［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

計測しやすいデータ開示に留まっている今の人的資本経営に疑問を持っている人事部および経営者・管理者の方に向けた講演です。

研修金額や研修時間などの指標は、人的資本経営の一側面しか表せていません。本来の人的資本経営とは、経営者・管理者が企業のミッションや業績目標を達成する上で、従業員一人ひとりの能力を向上させつつ、働く満足度も向上させることが目的です。そのためには、質的側面を把握することが重要だと考えています。

しかし、そうした質的側面を計測し評価するためには、現場や人事部、管理者に大きな負担が発生するため、踏み出せていない方も多いのではないでしょうか。

本講演では、AIを活用し、現場や人事部、管理者の負担を最小限にしながら、従業員の能力や興味関心の成長、すなわちコンセプチュアルスキルの成長を可視化できる仕組みを紹介します。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

今回の講演テーマを取り上げた背景は、当社のお客様の声でした。

弊社はAIを活用し、業務での情報収集を支援するツールを提供しています。このツールを「情報感度の強化に使えないか？」という問い合わせがありました。狙いを聞くと、新しい事業や技術を生み出す上でも、お客様の要望を多角的な情報から理解し、従来は解決できなかった技術的課題を、複数の情報を組み合わせることで、解決の糸口を掴める人材を育成したいというものでした。これまで、OJTで暗黙的に教育してきた知識や思考方法、すなわちコンセプチュアルスキルを、Off-JTの場で再現性を持って教育し、育成結果を把握できるようにしたい、という切実な要望です。

今回登壇する滝澤先生は、Off-JTの拡大と費用ベースアプローチではない、次の計測指標の必要性を発信しています。本講演でもその背景とこれから求められることを解説します。

仕事で活用するコンセプチュアルスキルは、未だにOJTでの教育が主流です。どのように教育され、人的資本が本当に強化されたのかを計測するためには、現場や人事部・管理者に多くの負担を強いることになります。いかに現場の直接的なメリットである情報収集を支援しながら、
結果的に従業員一人ひとりの興味関心の高まりや興味領域の可視化を
行えばいいのか。また現場の生産性を下げずに、開示したい従業員の質的側面のデータを開示するにはどうしたらいいのか、本講演で紹介します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

政府からの人的資本経営の要請によって、多くの企業が研修金額や研修時間などの把握しやすい代替指標を採用しています。その結果、企業が本当に求めている人材の採用や能力育成の進捗が曖昧になってしまうことは大きな損失です。、それを解決するために弊社がお手伝いできることがあるのではないかと考えました。
従来のタレントマネジメントシステムで管理していたスキルや実績だけではなく、弊社であれば、把握情報、興味情報をリアルタイムで可視化可能です。
コンセプチュアルスキルの成長を可視化し、本質的な人的資本経営に踏み出したいと考えている皆さまの参加をお待ちしております。

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