――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

一番は従業員にいきいきと働いてもらいつつ、成果を出すことも両立したいと考えている企業です。具体的には「離職」、特に若手社員の離職やマネジメントにお悩みの企業の皆さまにはぜひご参加いただきたい内容です。

近年の若手世代、いわゆるZ世代と呼ばれる社員の価値観は、これまでから大きく変化しています。多くのマネジャーが若手世代の価値観の変化に対応できず、マネジメントにゆがみが生じてしまい、結果として若手が離職してしまったり、成果が出せなかったりしています。

本講演では、下記のような問題意識を抱えている経営者・役員・人事部長の皆さまに、明日から実践できるノウハウを中心に解説します。

・新卒や若手社員の離職が増えてきているが、効果的な対策を打てていない
・上司と部下の人間関係やマネジメントの失敗がたびたび問題としてあがってくる
・次世代を担うリーダーの育成が追いついていない

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

レバレジーズでは創業以来、従業員のマネジメントを最重要視して経営を続けてきました。現在では、新卒社員を年間700名採用しつつ、「働きがいのある会社ランキング」若手部門で2年連続1位を獲得するまでに至っています。直近、若手社員のマネジメントが社会的な課題となりつつある中で、レバレジーズが実践してきた事例（失敗例から成功例まで）やノウハウをご紹介します。

また本講演の登壇にあたり、従業員と人事2,200名を対象にアンケート調査も行い、社員の価値観の変化や離職理由のトレンド、従業員と人事の認識のギャップなどを分析しました。そのなかで見えてきたことの一つは、従業員の自己実現、いわゆる「WILL」を叶えることの重要性です。

これまでは「会社＞従業員」という関係性が多かった中、対等な関係として従業員のやりたいことの実現を支援することが求められるようになってきたのです。とはいえ、会社に所属する以上、成果を出して会社の利益創出に貢献することは前提です。つまり、会社への貢献と従業員の自己実現を両立する、あるいはバランスをとるという非常に難易度の高いマネジメントがマネジャーに求められるようになってきたのです。

本講演では、定量的なデータとレバレジーズでの事例を中心に、若手社員が離職するメカニズムから、社員の成果を引き出すマネジメント、若手社員が定着し、活躍する仕組みを作る方法を解説します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

若手社員が定着し、活躍する仕組みを全社的につくることは非常に難易度の高い取り組みです。レバレジーズでも多くの失敗経験がありますし、現在もなお試行錯誤中です。ただ持続的な会社の成長のためには若手の活躍は必須です。当社での経験を少しでも皆さまにも還元できるように、当日はお話しします。ご質問についても時間の許す限りお答えしたいと思います。皆さまも試行錯誤されているかとは思いますが、少しでも課題解決につながるような場にしたいと考えていますので、どうぞよろしくお願いいたします。

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