッポロビールに戻り職務・役割要件制度、ノーレーティングなどを導入。サッポロ不動産開発人事総務部長を務め、2024年3月より現職。

テルモ株式会社 人事部 人事室長

田中 隆之氏

たなか たかゆき／2001年テルモ株式会社入社。営業拠点での医療器販売担当の後、研究開発、甲府工場での人事総務業務を担当。その後、2016年から人事部人事企画チームにて働き方改革関連の制度導入やジョブ型人事制度の導入などを担当し、2026年4月より現職。

早稲田大学 グローバル・エデュケーション・センター 教授 / リーダーシップ開発プログラム統括責任者

森永 雄太氏

もりなが ゆうた／神戸大学経営学研究科博士後期課程修了　博士（経営学）。主著に『ジョブ・クラフティングのマネジメント』（2023年、労働問題リサーチセンター第39回冲永賞、第41回組織学会高宮賞）。最近の研究テーマは、従業員の主体性を活かすリーダーシップとその育成。

育児・介護休業法改正から1年。制度の形骸化や周囲の巻き込みや理解促進など、課題感を持つ企業は少なくありません。本講演ではJTBグループの川島氏が登壇。同社が「サステナビリティ方針」として介護支援を経営課題に掲げ、いかに施策を導入したかを詳説します。特に、運用上の大きな壁をどう乗り越えたのか。今後の展望を交えつつ、明日から自社で活用できる実践的な解決のヒントをお届けします。

介護支援の課題解決のヒントが欲しい、対応策の解像度を上げたい

株式会社JTB 人財戦略チーム 人財戦略担当マネージャー

川島 和洋氏

かわしま かずひろ／入社後、個人営業（店頭・各社営業推進）を経て2019年に本社人事企画チームに着任。主に給与計算・人事総務に従事し、今年度より制度労務を担当。多岐に亘る個所にとって働きやすい職場となるよう、新たなワークスタイルの実現に向け様々な視点を取り入れた制度設計を目指している。

株式会社ユメコム 代表取締役/キャリアコンサルタント/介護相談窓口アドバイザー

橋本 珠美氏

はしもと たまみ／2001年4月、株式会社ユメコムを起ち上げ、介護・福祉の法人マーケットを中心に、誰もが高齢社会を安心して過ごすためのコンサルティングを始める。高齢者やそのご家族の幅広いお悩み（介護・相続・すまいなど）にお応えしている。相談窓口の事例と自身の経験（ダブルケア）を取り入れたセミナー活動は好評を得ている。

生成AI研修をしても現場が変わらないのはなぜでしょうか。AI活用の成否は個人のスキル以上に「AI前提の業務設計」に左右されます。業務設計は現場任せになりがちですが、人事が介入し育成とセットで再構築することで、初めてAIは組織に定着します。本講演では業務棚卸しや標準化の進め方と、直結する育成設計を解説。AI現場実装のノウハウをお届けします。

生産性向上につながるAI活用を実現したい

FOX HOUND株式会社 事業推進部 事業部長

峰 ゆかり氏

みね ゆかり／バックオフィス部門である事業推進部を立ち上げ、特に人材採用、労務を中心とした人事部門の確立に尽力。現在も事業部長を務めつつ、10年以上にわたるWEBエンジニア未経験者採用～研修のノウハウを基に、ポテンシャル人材の見極め方や現場で稼働できる研修の手法を提案する活動を行う。

部下育成を上司の指導に委ねる従来のモデルが、管理職の負担を増やし“罰ゲーム化”を加速させています。自律型人材育成のポイントは、部下に「自発的な内省のエンジン」を実装することです。本講演では、AIコーチングを活用した内省の習慣化を支援する方法について、事例を交えて解説します。管理職の育成負担を軽減しながら、属人性を排した育成を実現するためのポイントをお伝えします。

管理職の育成負担を軽減したい／部下の指示待ちを解消したい

株式会社コードタクト チームタクト事業部 事業部長

井上 将司氏

いのうえ まさし／NTT株式会社（旧：日本電信電話株式会社）、教育系ベンチャー企業等を経て現職。企業に対する人材育成体系の策定、トレーニングの設計、教育システムの導入支援、個人に対するキャリアカウンセリングなどに多くの実績を持つ。『コーチング』（ファーストプレス社）を執筆。

