［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省
講演者インタビュー
2030年までに女性役員比率30%を目指すには
～課長職・部長職の各層で押さえるべきポイント～
スリール株式会社 代表取締役社長
堀江 敦子氏
昨今、女性版骨太の方針の推進が努力義務とされ、女性の活躍支援への取り組みが一層注目されています。 一方で、取り組みを進める企業様のお悩みとして、当事者である女性社員向けの施策の効果が望めず、成果も一時的なものとなっている、といった声を多く聞きます。 そこで本講演では、女性役員比率30%を目指すために課長層・部長層における「パイプライン構築」を軸に、押さえておきたいポイントを事例と共にお話しします。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
今年6月の女性版骨太の方針にて（一部）企業の努力義務が発表されるなどの世の中の潮流を受け、女性の活躍支援への取り組みを行う企業が一層増えてきました。
一方で、取り組みを進める企業からは、当事者のモチベーションを上げるための施策を行ったものの、効果の波及が望めず、成果も一時的なものとなっているといったお悩みを多く伺います。
効果を波及し、持続させるために押さえるべきは、課長層・部長層など各段階ごとに必要なポイントを押さえたパイプラインの構築です。
本講演では、各層のプール人材を育成、引き上げるために必要なステップを事例と共に解説いたします。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
本講演でお伝えしたいことは3点です。
1点目は、女性活躍推進、及び女性管理職育成を実現する際に押さえておきたい「管理職パイプライン」の考え方。
係長、課長、部長、役員のどこにパイプラインの切れ目があるのか分析することで必要とされる施策が変わります。
2点目は、課長層ラインに続くパイプライン構築のポイント。課長層のプール人材育成においては、視点を個人起点から組織へ広げることが重要です。
3点目は、部長層ラインに続くパイプライン構築のポイント。経営視点とあわせて、スポンサーシップ等を活用した人脈構築スキルが重要です。
講演では、2点目、3点目にあげた各層のパイプライン構築の具体手法を事例と共に解説いたします。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
どのような状況においても誰もが活躍できる組織を作るためには、当事者だけでなく、組織全体を含めた意識改革が必要です。中でも、人事部門はそのキーパーソンであり、組織の変革エージェントだと私たちは考えています。
本講演が、変革の鍵を握る人事部の皆さま、悩みながらも社内のダイバーシティ推進・女性活躍推進を進められている皆さまに一つでも多くの具体的なヒントになれば幸いです。
皆さまにお会いできることを楽しみにしております。
- 堀江 敦子氏（ほりえ あつこ）
- スリール株式会社 代表取締役社長
- 2010年スリールを創業。 法人向けのダイバーシティ推進研修・コンサルティング、行政・大学向けのキャリア教育を展開する。内閣府男女共同参画会議専門委員など行政委員を多数経験。著書：『新・ワーママ入門』（Discover21）立教大学大学院経営学修士（リーダーシップ開発コース）。
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