――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

本講演では市場動向から取り組み事例、課題解決の一助となるポイントをご紹介します。最新の市場動向を理解し、未来に向けて自社の人事戦略を強化するための具体的なヒントやアクションプランが欲しい企業の方、またはそれらを元に自社の人事戦略を改善したいとお考えの企業の方向けの内容です。
・市場動向の把握
　未来のビジネス環境に適応するために必要な情報の把握
・人事戦略の重要性
　企業の持続可能な成長にどのように寄与するか、効果的な人事戦略を構築するためのポイント
・取り組み事例
　他社の事例を参考に自社の人事戦略強化、アクションプラン策定
など貴社の人事戦略策定のお力になれれば幸いです。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

企業はテクノロジーの進化やグローバル化、従業員の高齢化など、急速に環境が変化する中、持続的な成長を続ける必要があります。そのため、柔軟で適応力のある経営戦略・人事戦略が求められています。
また未来のビジネス環境でも対応可能な人財戦略が重要となり、人的資本経営の観点からも、経営戦略と連動した人財戦略の構築、投資家への対応、情報開示が不可欠となってきています。
デジタルトランスフォーメーションの観点では、現場業務のデジタル化はもちろん、人財情報のデジタル化が進み、効率的な人財管理やデータ駆動型の意思決定が可能となります。
人事 情報のデジタル化は人財を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことを可能とし、中長期的な企業価値の向上が期待できます。
これらの内容について、人事システムのベンダーからの視点で課題や事例をご紹介します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

人的資本経営に向けて何をしたら良いかがわからず悩んでいる方も多いと思っております。最新の市場動向を踏まえ、自社が市場と比べて進んでいるのか、遅れているのか、まずは自社の立ち位置を自覚し、他社が困っている事柄を知ることで自社への取り組みへ生かす。
人事システムベンダーとして接してきた市場のリアルな話、東芝としての現場感のある話ができればと思っております。今後の活動の指針となるような情報を少しでも持ち帰っていただければ幸いです。

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