女性管理職育成に取り組む企業は急増する一方、女性側は「自分にできるか」「両立できるか」の不安も抱えています。本講演では、女性リーダー300名の育成データを基に、マインドではなく行動を変える育成方法をお話しします。特に、管理職になる前からどのようにマネジメント経験を積んでもらうか、設計プロセスを解説。候補者が管理職を自然にキャリアの選択肢として捉えられるようになる、会社・上司の関わり方を紹介します。

女性管理職候補が不足し、登用が進まない

株式会社NOKIOO 取締役/経営学修士

小田木 朝子氏

おだぎ ともこ／法人営業などを経て、NOKIOO創業メンバーとして参画。企業の人材・組織課題に対するコンサルティングや、コンセプト設計や事業開発を担っている。“個人と組織の持続的な発展”をテーマに、「チームの成果を最大化させる“全員マネジメント”」を体系化し、企業の人材開発・組織開発に提供。

株式会社NOKIOO 執行役員／ナラティブ・エル・セッションズ合同会社 代表

成瀬 岳人氏

なるせ たけひと／事業構想・実務教育学の修士号を持つ人材・組織開発専門家。大手人材サービス企業での働き方改革コンサルタント、新規事業開発、事業・組織マネジメントを経て2023年に起業。「マネジメントの探究コミュニティ」を主宰。

外国人材活用における経営課題は、「採用できるか」から「採用効率とガバナンスの両立」へと移行しています。属人的な管理は、機会損失やコンプライアンスリスクを生み、事業成長の壁となります。本講演では直近の「特定技能（外食分野）の受け入れ停止」を解説すると共に、管理の限界をテクノロジーで突破し、「優秀人材の効率的な獲得」と「定着支援への注力」を両立させる方法について、最新の成功事例を交えて解説します。

採用の機会損失や、定着支援に手が回らない課題がある

株式会社Linc CEO

仲 思遥氏

なか しよう／1991年中国瀋陽市出身。慶應義塾大学法学部卒業後、野村證券投資銀行部門にてIT業界のM&Aや資金調達に従事。自らの留学経験から、少子高齢化が進む日本での外国人材の活躍と、多様性・包容力溢れる社会の実現を目指し、2016年に株式会社Lincを創業。外国人材支援のプラットフォームを展開する。

「昨日まで元気だった社員が突然倒れる」。健康診断の結果放置は、組織の「見えない経営負債」です。本講演では500社の調査から、再検査放置が招く深刻なリスクを可視化。現場を疲弊させるアナログな事務作業をAIで自動化し、劇的に工数を削減する最新のDX手法を公開します。単なる効率化に留まらず、社員の行動変容を促し、健康管理を「成長を支える投資」へと変える次世代の運用を提案します。

健診業務を効率化したい。従業員の休職リスクを減らしたい。

株式会社インテグリティ・ヘルスケア 代表取締役社長

園田 愛氏

そのだ あい／医療経営コンサルティング、株式会社リクルート事業開発室を経て、2009年株式会社インテグリティ・ヘルスケア創業。2011年より東日本大震災の被災地に赴き、医療機関開設および大規模復興事業を現地統括。テクノロジーを活用した在宅医療支援システムおよび地域包括ケアシステムの構築に努めた。

株式会社インテグリティ・ヘルスケア 執行役員 ウェルビーイング事業部 事業部長

中 克宣氏

なか かつのり／株式会社保健支援センターにて大阪支社長、執行役員を歴任し、特定保健指導など予防事業の拡大に従事。その後、株式会社CureAppにて医療機関向け「治療アプリ(R)」の開発知見を基に、「ascure卒煙プログラム」および「ascure重症化予防プログラム」の事業責任者として事業を拡大。その後、現職。

リーダーシップとフォロワーシップは表裏一体の関係にあります。優れたリーダーシップはフォロワーが受け入れて初めて成立し、フォロワーシップはリーダーの理解があってこそ最大限に活かされます。本講演では、単なる「指示を出す人・受ける人」という関係から脱却し、互いの影響力を認め合うパートナーシップの築き方を解説。リーダーとフォロワーの相互作用が生む、次世代のチームビルディングのメカニズムを解き明かします。

