［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

企業が成長していくうえで、DX推進の重要性は増し続けています。
そんなDX推進で課題としてよく挙がるのがDX人材の不足です。

日本全体のDX人材が不足していることから、企業は採用に苦戦を強いられています。そこで求められるのが「社員の学び直し（リスキリング）」です。実際、大企業を中心に注目を集めており、リスキリングという単語を耳にする機会も増えています。

しかし「リスキリングが大切なのはわかっているものの、具体的にどう進めればいいのかわからない」という方が多いのではないでしょうか。本講演ではこのような課題をお持ちの方向けに、リスキリングのポイントをお伝えします。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

「リスキリング」について詳しく知らない方に、少し解説します。

リスキリング（Reskilling）は経済産業省の定義では「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」とされています。

リスキリングが注目されている背景の1つに、2020年1月に開催されたダボス会議（世界経済フォーラム）で「リスキリング革命」が大々的に発表され、2030年までに10億人のリスキルを目指すと宣言されたことたことが挙げられます。

加えて新型コロナウイルスの影響によってテレワークの導入が進み、あらゆる業務においてデジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性が増したことも一因です。

本講演では、企業がリスキリングを実現するためのポイントを、体系的に解説いたします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

人材育成は一朝一夕で成果の出るものではなく、しっかりと仕組みを作り時間をかけて運用することで成果に結びつきます。リスキリングも同様です。

本講演を通じてリスキリングを推進する際のポイントを理解し、自社の人材育成を前進していただければ幸いです。

皆さまのお役に立てる内容をお話しいたします。当日お会いできることを楽しみにしております。

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