話し合いの作法：職場・チームのリーダーに対話のスキルを！
中原 淳氏（立教大学 経営学部 教授）
講演概要
職場・チームを率いていく上では、リーダーや管理職の立場にある人がメンバーの考えや思いを引き出し、アイデアを磨き、決断していくことが重要です。そのためにはメンバーの間に「対話」を促していくことが重要ですが、なかなか難しいものです。本講演では、そもそも「対話とは何なのか」をひも解きながら、「対話」を体感してみたいと思います。非・対話に陥ってしまうビデオなども見ながら、対話を進めましょう。
中原 淳氏立教大学 経営学部 教授
（なかはら じゅん）立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム（BLP）主査、立教大学経営学部リーダーシップ研究所 副所長などを兼任。博士（人間科学）。2018年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している。専門は人的資源開発論・経営学習論。『職場学習論』など、共編著多数。
参加者からのコメント
『話し合いは「対話」と「決断」の作法である』という言葉が印象的でした。双方向的な講座でとても楽しい学びの時間となりました。『沈黙を怖がらず』に、相手に『考える時間を設ける』を実践し、対話スキルの向上を目指したい。
(建設・設備・プラント/その他/課長クラス)
(建設・設備・プラント/その他/課長クラス)
非常に楽しみにしていた講演でした。ありがとうございました。最近、対話が気になっていた所でのこのテーマで、自身の振り返りにもなりました。不足しているスキルも改めて認識でき、どうすれば補えるかも理解する事ができ、大変充実した時間となりました。次回もぜひ講演よろしくお願いいたします。ありがとうございました。
(情報サービス・インターネット関連/人事・労務・人材開発・総務・採用/係長クラス)
(情報サービス・インターネット関連/人事・労務・人材開発・総務・採用/係長クラス)
登壇者からのメッセージ
リーダーの方が、自分の職場やチームで、いかに「話し合い（対話）」を促すかということを、限られた時間で学んでいただきました。当日は、PHP研究所の皆さんと共同開発させていただいたe-learning 教材の動画を見ていただきながら、対話の作法を学びました。当日は、チャットをフル活用し、視聴者の方々にコメントをチャット欄に書いていただきました。1時間の講演で560件を超える投稿が寄せられました。心より御礼を申し上げます。このたび、満足度上位講演に選出いただき、心より感謝いたします。
(情報処理・ソフトウェア/人事・労務・人材開発・総務・採用/課長クラス)