良いチームを作りたい

滋賀大学 経済学部 教授

小野 善生氏

おの よしお／1974年生まれ。滋賀大学経済学部卒。2003年神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。博士（経営学）。専門はリーダーシップ論、管理者行動論。特に、フォロワーの視点からリーダーシップを明らかにする研究に取り組む。『フォロワーが語るリーダーシップ』（有斐閣）など著書・論文多数。

企業の成長戦略にDXが不可欠となる中、自社に必要なDX人材像が曖昧で、育成が思うように進まないと悩む企業が増えています。本講演では、経済産業省とIPAが策定した「デジタルスキル標準」について平山氏と、それを基に育成カリキュラムを構築したイオンの青野氏をお迎えします。なぜ取り入れたのか、必要な人材像やスキルの解像度の上げ方、組織が力強く動き出すための実践法を榊巻がファシリテーションし、議論します。

DX推進・変革をリードする人材育成に取り組みたい

独立行政法人情報処理推進機構（IPA） デジタル人材センター 特命担当部長

平山 利幸氏

ひらやま としゆき／経済産業省に入省後、IT・デジタル・人材育成に関連する数多くの政策（ITスキル標準、デジタルスキル標準、スキル情報基盤、情報処理技術者試験制度など）について、構想段階から担当。2025年9月より独立行政法人 情報処理推進機構（IPA）に出向し、スキルベースの人材育成を推進中。

イオン株式会社 人材育成部人材開発グループ　マネジャー

青野 真也氏

あおの しんや／新卒でイオングループ ミニストップ入社。2011年にグループ公募制度でデジタル事業へ出向。2022年よりイオン株式会社へ異動。現在、グループ事業戦略に対応した人材配置を目指し、人材流動性向上により適材適所を実現するため、個人のキャリア開発を通じた長期的な人材育成で、グループ全体の人的資本強化を担う。

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社 代表取締役社長/一級建築士

榊巻 亮氏

さかまき りょう／大学卒業後、ダイワハウス工業に入社。業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さと大事さを痛感。ケンブリッジ入社後は「現場を変えられるコンサルタント」として、金融・通信・運送など幅広い業界で業務改革、サービス立ち上げ、人材育成を支援。著書に『世界で一番やさしい会議の教科書』『業務改革の教科書』など。

「プレイヤーとしては優秀だったのに」。新任マネジャーの多くが、思うように周りを巻き込めず、最終的に頼れるのは自身のプレイヤー能力のみという状況に陥っています。大事なのは「業務領域のマネジメント」と「人・組織領域のマネジメント」の基礎部分をそれぞれ整え、回すこと。本講演では、新任マネジャーに必要な「マネジメントの設計図」とプレイヤー思考の罠から抜け出す3つの観点についてご紹介します。

新任管理職研修をアップデートしたい

株式会社ビヨンド 代表取締役社長

仁藤 和良氏

にとう かずよし／早稲田大学法学部卒。人材・組織開発コンサルタント。アクセンチュアとリクルートを経て、ビヨンドを設立。ミッションは「幸せの共創」。「研修それ自体は目的ではなく手段」という視点を大切に、独自技術SCTセルフコンフィデンス・テクノロジーを活用した「一皮むける研修」を世に広めることに情熱を燃やしている。

企業でのDE&I推進が進む一方、施策停滞や成果が見えない等、課題が散見されます。こうした課題を解決する鍵となるのが「インクルーシブ・リーダーシップ」。多様な人材の強みや視点を意思決定に活かし、組織の価値創出と生産性向上を目指します。本講演では、東京大学星加教授と共に調査を進めてきた日本企業に適合するインクルーシブ・リーダーシップをご紹介。多様性を組織の力に変えDE&Iと経営成果の両立を紐解きます。

DE&I推進と経営成果を両立させたい

東京大学大学院 教育学研究科附属バリアフリー教育開発研究センター 教授

星加 良司氏

ほしか りょうじ／東京大学人文社会系研究科博士課程修了、同先端科学技術研究センター特任助教等を経て、現職。研究テーマは、障害の社会理論、平等のための社会政策、多様性理解教育等。

