――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

「その人事施策によって業績は良くなるのか？」「費用対効果はどれほど期待できるのか？」――。経営層や現場から、このような問いを投げかけられたら、皆さんはどのように答えるでしょうか。

「業績への効果が出るには、ある程度の時間が必要」「人材戦略の成果は数字や金額では計れない」――。このような答え方では、現在のように競争力や収益力の強化が急務となる中、残念ながら、経営層や社員は納得しません。当事者意識をもって本気で取り組んでもらうことは難しいでしょう。では、どうすれば人的資本経営を通じて、財務成果を生み出すことができるのでしょうか。また、財務成果を生むために、どのような人材戦略を推進すべきなのでしょうか。本講演では、これらの課題に対し「カスケードダウン」という解決策を提示し、実践につなげるための方法論を詳しく解説します。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

ポイント(1) 人材戦略はそもそも業績を上げることができるのか、そこにロジックはあるのか

人事部門が業績向上に直接貢献できるかどうかは、その根拠やロジックの明確さにかかっています。本講演では、人材戦略と業績向上の因果関係を明確にし、具体例を交えながら企業価値向上に向けたストーリーを示します。これにより、経営層や現場、そして投資家に対し、納得感のある、かつ説得力のある人材戦略を策定し、実行に移すことができます。

ポイント(2)　カスケードダウンとはどのような人材戦略か、なぜ重要なのか、どう進めるのか

カスケードダウンとは、組織の上位層から下位層に向けて経営戦略を滝の流れのように伝達し、組織全体に浸透させる手法です。本講演では、この手法が人的資本経営における企業価値向上への道筋をつけるだけでなく、「社員の当事者意識の向上」「組織の一体感醸成」「エンゲージメントの改善」「モチベーション向上」を同時に実現するための強力なツールであることについて、具体例を交えながら説明します。また、人事部門がこのプロセスをどう支援し、リードしていくべきか、実践的な方法を提示します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

経営環境が厳しさを増す中、人事に携わる皆さんには、「人材戦略によってどれだけ業績向上に貢献できるのか」が問われています。本講演では、業績に直結する人的資本経営の具体策である「カスケードダウン」を徹底解説します。単なる理論だけではなく、現実に成果を上げた企業の事例を交え、実践に役立つノウハウを共有します。「人事が成果を生む」と堂々と胸を張って言えるようになるための絶好の機会です。お見逃しなく！

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