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日本の人事部「HRカンファレンス2025-春-」 
				2025年5月14日(水)・15日(木)・16日(金)・20日(火)・21日(水)・22日(木)開催

[主催]日本の人事部「HRカンファレンス」運営委員会[後援]厚生労働省

講演者インタビュー

日本の人事部「HRカンファレンス2025-春-」トップ 講演者インタビュー 井上 由大氏(株式会社共立メンテナンス レジデンス市場開発部)インタビュー

リーダーの内省が若手社員の活躍を促す
チームワークを高める「場づくり」の進め方

井上 由大氏 photo

株式会社共立メンテナンス レジデンス市場開発部

井上 由大氏

近年、入社当初は意欲的だった若手社員が突然退職するケースが増えています。背景には、若手自身の問題だけではなく、リーダーによる職場づくりの意識不足や、心理的安全性を維持する仕組みの未整備があります。本講演では、職場で若手が抱えがちな感情面の不安や課題を整理。若手の自律的な活躍を促すために、リーダーが意識すべき「場づくり」のポイントや、感情への適切な対応を具体的に解説します。

―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか?

厚生労働省が発表している就職後3年以内の離職率は、新規高卒・大卒ともに30%を超えている状況です。若手の退職者が出た際、人事の皆さまの頭には、次のような言葉が思い浮かぶのではないでしょうか。

「仕事内容が合わなかったのかな」
「労働環境が不満だったのかもしれない」
「上司や先輩、同期との関係性が悪かったのだろうか」
「人事制度や給料に不満が……?」

本講演では、早稲田大学商学部准教授の村瀬先生をお招きし、職場で若手が抱えがちな感情面の不安や課題を整理していきます。また若手自身の問題だけではなく、職場づくりに対するリーダーの意識不足や心理的安全性を維持する仕組みの未整備に対して、適切な「場づくり」や対応を具体的に解説していただきます。

―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

今回の講演では、若手が抱えがちな感情面の不安や課題に対して、リーダーによる「職場づくり」や「心理的安全性を維持する仕組みづくり」を通して改善を図るアプローチを紹介していただきます。

これまでも若手の離職問題に積極的に取り組んできた方は「整理や見直しの視点」で聴講してください。

会社や上司の指示・命令ではなく、若手社員が自律的に活躍し、自分らしさや新しい視点を取り込んでいく。その結果、モチベーションが高まり、パフォーマンスの向上につながる点に注目していただければと思います。

―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

本講演では、早稲田大学 商学部 准教授 村瀬俊朗先生に「チームワークを高める”場づくり”の進め方」の重要性をお話しいただきます。また、講演の終盤に当社が運営をしている「社員寮ドーミー」というサービスと離職防止とのつながりをご説明します。

人事の皆さま、そして従業員の皆さまが、よい朝を迎え、よい一日を作り、良い一週間を送り、素晴らしい人生を送るためにご支援できればと思っております。ぜひ、ご参加ください。

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講演者プロフィール
井上 由大氏(いのうえ ゆうだい)
株式会社共立メンテナンス レジデンス市場開発部
新卒入社後、様々な事業部を経て法人営業部へと配属。コロナ禍での営業では、企業が抱える人事課題やコロナ対策について提案を行い、約500室以上の新規契約を纏める。現在はインサイドセールスとして、コロナで希薄となった社員間コミュニケーションの醸成や人材育成・定着を目的とした寮の提案を行う。

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