――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

現場技術組織における以下の課題に対し、「人事としてどうアプローチすべきか」と悩んでいる企業向けの内容です。

(1)熟練技術者の退職が迫る中、依存状態から脱却したい
・技術を可視化・標準化したいが、そこに意欲的な社員が少ない
・技術を継承する環境が整っていない、時間がない、やり方がわからない

(2)若手技術者を早期戦力化したい
・従来の育成方法では時間がかかってしまうので、新しい方法に変えたいが、変えられない
・育成ツールを導入したが活用できていない

(3)属人的な業務が多く、DXや標準化が進まない
・属人的なやり方をDX化したとしても、生産性が向上されない
・生成AIを業務に取り入れたいが、活用方法がわからない

大手サプライヤーでの人事経験や200社超の技術者を持つ企業へのコンサルティング経験をもとに、「人事だからこそできるアプローチ」をご紹介します。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

ツールありきではなく、「本質的に残すべきものの残し方」「次世代の若手が成長しやすい仕組み」、そして「人事が進める上でのポイント」が本講演の聴きどころです。

昨今、技術継承や技術者育成のアプローチとしてEラーニングやナレッジ共有ツールが先行し、実際には以下のような課題が生じています。

・トップの指示で嫌々データを共有するだけになっている
・属人的な内容が多く、他者が理解できない
・何がノウハウなのか、自分たちでも分からない
・データが多すぎて探しづらい
・手順は分かっても、本当のノウハウが入っていない
・せっかくツールを導入しても、うまく活用できていない　etc.

こうした課題に対し、製造業や設備保守業の中小～大手企業で実績のあるアプローチをご紹介します。大手自動車サプライヤーで実証済みの効果的な手法で、「キーマンに対し、上流から下流までの本質を引き出し、整理していく」というものです。

この手法のポイントは、客観的な立場で寄り添える人事が、技術者の思考の流れに沿って本質を引き出し、それを適切に整理すること。実行することで、技術継承や育成の課題解決だけでなく、エンゲージメント向上、採用、評価にもつながります。

また、生成AIの活用事例もご紹介し、AIを現場や育成にどう取り入れるかについてもお伝えします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

日本は技術の国であり、その技術や技術者は貴重な財産です。複雑で丁寧に、こだわりと努力を重ねて築かれた技術は、世界から賞賛されるべきものです。今後は製品やサービスだけでなく、日本人の「知恵」そのものが価値となると考えています。

しかし、その技術が継承されず消失したり、若い世代に届かなかったりする現状には心が痛みます。
私は、日本の技術力復権の応援団として、技術者やその周りの人々に光を当てるサポートをすることを生きがいとしています。

皆さまとお会いできることを楽しみにしています。

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