――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

AI時代における「次世代経営人材」の育成方法を見据える企業の経営層・人事責任者・研修担当者向けの内容です。

AIやロボティクスの発展により、単純作業は自動化され、人間には「AIでは代替できない能力」が求められるようになっています。しかし、多くの日本企業では、既存の枠組みの中で業務を改善する思考が根強くであり、新しい価値を創造できるリーダーの育成が課題となっています。

本講演では、AI時代における社会の変化を踏まえ、企業が「AIでは代替できない能力」を備えた経営人材を育成するための具体的な方法を、事例を交えて解説します。AI時代に対応したリーダーシップ像を理解し、人材育成戦略の再構築を検討する企業にとって、必聴の内容です。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

本講演の最大のポイントは、「AI時代における経営人材に必要な能力は何か？」という問いに、具体的な解を提供することです。

まず、AIが進化する「第四の波」としてのサイバー社会において、求められる経営人材のスキルセットの変化について解説します。
AIが多くの業務を代替する中で、人間特有の「無から有を生み出す力」と新たな価値を創造する能力が、企業の成長を牽引する鍵となります。
次に、日本企業における成功事例として、「ビジネスを構想し、突破する力」を持ったリーダーの育成過程を分析します。例えば、新規事業を立ち上げ、企業の枠を超えて社会課題を解決する経営者や、独自のアプローチで成果を上げた研究開発者の事例から、育成プロセスに共通する点を掘り下げます。

さらに、企業が「ビジネスを構想し、突破する力」を持つ人材を育成するための実践的なアプローチを提案します。主体的に学び続ける人材の見極めや適切な配置・評価の仕組み、トレーニング方法について解説し、具体的な人材マネジメントのヒントを提供します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

人材市場は「企業が人を選ぶ」時代から「人が企業を選ぶ」時代に移行しています。この講演が、AI時代における経営者像を再定義するとともに、未来のビジネスリーダーたちの進化を後押しし、その進化が企業の新たな価値を生み出していく、そのような人づくり・企業づくりの洞察を提供できることを願っています。

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