［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

働き方改革の浸透が進み、ジョブ型マネジメントやEX（Employee Experience）向上に関心が高まっています。その制度や施策を人事部門が検討し社内展開・推進している中、足元の人事部門が残業に追われている実態があります。

当社でも人事部門の残業時間縮減は課題であり、全社で取り組んだ働き方改革の一環として、業務の見直し・廃止やITの活用を実施してきました。この講演では、効率化ツール、特にHRテクノロジーを積極的に導入し、業務を効率化した事例を紹介します。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

働き方改革や従業員エンゲージメントの向上を推進している当事者である人事部門の、働き方改革が進まない、エンゲージメントが上がらない、という課題は、多くの企業で発生しているのではないでしょうか。当社日立ソリューションズでも、従業員の残業削減に躍起になる一方、人事部門の残業がなかなか減らないという課題を抱えています。人事の担う役割は増える傾向にあり、業務をどう効率化していくかに頭を悩ませている方も多いことでしょう。

同じ悩みを抱える当社で行ってきた施策や、実際に使って効果を実感しているITツールについて、実践推進してきた人事担当者が詳細に赤裸々に事例を交えてお話しします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

何かと人事メンバーはITリテラシーが低いからという理由で、システムやツールを使うのを嫌う傾向があると思っています。当社でも同じでしたが、人事メンバーの要望で構築してもらったシステム、社内ツールとして使って効果を認め製品化したツールなど、当社で実際に活用しているITツールをご紹介します。

皆さまの働き方改革の一つにつなげてほしいと思います。ただし、ツールを導入しただけでは全ての課題は解決できていないのが実情です。皆さまの会社での取り組みも共有していただき、良いところを真似しあうきっかけになれれば幸いです。

• この記事をシェア