――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

さまざまな業界における品質偽装やデータ改ざんなど、日本企業の組織的不正が依然として後を絶ちません。組織体制変更や内部通報制度などの「トップの首を切れる仕組み」や「業務プロセスの見直し」を進めているにも関わらず、不祥事が後を絶たないのは、「形（仕組み）」だけでなく「中身（意識）」が足りないからです。

ところが多くの会社は「意識対策」として何をしたらよいのか、これといったハウツーをいまだ見いだせていません。

本講演は、企業が組織的不正に向かってゆく分岐点を解き明かしながら、私たちにとって分かりきっているはずの三つのキーワードを根底から問い直します。「（講師を含め）私たちのどこが未熟なのか」、「成熟した意識をメンバーが共有する組織をどうやったら作れるのか」を考えます。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

本講演は、幅広い方々の参考になる内容です。特に従前のコンプライアンス研修に一定の限界を感じておられる方に強くおすすめしたいと考えています。世の中には、多くの研修がありますが、日本企業にとって今本当に必要な（気づいてない）研修テーマは何でしょうか。

例えば、日本企業で「あなたはルールを守りますか？」と聞くと、（ほぼ）全員が「守ります」と答えます。続いて「あなたはルールを“絶対に”守りますか？」と聞くと、全員が「いいえ」と答えます。このやり取りは、過去に１００社以上の会社で実際に行ってきたやり取りです。「ルールは守るが絶対ではない」と全員が思っている。大人である私たちにとってより有効なテーマは「ルールですから守りましょう」よりも、「あなたはどのようなときにルールを破りますか？それを平時からはっきりさせていますか？」です。

有事に備える「抑止力」とは具体的に何なのか、そこまで考えてみたい方はぜひご参加ください。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

いま、 “人的資本経営”という言葉がよく使われています。日本企業の中長期的な企業価値向上にとって、もっとも重要なテーマと講師も賛同しています。

本講演でご説明するいくつかのキーワードは、不祥事を防ぐだけでなく、同時に企業の目標達成能力を高める効果があります。なぜならこれらは同根だからです。本講演では、普遍性を持つテーマを日常レベルのケーススタディ形式で紹介するため、皆さまに実感をもって聞いていただける内容となっています。皆さまには、「今回ご紹介するキーワードに対する深い理解が、社内の大多数のメンバーに浸透している組織」を目指していただきたいと思っています。ご期待ください。

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