株式会社ヒップスターゲート 代表取締役社長 兼 最高執行責任者（COO）

小田桐 正治氏

おだぎり まさはる／企業教育・研修会社にて、延べ5万人以上の研修をプロデュース。ダイバーシティ推進とインナーブランディングの支援会社を設立。多様性の「遠心力」と組織開発の「求心力」。この相反する二つを両輪として機能させる組織の実現を目指し、数多くの企業を支援している。

新卒・中途採用の充足率は維持できても、配属後の定着・戦力化に依然として課題を抱える企業は少なくありません。多くの企業がオンボーディング施策を整備したものの、「全社一律の施策では、現場ごとの個別課題に届かない」という構造的な限界に直面しています。本講演では、独自のオンボーディング体系を構築・実行してきた現役HRBPの方をお迎えし、事業部現場でのオンボーディング課題と支援策のリアルをご紹介します。

新卒・中途社員のオンボーディングに課題がある

株式会社ファーストキャリア 営業企画部 アシスタント・マネージャー

林田 直人氏

はやしだ なおと／大学卒業後、株式会社ファーストキャリアに入社。大手光学メーカーをはじめとする企業の人材開発に携わり、研修設計の提案・実行支援を担当。人間中心設計を取り入れたインストラクショナルデザインを得意とする。現在は全社のマーケティング企画・商品企画に加え、社内のAI推進をリード。

女性活躍推進施策を実施しても、結果が表れてこないという相談が増えています。その原因の1つに「女性だけを変えようとしている」ということが挙げられます。本講演では、現場のよくある失敗パターンを例にしつつ、女性だけをターゲットにしない推進方法をお話しします。また、対象を女性から組織全体へ広げることで、本質的に多様な人財が活躍し、成果を上げられる強い組織にするための、具体的かつ実践的な打開策を提示します。

女性活躍推進を進めているが、なかなか結果が出ない

スリール株式会社 代表取締役社長

堀江 敦子氏

ほりえ あつこ／2010年に創業してから一貫し、女性活躍から始める人的資本経営の実現に向けた支援を多方面（企業・行政・大学）に実施。独自開発の体験型プログラムを中核に人材教育・人材開発コンサルティング事業を展開。著書に『女性活躍から始める人的資本経営　多様性を活かす組織マネジメント』（JMAM）などがある。

ここ1～2年で急速に普及しているAI面接。この流れは今後さらに加速し、求職者にとってもAI面接を受けるのが当たり前になることが予想されます。一方でバズワード的側面も強く、導入目的が曖昧であったり、運用が適切でないまま活用されているケースも散見されます。本講演では、AI面接を用いることで得られる正確な効用や運用上の注意を事例を交えて解説。AI時代のあるべき選考フロー実現のための具体策をお伝えします。

AI面接を活用したいが、正しい活用・適切な運用に悩んでいる

株式会社Preferred Networks AI Products & Solutions 事業本部 ビジネス開発 マネージャー

井上 拓哉氏

いのうえ たくや／株式会社Preferred Networksにて、ビジネス開発マネージャーとして幅広い業界に向けたAIソリューション開発PJTに従事。近年はHR Tech領域のPJT・プロダクト開発をリード。前職の外資系戦略コンサルArthur D. Littleでは事業戦略、組織戦略の立案等の多様なテーマに従事。

仕事と介護の両立支援において、制度が整っていても管理職が内容を十分に理解していなかったり、対応に不安を抱えていると、両立支援はうまく機能しません。また管理職世代こそ親の介護に直面しやすく、部下の支援と自分自身の備えの双方が求められます。本講演では、部下の介護を支えつつ自らも親の介護に直面した持丸氏が、実例をもとに仕事と介護の両立を前進させる管理職支援のあり方を解説します。

