講演者インタビュー
間違いだらけにもほどがある！ 昭和生まれの面接官たち
～選ばれる会社になるための新常識（AI編）～
株式会社タレントアンドアセスメント 代表取締役
山﨑 俊明氏
なぜ、過去の経験や勘にとらわれた残念な面接をしてしまうのか。採用面接をアップデートするにはどうしたらよいのか。本講演では、過去の経験や勘にとらわれている残念な面接官の特徴や面接方法を紐解きながら、令和育ちの学生に選ばれる会社になるための新常識を解説。学生側・採用側ともに注目されている「AIの利活用」の最新トレンドも交えながら、「就活AIと採用AI」に関する疑問にもお答えいたします。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
入社辞退が多い理由がわからずに悩んでいる採用担当者は、特に必見です。
本講演では、面接でよく見られるシーンを紹介しながら、改善点や実践で活かせるポイントなどを交え、効果的な面接方法をわかりやすくお伝えします。また、初めての面接で注意すべきポイントを学べるため、面接マニュアルの作成にも役立ちます。
以下の状況に当てはまる方は、ぜひご参加ください。
・面接官教育に携わっている方
・経験や勘でしか面接したことのない方
・面接官研修を受けたことのない方
・資質を見極める面接に興味のある方
・入社辞退率に悩んでいる方
・面接基礎を学びたい方
・優秀な候補者を確保したい方
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
「面接で知らず知らずのうちに発している言葉がNGだった」ということは、よくある話です。採用シーズンでは当たり前のように耳にする「ガクチカ」ですらも、面接スキルが不十分なまま扱われ、非構造化面接（面接官が、質問項目をあらかじめ用意せず自由に質問を行い、評価する面接手法）になっているケースが散見されます。
本講演では、当たり前だと思っていた採用方法や、古い慣習に捉われている採用方法に斬り込み、効果的な事例を交えながらポイントを解説します。
採用学では「期待のマッチング」「能力のマッチング」「フィーリングのマッチング」の三つがあると言われています。この三つのマッチングを理解せず面接に挑んでも優秀な学生は採用できません。マッチングにピントを合わせるためには、面接のプロから正しい面接技術を学び、身につけることが重要です。
面接は「戦略」と一言で表現されるほど簡単なものではなく、現場で繰り広げられている「実務」であり、採用活動そのものです。机上の理論ではなく、実践で勝てる面接を学びたい方は、ぜひご参加ください。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
自身の面接を客観的に振り返ったり、面接のあるべき姿を面接官に伝えたりすることは難しいものです。
「何のために面接を行うのか？」
「候補者は自分たちをどう見ているのか？」
「どこをどのように変えることが良いのか？」
ぜひ、面接に臨む態度や姿勢を振り返る機会として活用ください。
- 山﨑 俊明氏（やまさき としあき）
- 株式会社タレントアンドアセスメント 代表取締役
- 大正銀行、アクサ生命保険を経て独立。2011年に(株)T&Aパートナーズ、2014年には(株)タレントアンドアセスメントを設立し、両社の代表取締役に就任。「戦略採用メソッド」を中心に採用ソリューションの提供を行い、2017年には対話型AI面接サービス「SHaiN」を独自開発しサービス提供を開始する。
「日本の人事部」「ＨＲカンファレンス」「ＨＲアワード」は、すべて株式会社ＨＲビジョンの登録商標です。
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