『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「マネジメント」関連のコンテンツ

ニュース

『自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」』（木山美佳：著）同文館出版より刊行

研修会社の株式会社キャリ・ソフィア(本社：大阪府吹田市、代表取締役：木山美佳)は、書籍『辞めない・折れない・指示待ちでない 自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」若手社員を育てるための「伝え方の技術」』を、同文舘出版より2020年12月23日...

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松尾 睦さんに聞く：部下の強みを引き出し、成長させるリーダーに求められるものは何か

人の成長の7割は経験によって決まる、といわれます。この「経験から学ぶ力」を体系化し、成長につながるサイクルを確立させたのが「経験学習」の考え方です。ビジネスの世界にも大きな影響を与えた「経験学習」ですが、自分だけの力で経験を成長に結びつけられる人はご...

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マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）の測定調査結果を発表

マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）の測定調査結果を発表 上司との対話頻度が人事評価に大きく影響。テレワーク下で注意すべき  登用・中途採用における女性への無意識な偏見は根強く、未だに課題株式会社パーソル総合研究所（本社：東京...

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『サイボウズ流　テレワークの教科書』（サイボウズチームワーク総研：著）総合法令出版より刊行

総合法令出版は、サイボウズチームワーク総研：著『サイボウズ流 テレワークの教科書』を刊行しました。悩めるマネージャー・経営者必読！ テレワーク書の決定版グループウェアの開発・販売を手掛けるサイボウズが、10年にわたり実践してきたテレワークの施策・方法...

人事辞典

チャンクダウン、チャンクアップとは――意味と質問例、コミュニケーションを円滑に進めるには

「チャンクダウン」と「チャンクアップ」は、マネジメントやコーチングなどで使われるコミュニケーション手法の一つです。「チャンク（Chunk）」は大きな塊のことを意味し、「チャンクダウン」は物事を具体的に、課題を細分化していくときに使われます。反対に「チ...

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『シリーズ ダイバーシティ経営／働き方改革の基本』（佐藤博樹、松浦民恵、高見具広：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、佐藤博樹、松浦民恵、高見具広：著、佐藤博樹、武石恵美子：責任編集『シリーズ ダイバーシティ経営／働き方改革の基本』を刊行しました。働き方改革の基本に立ち戻り、時間意識の高い働き方への転換と職場マネジメント改革の方策を示す多様な人材を受け...

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『本物の「上司力」』（前川孝雄：著）大和出版より刊行

大和出版は、前川孝雄：著『本物の「上司力」――「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく』を刊行しました。このまま「平凡な上司」に甘んじるか、それとも「新たな自分」に進んでいくか――いつ何時でも、部下の「管理者」ではなく「支援者、伴走者」であれ！ こ...

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在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい？職場のモヤモヤ解決図鑑【第8回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第8回は「在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい...

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姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどうする？職場のモヤモヤ解決図鑑【第7回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第7回は「姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどう...

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『シリーズ ダイバーシティ経営／管理職の役割』（坂爪 洋美、高村 静：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、坂爪 洋美、高村 静：著、佐藤 博樹、武石 恵美子：責任編集『シリーズ ダイバーシティ経営／管理職の役割』を刊行しました。成功の鍵を握る管理職に焦点を当て、課題と解決策を示す多様な人材を受け入れ、それぞれが能力を発揮し、経営成果として結...

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『従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント カンパニー』（広瀬元義：著）ダイヤモンド社より刊行

ダイヤモンド社は、広瀬元義：著『従業員のパフォーマンスを最大限に高める エンゲージメント カンパニー』を刊行しました。幸福度の高い従業員が会社を成長させる！会社と新入社員のWin-Winな関係を構築する「オンボーディング」マニュアルも収録採用してはす...

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『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』（ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著）ヒューマンバリューより刊行

株式会社ヒューマンバリューは、ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』を刊行しました。職場でのキャリア・カンバセーションの実践書「キャリア開発」が、リテンショ...

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大企業シニア人材の活躍には上司の働きかけが有効～来年4月に導入される「70歳雇用延長制度」活用に向けて～

「働きがいを、すべての人に。」をビジョンに、大企業で働く40代、50代社員のキャリア開発支援などを手掛ける株式会社ライフワークス（本社：東京都港区、代表取締役社長：梅本郁子）はこの度、法政大学大学院 石山恒貴研究室との共同調査を行い、定年後に再雇用と...

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「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査」結果を発表

 企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を⽀援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ （本社：東京都品川区 代表取締役社長：藤島 敬太郎 以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職150名に「マネジメントに対する人...

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『ミドルマネジメントの正解』（作佐部孝哉：著）河出書房新社より刊行

河出書房新社は、作佐部孝哉：著『ミドルマネジメントの正解――不確実な時代を乗り越えるための５つのアップデート』を刊行しました。中間管理職から“現場経営者”へ、今すぐあなたをアップデート！今やミドルマネジメントは、リーダとして現場を束ね、次から次に迫り...

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テレワーク未経験の管理職と一般職のテレワーク意識比較調査

人財サービスのグローバルリーダーであるアデコグループの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：川崎 健一郎、以下「アデコ」）は、2019年末時点でテレワークの経験がなく、2020年4月発出の緊...

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「日本企業のミドルマネジャー調査」の結果を発表

学校法人産業能率大学 総合研究所（東京都世田谷区）は、ミドルマネジャーとしての課長が職場の状況をどのように捉え、マネジメントへの意識や行動志向がどうなっているのか、などの実態を明らかにすべくアンケートを実施し、「日本企業のミドルマネジャー調査」として...

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『新しい時代を切り開く「リーダー力」の鍛え方』（大野祥江：著）小学館より刊行

小学館は、大野祥江：著『新しい時代を切り開く「リーダー力」の鍛え方』を刊行しました。■書籍の内容【次世代のリーダーに贈る新しい教科書】働き方改革の波が押し寄せ、コロナによって激変する今。そんな時代に「リーダー」と呼ばれる立場にいる人やこれからその立場...

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テレワーク経験有無による、管理職のテレワーク意識比較調査

人財サービスのグローバルリーダーであるアデコグループの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：川崎 健一郎、以下「アデコ」）は、部下を持つ管理職を対象に、2020年4月発出の緊急事態宣言に伴う...

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日本で働く外国人の意識に関する調査結果

総合人材サービス、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームである株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：渋谷和久）は、「日本で働く外国人材の就業実態・意識調査」の結果を発表いたします。本調査は、外国人本人の働...