――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

企業の研修担当者、組織開発や組織風土改善に関心のあるリーダーの方に参加していただきたいです。リーダーや社員のマインドセットが内向き(箱の中)であれば、組織はさまざまな問題に直面します。コンピテンシーの発揮もうまくいきません。マインドセットを根本から変えることで、リーダーのコンピテンシー、例えば「傾聴力」「関係構築能力」「創造性」などを劇的に改善します。

2006年に日本で発売した書籍『自分の小さな箱から脱出する方法』（アービンジャー・インスティチュート著/大和書房）はシリーズ累計40万部（全世界では350万部）を売り上げています。多くの会社で管理職の課題図書に指定されており、お読みになった方も多いと思います。ぜひ「箱」の考え方に関心がある方もご参加ください。
また、当社は社内ファシリテーター養成講座を提供しています。これにより社内講師による研修の内製化が可能です。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

皆さまの部署、チーム、会社での仕事を想像してください。「部下が言うことを聞かない」「苦手な上司・部下がいる」「関係部署とうまくいっていない」「人材が育っていない」「経営理念が浸透しない」「組織風土に問題がある」……このような問題はありませんか？　それは、なにが理由なのでしょうか？　本質的な解決策は何でしょうか？

これらの問題には、必ず組織で働く人間の深い部分にあるマインドセット（心の持ち方）が影響を与えています。表面化した問題を無理やり解決するために、新たなスキルやテクニックを導入しても必ず行き詰まります。なぜなら、表面的な問題に対し、表層の部分を変えるだけの対症療法※になっているからです。しかし、不安になることはありません。組織の成長をむしばむこれらの問題は、実は一つに集約されるからです。重要なのは、個々の「行動」を支配する「マインドセット（心の持ち方）」を変えること。そこからスタートすることが必要なのです。そして、それらを定着させる仕組みが必要です。

今回の講演では、マインドセット（心の持ち方）とはなにかを、アービンジャーの「箱」の考え方を通して学びます。また、数々の問題に対して、マインドセットの視点から解決策を提示します。研修担当者だけでなく、組織風土改善や生産性向上に取り組む方、組織のリーダーとしての役割を期待されている方は、ぜひご参加ください。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

特に事前準備は必要ありません、当日はリラックスしてご参加ください。お話しする内容はとても普遍的なことで、チームビルディングや風土改善にも重要な考え方です。今回の講演に参加されるだけでも、今後のキャリアやプライベートに良い影響を与えるはずです。この機会に、一人でも多くの方にアービンジャーの考え方を知っていただければ、これ以上の喜びはございません。皆さまのご参加を、心よりお待ち申し上げております！

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