［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

大転職時代と言われるいま、せっかく採用した社員が早期離職してしまう、あるいは成果を発揮できないという課題を抱えている企業は少なくありません。その要因はさまざまですが、本講演では「ストレス」と「エンゲージメント」の観点から、採用時の見極めのポイントを考えていきます。特に、下記の点で課題をお持ちの人事ご担当の方におすすめです。

・入社した社員がストレスに対応できず、早期離職や休職をしてしまう
・本来は活躍できる力を持っているはずの社員が、成果を発揮できないまま転職してしまう

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

“ストレス耐性”を、入社前に、確実に見極めたい。ストレスフルな環境でも活躍できる人材を求め、そのように考える人事ご担当の方は多くいると思います。しかし、旧来の“我慢強さ”や“体育会系ガッツ”では、いまの時代、成果を上げることは難しくなっています。

同じ仕事・同じ職場なのに、ストレス反応が表れる人と、そうでない人がいるのはなぜでしょうか？
本講演では、大手企業をはじめ、多くの企業で効果を上げている「入社後の“ストレス耐性”を、科学的に見極める方法」についてご紹介します。

また、昨今の人的資本経営の潮流を受け、“エンゲージメントの高い人材”へのニーズもよくお聞きします。周囲に求めるばかりでなく、自らエンゲージメントを高められる人材の特性とは？採用時の見極め方法は？これらの疑問について、注目のキーワード「ジョブ・クラフティング」の解説やデータを交えてお答えします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

変化が激しく、将来の予測が困難な時代。持続的な企業価値の向上には、人材の“採用”から“定着”、その先の“活躍”までを実現することが欠かせず、企業経営における「人事」の重要性はますます高くなっています。
当社はこれまで、人事の方々とともに企業の課題解決に取り組み、また、適性検査、ストレスチェック、エンゲージメント・サーベイと、多角的な視点で「働く人」の研究を進めてまいりました。本講演が、日々、人事戦略に尽力されている皆さまにとって、少しでもご参考になれば幸いです。

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