［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

「ESG経営を耳にするけれど、何から着手すれば良いのかが分からない」「DE＆Iの重要性は分かっているけれど、自社でうまく推進できていない」「女性管理職を増やしたいけれど、女性従業員はなりたがらない」などといった悩みを抱えていらっしゃる経営陣・人事部の方は多いのではないでしょうか？

多様性のはき違えで、ワガママ社員・モンスター社員が誕生しているケースもよく耳にします。どのようにして多様性を理解し、社内で推進を行っていくのか、女性活躍などの具体的な事例を交えながら、お話しいたします。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

改めて、「ESG経営」における「Ｓ」と「Ｇ」のカテゴリでは、女性活躍を含むダイバーシティへの本質的な対応が各社に求められています。

ダイバーシティにおいて大事なことは、違和感、異質、異文化を受け入れ、リスペクトする姿勢です。そして、リーダーたちは組織内でダイバーシティが発揮される環境を整え、その先にイノベーションが生まれることを理解することが重要です。

ただ、この環境を整えていくにあたり、「多様性」をはき違え、ワガママ社員やモンスター社員を誕生させてしまっている会社が見受けられます。このような場合、社内での推進がうまくいかず、変わりたいのに変われないという負のスパイラルに陥ってしまいます。

どのように推進を行い、多様性のある職場を作り出していくのか。また、その結果、どのような成果が表れるのか。DE＆Iの推進で、Surpass社はどのようにして、前年比150％を達成することができたのか、そこから見えた次なる課題は何なのかなど、ざっくばらんにお話しいたします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

社会情勢が変わり、世の中の流れが一気に持続可能な社会の実現に向けて動きだしました。企業のグローバル化が進む中で、特に日本において浮き彫りになってきたのが、女性リーダーの少なさです。そのため、“女性活躍推進”という言葉が世間をにぎわせるようになりましたが、女性だけではなく、誰もが活躍できる社会、会社であることが求められています。

このような中で、多様性に向き合おうとしても、なかなかうまくいかないケースが多々見られます。どこに失敗があるのか、どのような点に気を付けなければならないのかなど、自社でも取り入れやすい事例をご紹介いたしますので、ぜひ、ご視聴ください。

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