仕事と介護の両立支援に取り組みたい／管理職の支援をしたい

株式会社ベネッセスタイルケア 首都圏地域連携部 部長

持丸 文氏

もちまる あや／人材および介護分野で長年にわたり経営・マネジメントに携わり、人材紹介会社の役員を経て現職。管理職として働く中で介護に直面しキャリア継続と介護との両立に悩んだ経験を持つ。自身の経験から、管理職として部下の仕事と介護の両立に目を向ける重要性を実感し、両立ができる風土醸成とマネジメントを実践している。

株式会社ベネッセシニアサポート Work & Care 法人事業部 部長/社会福祉士

井木 みな恵氏

いぎ みなえ／外資系企業のBtoC事業でエリアマネージメントを経験した後、人事部でHRBPとして社員のキャリア開発や人材育成を行う。またDE＆Iプロジェクトのリーダーとして、女性活躍推進施策や両立支援施策など、ダイバーシティ関連業務を担当。2017年より当社の仕事と介護の両立支援事業に携わる。

職場で孤立する人や孤独を感じる人がいても、その実態は表面化しにくいものです。しかし、多くの組織で見過ごされがちな「職場の孤独」は、生産性の低下や離職を招く深刻な経営課題です。本講演では、職場の孤独の具体的な状態を解説し、解消の鍵となる「役立ち感」を満たすフィードバックなどを紹介。孤独を個人の自己責任で終わらせず、組織全体で対策を講じるために人事部門が実践すべき具体的なアプローチをひもときます。

孤立・孤独による離職を防ぎたい

筑波大学 働く人への心理支援開発研究センター 准教授

中村 准子氏

なかむら じゅんこ／専門はキャリア心理学、産業・組織心理学。職場の孤独や心理的居場所感など、働く人のつながりや心の健康をテーマに研究している。企業との共同研究にも取り組み、研究成果を職場環境の改善や働く人への心理的支援につなげる研究と実践に取り組んでいる。

経営人材の育成は、企業の持続的発展の成否を分ける最重要事項です。一方、日本企業ではその成功事例が少なく、社内事情にとらわれない大胆な人選、抜擢、異動、タフアサインなど、短期的に痛みを伴う取り組みは後手に回っているのが現状です。本セッションでは、人的資本経営の肝である「サクセッションプラン」への挑戦とそこで直面するリアルな難所について、人事責任者の立場から他では聞けない実践的なヒントを提供します。

管理職を立て直したい／次世代リーダーを発掘・育成したい

サントリーホールディングス株式会社 人材戦略本部 サントリー大学 部長

高橋 直子氏

たかはし なおこ／2001年サントリーに入社。飲料および酒類の商品開発・マーケティングに長年携わったのち、2025年4月から現職。海外を含めたグループ全体の人財育成に従事。2026年1月よりDEI推進部部長も兼務。

株式会社HR&B 代表取締役

藤間 美樹氏

ふじま みき／製薬・住宅業界でグローバル人事を牽引。藤沢薬品（現アステラス製薬）、バイエル、武田薬品で人事・HRBPを歴任し、70カ国超を管轄。参天製薬では執行役員人事本部長、積水ハウスでは執行役員人財開発部長として人事・制度改革を推進。「人事で経営を、そして日本を強くする」を理念に2023年にHR&Bを創業。

株式会社リードクリエイト 常務取締役

吉田 卓氏

よしだ たかし／大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。

人的資本経営の要である「人材ポートフォリオ」。重要性は理解しつつも、策定自体が目的化し、形骸化に悩む企業は少なくありません。本講演では、概念的な解説に留まらず、具体的な策定プロセスや経営層・事業部門との「対話のポイント」を公開。実際のコンサルティング事例に基づき、社員の主体的な意思をどう引き出し、戦略実行に繋げるかを解説します。作成で終わらせない、真に機能する人材戦略への一歩を提案します。

本質的な「経営戦略と人材戦略の融合」に取り組みたい

（株）日本能率協会コンサルティング HCM推進センター長 チーフ・コンサルタント　

中村 文生氏

なかむら ふみお／人事・組織・人材育成領域のコンサルティングを中心に、これまで支援したクライアントは50社を超える。支援業種は、電機、自動車部品、化学、産業機器、製薬、医療機器、金融、商社、建設、ＩＴ、飲食、小売など多岐にわたる。また、ASEAN地域に進出する日系企業の海外拠点支援も手掛けている。

