――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

適応問題への対応は大きく分けて二つあります。一つは不適応状態の人への対応。もう一つは、適応障害で休職にいたった社員への復職支援です。

新たな部署に異動した社員、新入社員、転職者など、適応の問題は、「新しい環境下」で生じる場合がほとんどです。職場でOJT体制などを整えて対応しても、適応の問題が生じるのはなぜでしょうか。

休復職に関しても、体調が良くなり、職場復帰した社員はなぜ再休職する場合があるのでしょうか。

いずれの場合にも共通するのは、当該社員の「ストレス要因の特定」と「要因への対策」です。不調者対応、休復職者対応におけるヒントが聞きたい方は、ぜひ本講演をご視聴ください。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

職場におけるメンタル不調や離職の問題は、「適応」による問題に端を発する場合が多いかと思います。職場環境は決して悪くない、ハラスメント教育も十分なされている。それなのになぜ不調者が出るのでしょうか。そこには、昨今の若手社員が抱きやすい「キャリア不安」の問題などが存在しています。

「ブラック企業」という言葉が流行した時代から、働き方改革などを経て、各企業が働きやすい環境の構築に努めてきました。さらに、職場のハラスメント対策が法制化されたことで、各企業がハラスメント対策を積極的に実施。ハラスメント問題が生じにくい職場環境も構築されつつあります。しかし、若手の離職問題は依然として解決されていません。

ここには、適応とキャリア不安の問題が関連している可能性があります。不調者を出さないためには「適応問題」の支援を行う必要がありますが、その先にあるキャリア不安を解消するためのアプローチも必要です。

今回の講演では、単に「適応問題」の話だけではなく、その先につながる職場の「キャリアの課題と対策」についても解説いたします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

セルフケア、ラインケア、ハラスメント教育、各企業がさまざまな施策を自社で行っています。しかし、なかなか不調者や休職者が減らないのが現状です。

当社はEAP事業を行うなかで、多くの従業員の声に耳を傾け、寄り添い、支援を行ってきました。これらの知見を皆さまに共有することで、多くの企業の生産性向上につながることを望んでいまます。

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