［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

近年、企業における兼業・副業の許容と情報開示など、個人における働き方の多様化が進んでいます。市場においては労働人口減少、ジョブ型雇用の加速に伴い即戦力人材の採用は年々難しくなっており、経営における人材獲得・活用は重要課題となっています。本講演では“雇用によらない ”を軸に、多角化する事業課題への向き合い方、リソースとして外部人材をどのように捉え、活用していくべきかをお伝えいたします。人材獲得、活用の在り方に課題感をお持ちの人事の方、事業課題のうち手にお悩みのご担当者の方はぜひご参加ください。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

国を挙げて副業・兼業を促す一方で、東京都産業労働局が実施した調査によると、兼業・副業による企業の外部人材の活用実績はわずか１割程度に留まり、はたらき方の変化に対して企業が追い付いていない状況がうかがえます。企業人事においても外部人材活用に関する情報や理解の差から、有効活用できている企業とそうでない企業との2極化が進んでいます。「人材獲得や活用における潮流」「外部人材を有効活用できるシーンや他手段との使い分け」「活用検討する際のメリット、デメリット」など、皆様に知っていただきたい基本的な概念をお伝えさせていただきます。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

世間的には副業時代と叫ばれていますが、日本における、副業・フリーランス等の外部人材活用はまだ一般化していない認識です。しかしながら、旧来の正社員採用では、採用から活用に至るまでのリードタイムが事業変化のスピードに合っていないほか、有効求人倍率の高まりにより、採用がさらに困難を極めるという状況も生まれています。私の想いとして、“採用の難航で、事業を停滞させない”、そのために雇用形態に関わらず、最適な人材を、最適な期間、最適に調達することが、より重要になってくると考えています。皆様とこれからの人材獲得・活用の在り方を一緒に考え、事業が前に進む一歩を後押しする機会になりますと幸いです。

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