――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

今回の講演は、組織改革や管理職の行動改善に課題を感じている方、または組織内の関係性や健全性を向上させたい方に向けた内容です。特に、360度フィードバックを活用し、個々の成長を促しながら組織全体の変革を目指したい方に最適です。
近年、多くの企業が管理職の育成、エンゲージメント向上、離職防止といった課題に直面しています。しかし、研修や評価制度の見直しだけでは、期待する変革を実現するのは難しいのが現実です。
本講演では、360度フィードバックを通じて組織の現状を可視化し、個々の行動変容を促すことで、組織全体の成長につなげる方法を解説します。フィードバックを単なる評価ではなく学習と成長の機会として活用し、変化に強い組織をつくるための実践的なポイントをお伝えします。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

「360度フィードバックは、やり方次第で組織の成長エンジンになる！」
多くの企業で導入されている360度フィードバックですが、「形骸化している」「やりっぱなしで終わってしまう」といった課題に直面しているケースが少なくありません。しかし、適切に設計・運用すれば、個人の行動変容を促し、組織全体の成長エンジンとして機能させることができます。本講演では、360度フィードバックの活用を成功に導く3つのポイントを中心に解説します。特に、管理職層の行動変容が組織全体にどのような影響を及ぼすか、そして健全性や自己革新性の向上に繋がるプロセスが聞きどころです。
1,000社以上の企業に360度フィードバックの導入を支援してきた中で蓄積した知見やデータをもとに、早期発見の一助となるハラスメントリスクを検知したコメントの文例やスコアのご紹介、行動変容へとつながる取り組みのポイント、ハラスメント問題の低減や離職率改善へつながった事例をご紹介いたします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

変化の激しい時代、組織の持続的成長には、個人（特に管理職層）の行動変容が不可欠です。しかし、「フィードバックをしても行動が変わらない」「形骸化してしまう」と悩む企業も少なくありません。
本講演では、360度フィードバックを評価で終わらせず、組織文化の変革ツールとして活用する方法を解説します。行動変容の促進、心理的安全性の向上、成長のサイクルを回す具体的なアプローチを、CBASEの事例を交えてご紹介します。
「やりっぱなしにしない運用法を知りたい」「管理職のマネジメント力を強化したい」「エンゲージメントを高めたい」。そんな方にとって実践的なヒントが得られるセッションです。ぜひご参加ください！

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