［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省
講演者インタビュー
LMS導入はうまくいかない？ 失敗の構造と対策を解説
株式会社グロービス GLOPLA事業開発室 事業責任者/ディレクター
仲川 顕太氏
LMS（学習管理システム）導入は難しいといったお声は多く、実際に LMS導入企業のおよそ半数が、現状のLMSに不満を持っているとの調査結果が出ています。せっかく導入しても「操作が難しく、業務効率化につながらない」「積極的に自ら学ぶ社員がほとんどいない」など、本来のLMSの価値を享受できていない企業が多いのが実態です。本講演では、失敗に陥ってしまう構造と、それを解決するための対策をお伝えします。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
昨今、オンライン研修への移行や自律学習の推進、人的資本の重要性の高まりなどのトレンドの影響もあり、多くの企業さまがLMS導入を進めています。しかしながら、実際に導入がうまくいっているケースは極めて少ないのが実態です。
本講演では、LMS導入の失敗要因とその背後にある理由を解説し、LMS導入を成功に導くポイントをお話しします。特にこれからLMSの導入を検討される皆さまに向けて、LMS活用の難所をお伝えし、LMS導入時に抑えるべきポイントを余すことなくお届けします。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
グロービスでは、研修管理のあり方そのものを変えるためのLMSとして、「GLOPLA LMS」を開発しています。その導入支援をする中で、「LMSの導入検討プロセス」や「LMS市場の実態」などが、失敗に陥りやすい構造になっていることが見えてきました。
後発でLMS市場に参入したグロービスならではの切り口で、LMS導入を成功に導くためのポイントを解説します。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
LMSをうまく活用できれば、研修業務の効率化はもちろん、公募や自己啓発の研修受講率の向上、学習データ集計による育成施策のブラッシュアップなど、さまざまな価値につながります。
LMS導入の成功を通じて、社員育成をよりよくしていくための支援をしていきます。皆さまの参加をお待ちしています。
- 仲川 顕太氏（なかがわ けんた）
- 株式会社グロービス GLOPLA事業開発室 事業責任者/ディレクター
- 現株式会社リクルートにて法人営業に携わった後、グロービスに参画。グロービス入社後は、企業の人材育成の企画・コンサルティングに従事。その後、学習管理システム「GLOPLA LMS」の立ち上げを担い、現在は事業責任者を務める。グロービス経営大学院の創造領域（ベンチャー、新規事業）の研究員も兼務。
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