――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

今回の講演は、管理職や次世代リーダーの育成に課題を感じている方を対象としています。事業環境の不確実性が増す中、管理職には従来以上に幅広い能力が求められています。世代やバックグラウンドの異なるメンバーを率い、成果を出しつつ、自律的なキャリア形成を支援する力が必要です。また、AI・DXや組織再編といった変化に伴い、管理職に期待される役割と必要なスキルは急速に変化しています。

本講演では、こうした変化の中で管理職にどのようなスキルが求められているのか、また人事部門がどのようにリーダーを育成していくべきかを、最新の知見をもとに整理してご紹介します。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

管理職や次世代リーダーの要件やスキル、そのための研修という点では、2000年代に、MBA的な思考スキルやフレームワーク、それらを用いた事業分析スキルや財務知識といった部分が取り上げられ、一世を風靡（ふうび）した経緯があります。

それらのMBA的学習要素は今も変わらず重要であることは確かですが、現在の急激な変化の時代においては、組織をリードする上でそれだけでよいのか、という点が本講演の基本的な問題意識です。　

管理者・次世代リーダーには、変化の時代を乗り切るために、メンバーの動機付けや育成、変わりゆく労働市場に合わせた人員の最適配置や組織の設計、不確実性の中でもメンバーの心を揺さぶり前進させるメッセージの発出など、よりヒトと組織に対してどのように振る舞うのかが重要になってきています。次世代のリーダーの要件をヒト・組織の管理者という観点から、新たなマネジャー像を「Manager2.0」 と題して皆さんと考えてみたいと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

管理職育成は多くの企業で共通する課題ですが、その解決に向けたアプローチは必ずしも明確ではありません。今回の講演では、最新の環境変化を踏まえながら、管理職に必要なスキルと育成の方向性をご紹介します。ぜひご自身の組織に照らして考え、今後の人材育成の一助としていただければ幸いです。

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