［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

はじめて障害者雇用に取り組む人事の方、これまで取り組んできたがあらためて基本に立ち返り検討しようとされている人事の方を対象として、2023年6月に満足度90％をいただいた講演を実施いたします。

2026年7月に法定雇用率が2.7%に上昇することが決定しました。直近でも、まずは社内の障害者雇用に対する理解を今一度徹底し、雇用への土台作りを再考したいというお問い合わせが増えています。また国会における付帯決議において「量から質」の雇用に関する問題意識が示され、任せる業務をどう考えればいいのか、という視点があらためてクローズアップされています。

本講演では、上記のトレンドを踏まえ、基礎的かつ非常に重要な「社内の障害者雇用に対する理解促進の進め方」を前提にした業務設計についてお話しします。当社独自のノウハウも盛り込んでいますので、自社の障害者雇用を前進させたい方におススメです。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

◆ポイント1　【啓蒙研修は対象に合わせて内容を変化させましょう】
障害者雇用の理解促進に啓蒙研修を実施する企業は多いかと思います。ただ社内の階層によって、響くテーマ・キーワードは異なります。より障害者雇用に当事者意識を持って接していくためには、階層別の問題意識に留意したテーマ設定が重要であり、経営層・管理職層・職場（同僚）という三つの階層を意識したコンテンツ設計をすることが必要です。今回このコンテンツテーマを公開します。

◆ポイント2　【業務設計にも実は二つのパターンがあります】
業務設計というと採用フェーズの問題と見えがちですが、実は退職理由でも一定のボリュームを占めるもので、雇用管理という部分でも重要な問題です。基本的には業務設計は、「既存定型業務を切り出して社内全体の生産性を向上させる」というテーマで語られます。これに加え、これからの障害者雇用で「量から質へ」という観点に重きを置いた場合、「社員の長所を活かす業務アサイン」という視点は重要視されるべきものです。当社では、社員の職能適性を検査で見出し、これに障害特性を加味した上で業務アサインを検討する「その人ありきの業務設計」を取り入れています。本講演では「業務切り出しのやり方」に加え、新しい業務設計の視点をお話しします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

今回の講演テーマは企様における障害者雇用に対する理解の促進と、業務設計のやり方、というテーマ自体としては障害者雇用の基本というべきものです。障害者採用支援のパイオニアとしてさまざまな経験を蓄積したゼネラルパートナーズだからこそ、この基本テーマに愚直に向き合う重要さ・大変さを日々実感しています。この機会にぜひ当社と一緒に基本を学ぶ・基本に立ち返ってみるのはいかがでしょうか？

本講演を通して自社の雇用課題に目を向ける機会となり、新鮮な気づきをご提供できれば幸いです。前向きに障害者雇用に取り組まれたいとお考えの皆さまのご参加をお待ちしています。

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