多くの人事部門は日常業務に追われ、DXに対する理解や経験が不足しています。その結果「名ばかり人事DX」となり、高額なIT投資にも関わらず、変革に至らないケースが少なくありません。本講演は「業務思考にとどまる人事部員」が「DXを主導できる人材」に進化するための実践的アプローチを解説。業務部門である人事部がどうすれば戦略的組織へと進化できるのか、その転換点をご紹介します。

人事DXを実現したい、人事の部門価値を向上したい

株式会社クレオ マーケティング室 室長

平田 恵輔氏

ひらた けいすけ／様々な業界でフリーランスの営業として活動後、2007年にクレオに入社。エンタープライズ市場向けERPシステム事業の営業、プロモーション担当を経て、現在は成長戦略策定からブランディング、新規事業のスタートアップ支援などのマーケティングを担当している。

「キャリア自律」を推進しているはずが、「キャリア他律」な社員を作り出していませんか？ 本講演は、本来のキャリア自律とは何かを再確認し、企業が無意識に生み出している「キャリア他律」の典型例と、その要因を解説。キャリア面談、評価、異動などの場面において他律を生み出す構造と、自律を促すために見直すべきポイントを提示し、今すぐに取り組める実践的手法を紹介します。

社員のキャリア自律を促進する取り組みを行いたい

マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 シニアコンサルタント

古川 武生氏

ふるかわ たけお／法政大学卒、自動車部品商社を経て2002年入社。20年以上にわたり一貫して働く人のキャリア支援に携わる。キャリアデザイン研修、上司向け部下のキャリア開発支援研修、管理職研修、コミュニケーション研修を提供し、雇用調整のコンサルティングも専門としている。国家資格キャリアコンサルタント。

採用基準が面接官の主観や経験に依存し、入社後のミスマッチに悩む企業は少なくありません。本講演では、データサイエンティストのCEO塚本が、単なる合否判定を超え、AIを活用して採用精度と生産性を高める手法を公開。1000社以上のコンサル経験を元に、入社後の活躍人材を見極めるための適性検査データ活用術を伝授します。感覚頼みの採用から脱却し、科学的根拠に基づいた選考を実現するヒントをお持ち帰りください。

面接官による評価のバラつきや、採用後のミスマッチを減らしたい

株式会社アッテル 代表取締役CEO

塚本 鋭氏

つかもと えい／東京大学・大学院において、機械学習（AI）の研究に従事。人工知能学会研究会優秀賞・東京大学工学系研究科長賞（総代）等を受賞。2013年に株式会社クラウドワークスに参画し、データ分析・産官学連携を主担当すると共に、B2B事業責任者、子会社副社長等を歴任。2018年に株式会社アッテルを設立。

障がい者雇用の「定着の難しさや現場との温度差」にお悩みではありませんか。その背景には、DXの進展で定型業務が減り、従来の「マッチング型」採用が限界を迎えている現状があります。本講演では、採用時から育成を設計する「育成型アプローチ」への転換を提言。ITスキルや心理的支援を組込んだ長期インターンシップの事例を交え、企業と本人が共に成長し、誰もが価値を発揮できる組織をつくるヒントをお伝えします。

障がい者の生き方やキャリアに向き合う障がい者雇用をしたい

KindAgent株式会社 代表取締役

茅原 亮輔氏

かやはら りょうすけ／栃木県出身。慶應義塾大学卒業後、衆議院議員・茂木敏充事務所で秘書を務め、株式会社ゼネラルパートナーズとパーソルダイバース株式会社で障がい者雇用支援に従事。その後独立しKindAgent株式会社を設立し代表取締役に就任。

近年、福利厚生は単なる従業員満足度向上から、採用や組織作りを支える重要な経営施策へと変化しています。一方、制度が場当たり的に設計されていることも。本講演では、明確な人材ポリシーのもと福利厚生制度を企画・再設計してきたコロプラの取り組みを通じて、制度設計の考え方や運用の工夫、継続的な改善の進め方などを具体的に紹介。また、福利厚生を人事戦略と連動させながら効果的に活用するためのポイントをお話しします。

