［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省
講演者インタビュー
サクセッションプランの成功条件 ～次世代リーダーを見抜き、見立てるための方法論～
株式会社リードクリエイト 常務取締役
吉田 卓氏
経営幹部の登用は企業が行う最も重要、かつリスクの高い意思決定であり、企業の持続的発展における成否を分けると言っても過言ではありません。一方、日本企業では体系的なサクセッションプランが実践されている例が極めて少なく、とりわけ人選や登用については往年の重要課題となっています。本講演では、人的資本経営の肝である「サクセッションプラン」を軸に、次世代リーダーの輩出に向けた具体的な方法論を解説します。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
人的資本経営の最重要テーマであるサクセッションプランを社内で展開するにあたって、全体像とポイントを”実践知”として理解したい方におすすめの講演です。経営層や人事部門として、以下のような課題意識を解決するヒントを提供します。
●自社の「経営人材育成」に対する重要課題を再設定したい
●サクセッションプランに関する体系的な「実践知」を学びたい
●後継者を育成するにはどこから着手すれば良いのか理解したい
●サクセッションプランで最大の難所となる「人選」について有効な施策を検討したい
●各社の成功事例や失敗事例の共通点が知りたい
リーダー選抜・育成のプロフェッショナルとして、多くの企業と深くお付き合いしてきた私たちだからこそ見えてきた「次世代リーダー選抜・育成の成功・失敗事例の共通点（エッセンス）」について、独自の調査結果を交えながら、サクセッションプランを成功させるための処方箋を解説します。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
「経営人材の育成」は、長期にわたって日本企業に突きつけられている最も重要な経営課題の一つです。しかしながら、今日に至るまで体系的な実効策を見出せていない企業も多く、課題感はより深刻さを増しているというのが私たちの認識であり、強烈な危機感を抱いています。「人的資本経営」を展開していくための最重要テーマである「経営戦略と人事戦略の連動」を実現するためには、「経営戦略を推進できるリーダーの輩出」、つまり「サクセッションプラン」を戦略的に進めることが必要不可欠です。
本講演では、サクセッションプランのポイントをご紹介するとともに、私たちが提供する人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点から、次世代の経営人材が輩出され続けるために経営層や人事部門が検討・着手すべきことについて、重要な論点とヒントを提示します。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
企業の中で「リーダー育成」を進めていく際の最も重要な要素は、手厚い教育プログラムでも、人気のあるトレーナーでも、流行りの人事制度や仕組みでもなく、「人事・人材開発部門のリーダーシップ」に他ならないと私たちは確信しています。
本講演を「情報収集の場」に留めることなく、自社の実態と照らし合わせて、現状打破や課題解決の糸口を探るための「検討会」としてご参加いただくと、講演50分間の価値は倍増するかもしれません。
参加してくださる皆さまの、明日から発揮される「リーダーシップ」に少しでもお役に立つことができれば幸いです。
- 吉田 卓氏（よしだ たかし）
- 株式会社リードクリエイト 常務取締役
- 大学卒業後、大手金融機関に入社。企画部門を経て、人事部で育成・評価・異動業務に従事。2005年リードクリエイトに入社。リーダーの選抜・育成を軸に人材開発支援を担当し、これまでソリューションに携わった企業は700社以上。一般論に留まらない「実践知」をベースにしたセミナーも多数開催。2021年より現職。
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