［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

ハイブリッドワークでは、「オフィスよりコミュニケーションが取りにくい」「社員の様子が見えづらく管理しにくい」といった理由で、マネジメントが機能しにくいと不安視する企業も多いと思います。
ハイブリッドワークという柔軟な働き方の選択肢を捨てるのではなく、マネジメントを見直してチームの活性化につなげたい、そんな意識をお持ちの経営層、人事、組織開発、部門責任者、マネジャーの方におすすめです。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

サイボウズは2010年から、自由な働き方を追求し、昨今求められるハイブリッドワークを10年近く続けてきました。そんなサイボウズがこれまで培ってきたオンラインでのマネジメントノウハウについて、コロナ禍に習得できたポイントも含めてお伝えします。
また、サイボウズが目指すのは、自律分散型の組織です。
マネジャーがチームを管理する一方通行のマネジメントではなく、チーム内で情報共有・コミュニケーションを円滑に行う「見えるマネジメント」をしています。これによって、マネジャーの負荷を減らしながら、自律的な社員を増やし、チームを活性化することができます。
「オフィスでなければ情報がすぐに手に入らない」
「自律している社員じゃないとテレワークできない」
「オフィスに出社してくれないとコミュニケーションが希薄になる」
そんなハイブリッドワークが生み出す問題をいかにマネジメントの力で乗り越えるか、そのヒントとなる情報をお伝えできればと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

コロナ禍で、テレワークが浸透したことで、従来以上に自分らしい働き方、効率の良い働き方を見つけた社員も多くいると思います。
テレワークを中心とした柔軟な働き方のメリットを享受しながら、チームも活性化していく。これは決して両立できないことではありません。
今回は、じっくり取り組むべき話から、すぐにでも実践できる内容まで、幅広いサイボウズのノウを、お伝えします。
ぜひ参考にしていただければ幸いです。

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