新人のビジネスマナー教育に役立つ本を教えてください。
新入社員に、ビジネスマナーを自ら学んでほしいと思っています。そこで、内定フォローの一貫で、ビジネスマナーに関する本を一冊よんんでもらおうと思っているのですが、人気のビジネスマナーに関する本があれば教え...
- *****さん
- 愛知県／ 広告・デザイン・イベント（従業員数 101～300人）
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自宅待機社員の一部について待機を解除することについて
B001350にて自宅待機社員のフォローについて質問させていただいた会社です。ご回答いただいた専門家の方々誠にありがとうございました。追加で1点確認です。
簡単には経済状況が好転しないということを考...
- *****さん
- 大阪府／ HRビジネス（従業員数 501～1000人）
自宅待機者の効果的なフォローについて
弊社は機械系・電気系を中心とした技術者派遣（特定派遣）会社です。昨今の製造業を取り巻く環境悪化により、多数のエンジニアを今年７月より自宅待機扱いとしています。
自宅待機開始当初は「ちょっとした休みがで...
- *****さん
- 大阪府／ HRビジネス（従業員数 501～1000人）
新入社員面談について
今年度入社の新入社員を対象に、所属長による「入社３ヶ月面談」を実施します。毎年行っているものなのですが、今年は面談時に使用する「面接シートの見直しをするように」との指示がありました。
今までの面接シ...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 501～1000人）
メンタル疾患を理由とした内定取消しについて
新卒内定者の内定取消しに関する質問です。
今年の内定者の中に選考期間中は非常に評価が高かったが、内定承諾後にメンタル不安を感じさせる行動が見られるようになった学生がおります。
もともとこの時期の学...
- 人事チームさん
- 東京都／ 教育（従業員数 301～500人）
お母さん社員を子供の産めない人がフォローするのか？
こんにちは。以前から気になっていた事があります。
子供のいない女性社員・生理休暇を取らずに医者と薬で自己管理している女性社員・子供はいるが他の社員同様に働けるように努力を
している女性社員は、それ...
- *****さん
- 大阪府／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 501～1000人）
高卒者のフォローアップ研修について
標記の件でご相談させていただきたいと思います。
私どもは製造業で毎年大卒者と高卒者を採用しています。今まで入社後は高卒者(ライン勤務者)に対して何もサポートを行なっておりませんでした。
ですが入社し...
- *****さん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 501～1000人）
休職に関わる対応について
当社は子会社を吸収合併して、新たに人事制度を設け、今まで各社が行なってきた制度運用の統一も早急に図る所存です。極めて基本的な質問で恐縮ですがご回答をお願いします。
①休職開始日の規定
②休職期間中の所...
- *****さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 10001人以上）
見積りミスで会社に損害を与えた社員に対する懲戒
入札案件で、担当者による見積り上のミスが判明し、結果的に数百万円の損害が生じました。一部の工事が欠落した状態の見積書がそのまま上司（営業課長⇒営業所長⇒地区部長）の承認を経て（社内のルールに則り）正式...
- JINJIROUさん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）
累積有給休暇数の扱いについて
現在の就業規則では、有給休暇数は累積する仕組みとなっており、200日を超えている社員もいます。制定当初は長期入院した際のフォローの意味で、まだ実際に私傷病以外で長期有給取得したケースはないのですが、た...
- 人事部勉強中！さん
- 北海道／ 通信（従業員数 101～300人）
内々定者フォロー
当社は小売・サービス業を行っておる会社です。内々定者に仕事を体験させようと考え、店舗で行う歌手のライブの運営スタッフを体験させてはと思ってます。
２時間程度ですが、給料は支払う必要はありますでしょうか...
- hirofumiさん
- 大阪府／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
研修のフォローアップミーティングの方法
階層別にリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション等の集合型研修を実施しました。その研修効果を維持する為に３～６か月経過時点でフォローアップ会を行っています。しかしながら、これまでは受講者が順番...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
グループ子会社によるグループ全体の採用活動一括受託について
現在、グループ再編に伴ないホールディングス制を敷いており、来年にさらに再編を予定しています。
事業部ごとに事業会社を設立し、管理部門は管理部門だけで設立予定です。
これにあたり、グループ全体の採用活動...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 51～100人）
新入社員フォローアップ研修について
当社はメーカーですが、今年春入社した社員に対してフォローアップ研修を行いたいと考えております。
今まで行ってきた研修は、
ビジネスマナー研修 3日間
部署ローテーション研修 2週間
生産現場研修 6...
- *****さん
- 京都府／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）
人事情報システム
外資系人事部門に勤めている者です。
この度当社では、人事情報システムを導入することになり、現在様々な業者様からの情報を集めております。
ソフトの選定にあたっては、以下の条件を満たすものを優先したいと考...
- スワンさん
- 東京都／ 機械（従業員数 301～500人）
若手社員（営業）のモチベーション
当社は日用品の製造、販売をしています。毎年数名の新入社員が、各支店1名～2名配属されます。配属時は一通りの研修を本社で行いますが、今課題となっているのは配属後半年～３年くらいまでにフォロー研修をするこ...
- *****さん
- 愛知県／ 化粧品（従業員数 501～1000人）
早期優遇退職施行について
当社は創立20年の企業です。創立時から3年程度大量採用したのですがその後業績低迷により採用人数をしぼりこんだため、現在年齢構成が大変いびつになっています。当社は精密機器工場であることからこのままでは、...
- *****さん
- 秋田県／ 精密機器（従業員数 301～500人）
新入社員の研修について
現在新入社員向けの研修制度を策定しています。
内定者研修、新入社員研修、フォローアップ研修と考えておりますが
企業様やその研修内容も多種多様です。
そこで平均的な金額や日程についてお教え頂けませんか。...
- *****さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）
子会社出向者の等級についての運用
子会社の社員の等級などの人事処遇の管理方法についてご教示願います。
当社は職能資格制度を運用しています。当社の子会社のうち６社(各社社員数20名程度)は、当社の敷地内にあり、ほとんどの会社の役員も社...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）