［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省
講演者インタビュー
経営の意思決定に不可欠な「人事の見える化」 ～人事の定量分析の手法と具体的事例～
株式会社トランストラクチャ パートナー
久保 博子氏
事業環境の見通しが不透明な中、経営基盤の強化をはかる上で、あらゆる人的側面の状況を管理する人事管理力が求められています。人事管理力を高めるには、経営的な観点や社員側の視点なども踏まえて、多面的かつ定量的に人員構成、人件費、人事制度などの人事状況を分析することが重要です。本講演では、人事領域において捉えておくべき問題・課題の視点と、その状況を把握するための有効なアプローチ方法について解説します。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
人事制度改定を考えている人事の方々に、聴いていただきたい講演です。
人事は経営にとって重要なファクターです。しかしながら、これまでは定性的な情報、個々人の感覚で議論されることが多い領域でした。もちろん定性的な観点も重要ですが、定量的なデータに基づいた経営にとっての合理的な人事制度の要諦を押さえておくことが、制度見直しに役立ちます。
本講演では、基礎的な人事情報に基づく定量分析の概論を解説します。「社員の基礎的データは集まっているものの、どう分析すればよいかわからない」「集計結果から何を読み解けばよいかわからない」という方にもおすすめです。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
事業環境の見通しが不透明な状況が続くなか、経営基盤の強化を図る上で、より高い人事管理力が求められています。めまぐるしく変化する経営環境に柔軟に対応する高度な人事管理は、経営に直結する課題ともいえます。
そのためには、経営と連動した人件費管理を実現しながら、必要な人材を過不足なく、適正な価格で労働市場から調達し、適正な人員構成を実現・維持していくという“ポートフォリオ・マネジメント”、配置された人材が充分にパフォーマンスできる状態を整える“パフォーマンス・マネジメント”が不可欠です。
本講演では、経営に連動した合理的な人事管理を行うための人事の定量分析の概要について、事例を交えて解説します。
なお事例については、当日の講演スタート時に参加者の方にアンケートを行い、関心が高かったものをお伝えします。簡易ではありますが、ほかの参加者がどのような課題感を持っているかを知る機会にもなります。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
講演では重要なポイントに絞ってお話しします。昨今、人事領域も定量化・可視化することの重要性が議論されています。重要なのは、定量化したあとに何を読み解くか。データから、「何を問題としてとらえるか」をつかんでいただけると幸いです。
- 久保 博子氏（くぼ ひろこ）
- 株式会社トランストラクチャ パートナー
- 国内大手生命保険会社を経て、現職。パートナーとして組織・人事コンサルティング業務に携わる。人事制度設計を始め、グループ人事管理の仕組みやセカンドキャリア制度、研修企画等、数多くの企業の人事改革プロジェクトを担当。他方、自社内の商品開発業務や、管理部門の実務責任者として全社の基盤構築業務にも従事。
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