――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

個々が生き生きとやりがいをもって自分の責任を果たし、やらされ感なく、新しいアイデアを積極的に出し、チャレンジし、成果を出し、社会の役に立っていることを実感している。このことを相互に称え合い、成長し続けることができる――組織開発の目的は、そんな風土を創り上げることではないでしょうか。

多くの組織では、「成果を上げるためには個々の幸福を犠牲にしなければならない」という考えが根強くあります。

しかし私は、「個々人の幸福」と「組織の生産性向上」が相反するというのは思い込みで、実は両立可能であり、むしろ相互に補完し合うものだと考えます。

「社員の幸福と組織の生産性向上を両立したい」と考える、真に人的資本経営を目指す企業の皆さま、「これまでいろいろな方法で、組織開発やリーダーシップ開発を行ってきたが、受講者がやらされ感満載でうまくいかなかった」という人事部門の皆さまにぜひ聞いていただきたい内容です。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

「個々人の幸福」と「組織の生産性向上」は、実は両立可能であり、むしろ以下のように相互に補完し合うものです。

・心理的安全性が高い ⇔ 創造性と生産性が向上
・従業員のエンゲージメントが高い ⇔ モチベーションが向上し、自発的な貢献が増える
・健全なリーダーシップと組織文化がある ⇔ 組織全体のパフォーマンスが持続的に向上

今回はこのことについて、「上司・部下にとって、わかりやすく、実践できる」形で解説。上司・部下・組織・顧客を幸福にする手法を下記の内容や実践例も交えてお伝えします。
・組織開発を成功させるプロセス設計
・人間力をベースとした組織開発のためのリーダー向けメソッド「コーチアプローチファシリテーション」という考え方
・やらされ感なく、チームで「北」を決める方法
・個々の強みを生かし応援するというスタンスで１ON1、コーチング を行う大切さ

「組織開発は自分たちのためのものだ」ということを、真に理解し、部下に伝え、部下と一緒に行動・実践できるリーダーを育成する。これが、人事部主導では、やらされ感満載でうまくいかない。この理由も解き明かし、成功する組織開発プロセスを解説します。

リーダー、メンバーが幸福になり、さらに組織が成果を出す！　理想のチーム創出に、お役に立つことができればうれしく思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

本講演は、私が15年間の現場で得た学び、心理学研究の集大成です。人間は心理学でも言われている通り、元来、現状を維持し、変化を嫌う生き物です。そのバイアスを抜け、自分の価値観に気づき、他人の価値観を認めることが人間関係で最も重要です。


1時間では語りきれませんので、講演内でご案内するフォローセミナーにもぜひご参加ください。多角的に解決策をご提案します。

世界が変革している今こそ、企業変革の大チャンスです。皆さまの企業で、一人ひとりが誇りを持って仕事を邁進できる組織が構築される。これが私の本望です。

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