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人事労務・管理|資料・書式文例一覧

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分野 人事労務・管理
1,277件中1~20件を表示
注目
デフィデ株式会社
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

なぜ「欧米版のジョブ型」は日本組織で機能しないのか
「日本版ジョブ型」人事制度を構築する5つのプロセス

「御社の人事制度はどんな目的を持って、どのようなプロセスで策定され、今なぜ運用されていますか 」
組織が抱える様々な問題を根本から解決し、成長する組織づくりを目指すには、
徹底的に「見える化」するプロセスが制度構築、運用を成功させる肝といえます。
「見える化」する対象と、その順番を解説いたします。

なぜ「欧米版のジョブ型」は日本組織で機能しないのか
「日本版ジョブ型」人事制度を構築する5つのプロセス
注目
株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

【比較シート付】失敗しないタレントマネジメントシステムの選び方

本資料では、数あるタレントマネジメントシステムの中から”自社に適したものを選ぶためのポイント”をご紹介します。また、システムの導入が本当に必要かどうかを判断するための「チェックリスト」も資料内にご用意しましたので是非ご活用ください。

【比較シート付】失敗しないタレントマネジメントシステムの選び方
株式会社マネーフォワード
  • お役立ちツール
  • 給与計算
  • 他 助成金

定額減税の実務対応で間違えやすい10のポイント new

2024年6月から実施される所得税・住民税の定額減税は、手順が細かく定められており、企業の労務担当者にはイレギュラーな対応が多く求められます。本資料では定額減税の実務対応で間違えやすいポイントと正しい対応方法を解説します。
【著者:加治 直樹(特定社会保険労務士)】

定額減税の実務対応で間違えやすい10のポイント
株式会社エムステージ
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス

メンタルヘルス不調者が少ない職場づくりの秘訣 new

メンタルヘルス不調は仕事の進め方や環境、衛生面などの要因が複合的に絡み合うことで、深刻化・長期化します。本資料では職場におけるメンタルヘルス不調の予防や改善ステップなどについて解説しています。

メンタルヘルス不調者が少ない職場づくりの秘訣
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

社労士解説つき_2024年版人事・労務向け法改正&実務対応カレンダー【20_0053】 new

各月の対応が必要な実務や法改正情報をまとめました。
月ごとにポイントを解説していますので、1年間のスケジュールとやるべきことを計画する際にお役立てください。

社労士解説つき_2024年版人事・労務向け法改正&実務対応カレンダー【20_0053】
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • 配置・異動・昇進管理

社労士が先取り徹底分析 2024年にかけての人事・労務法改正&政策ガイド【30_0055】 new

本資料は、2024年にかけて実施が確定している、あるいは具体的に実施される可能性が高く、働く場への影響度が高そうな政策や法改正を、「人的資本経営の施策と制度の拡大」「先進的雇用課題・グローバル雇用政策」「多様な働き方と雇用環境整備の徹底」の3つのテーマにカテゴライズした上で解説しています。

社労士が先取り徹底分析 2024年にかけての人事・労務法改正&政策ガイド【30_0055】
ピースマインド株式会社
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

|データでみる|会社の中核を担うミドル世代の離職と対策 new

労働人口の減少による、人材確保が難しい状況から、企業にとって社員の離職防止は重要な取り組みの一つと言えるでしょう。この記事では、離職の背景にある課題と離職に繋がるモチベーションの低下を防ぐための取り組みをご紹介します。

|データでみる|会社の中核を担うミドル世代の離職と対策
株式会社日立ソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • 配置・異動・昇進管理

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ~企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略~ new

キャリア自律を推進し、従業員にいきいきと働き活躍してもらうために、企業が取り組むべき施策はどのようなものがあるでしょうか。
キャリア自律の定義や効果、重視されるようになった背景、またキャリア自律を高めるために企業ができることなどをご紹介します。

キャリア自律への意識を高め、組織活性化につなげる ~企業の未来を見据えた人財マネジメント戦略~
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8

形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識・スキル・姿勢・行動を学び、職場での実践に活かすことができる体系的な育成プログラムです。

人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8
株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 職務分析・評価

【特典付・サービス資料】約2,500社の組織調査と約70万人の人材分析を実施したサーベイ・アセスメントツール:人材カルテ

●本資料には、無料サンプル判定ご案内付
●「HR KARTE(人材カルテ)」とは、長年の組織・人材分析・調査・育成事例をベースにした経験科学に基づき、定期的に組織や人材を客観的に「診る」ことで、人材課題や人材ビジョンを見直し、経営戦略へとご活用いただけるサーベイ・アセスメントツールです。

【特典付・サービス資料】約2,500社の組織調査と約70万人の人材分析を実施したサーベイ・アセスメントツール:人材カルテ
株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント
  • 評価・目標管理制度

スキル定着を目指す評価者研修とは?~マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す~

評価制度をマネジメント機能・コミュニケーション機能を強化する手段と捉え、評価制度の運用するためのマネジメント力の強化、コミュニケーション力の強化も含めて評価者研修を設計しています。この資料では、どのような評価者研修を実施したらよいのか、弊社の評価者研修の内容と事例を交えて、ご紹介します。

スキル定着を目指す評価者研修とは?~マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す~
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
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アセスメント(マネジメントトレーニング) B-1

『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…?
ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。
体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります

アセスメント(マネジメントトレーニング) B-1
株式会社キャムテック
  • 導入事例
  • 留学生・外国人採用

GMSライフサポート・リーガルサポート トラブル対応事例集 #01

GMS海外人材マネジメントサービスでは、生活面の支援を行う「ライフサポート」法制度面での支援を行う「リーガルサポート」などを通して、外国人労働者の就業をスムーズに行うためのサポートを行っています。こうしたサポートの中で発生し、対処したトラブルを事例集としてまとめました。

GMSライフサポート・リーガルサポート トラブル対応事例集 #01
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