福利厚生を人事戦略に活かしたい

株式会社コロプラ 経営企画本部 人事戦略部 人材開発グループ

小澤 泰山氏

おざわ たいざん／新卒で大手人材紹介会社に入社し、企業の中途採用支援と転職者のキャリア支援に従事。その後、画像系AI企業へ転職し、インフラ領域におけるAI導入プロジェクトを企画立案から運用まで一貫して推進。2023年コロプラ入社。現在はエンゲージメント向上を軸に人事施策を企画し、制度設計や研修を主導。

株式会社miive COO 最高執行責任者

鈴木 貴丸氏

すずき たかまる／早稲田大学卒業後、外資系消費財メーカーを経て、リクルートホールディングスに入社。新規事業企画部門にて、サイバーエージェント社との合弁事業「Geppo」の立ち上げに参画、大手企業を中心に幅広い顧客の組織開発をサポートし、短期の事業成長に貢献する。2024年1月よりmiiveに参画、現職。

大企業の事業推進のスピードをさらにあげる鍵は「管理職のマネジメント変革」にあります。管理職を取り巻く業務過多の構造的な要因を解消して、管理職が速く動き、組織全体を大きく動かす。その実現に向け、管理職の意思決定やマネジメント行動を支援する「AIエージェント」の活用手法を紹介するとともに、現場で本当に機能するマネジメントインフラ構築を提言します。

AIを活用した管理職支援や組織開発を検討している

株式会社mento 代表取締役CEO

木村 憲仁氏

きむら のりひと／新卒で株式会社リクルートに入社。消費者向けのサービス開発を牽引し事業成長に貢献。2018年に株式会社mentoを創業し、パーソナル・コーチングサービスmentoのサービスを開始。エンタープライズ企業の管理職向けにサービスを展開し、これまでのべ7万時間以上のコーチングセッションを提供。

社員一人ひとりのコンディションを可視化し、そのデータを組織の意思決定や施策推進にどう活かすのか。本講演では、組織エンゲージメントの向上やオンボーディング活用といった異なる実践を通じて、可視化データを“判断と行動”につなげる武器とするための企画設計と運用のリアルを紹介します。組織活性化や社員の定着など事業に資する成果へ導く具体的な工夫とともに、将来のAI活用に向けたデータ蓄積の視点も共有します。

社員の活躍・定着を高めたい/データを有意義に収集・活用したい

日本電気株式会社 バイオメトリクス・ビジョンAI統括部 事業戦略Gディレクター

小池 康弘氏

こいけ やすひろ／コンシューマ向けのソフトやタブレットなどの携帯端末のPdMとして15年間にわたり新事業企画を牽引。その後、10年以上にわたり経営・事業戦略へ軸足を移し、現在は生体認証・DID事業領域に従事。製品企画と戦略立案に加え、近年は組織文化・人材開発も担当し、立体的な視点から事業成長を支える。

株式会社電通総研 コーポレート本部 人材開発部 部長

木村 憲司氏

きむら けんじ／1995年より金融領域でエンジニア・営業を経験後、2014年よりアメリカ現法社⾧としてNY/SFを統括。帰任後は金融ソリューション事業部部長を務め、商号変更を見据えてHRユニット採用推進部長を2022年より務める。現在は採用から教育まで一気通貫して管掌し、持続的成長を支える人材戦略をリードしている。

株式会社電通総研 コーポレート本部 人材開発部 キャリアグループ

寺地 百合子氏

てらち ゆりこ／2008年広告会社に入社し、マーケティング・営業を経て、新人教育より人事領域に関わる。その後、日系コンサルティング会社にて人事労務や働き方改革に従事。2023年より㈱電通国際情報サービス(現電通総研)へ中途入社し、オンボーディングや両立支援等を通じて個と組織の成長を支える仕組みづくりを推進している。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ シニアスタッフ

角野 皓平氏

すみの こうへい／株式会社リクルートエージェント（現リクルート）入社後、製造業、IT業界などの採用を支援。HRテックサービスを開発するベンチャー企業に転職後、事業企画や営業など幅広く対応。現在、株式会社リクルートマネジメントソリューションズにてマネジメント支援ツール「インサイズ」のマーケティングに従事している。